尼龙项目采购管理方案.docx

泓域/尼龙项目采购管理方案尼龙项目采购管理方案目录一、 项目基本情况 3二、 产业环境分析 5三、 提升开放合作水平 7四、 必要性分析 8五、 项目采购管理概述 8六、 实施采购 9七、 管理的目标 13八、 有效的和成功的管理者 15九、 项目目标与约束 18十、 项目阶段和项目生命周期 21十一、 项目经济效益 25营业收入、税金及附加和增值税估算表 25综合总成本费用估算表 27利润及利润分配表 28项目投资现金流量表 30借款还本付息计划表 33十二、 进度计划方案 34项目实施进度计划一览表 34十三、 投资计划方案 36建设投资估算表 38建设期利息估算表 38流动资金估算表 40总投资及构成一览表 41项目投资计划与资金筹措一览表 42一、 项目基本情况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约29.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资13014.19万元，其中：建设投资10628.74万元，占项目总投资的81.67%；建设期利息264.63万元，占项目总投资的2.03%；流动资金2120.82万元，占项目总投资的16.30%。

六）资金筹措项目总投资13014.19万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）7613.60万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5400.59万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：24700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：19115.71万元3、项目达产年净利润（NP）：4089.16万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.53%5、全部投资回收期（Pt）：5.55年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8399.88万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡19333.00约29.00亩1.1总建筑面积㎡38117.82容积率1.971.2基底面积㎡11986.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩362.482总投资万元13014.192.1建设投资万元10628.742.1.1工程费用万元9393.242.1.2工程建设其他费用万元966.442.1.3预备费万元269.062.2建设期利息万元264.632.3流动资金万元2120.823资金筹措万元13014.193.1自筹资金万元7613.603.2银行贷款万元5400.594营业收入万元24700.00正常运营年份5总成本费用万元19115.71""6利润总额万元5452.21""7净利润万元4089.16""8所得税万元1363.05""9增值税万元1100.65""10税金及附加万元132.08""11纳税总额万元2595.78""12工业增加值万元8703.19""13盈亏平衡点万元8399.88产值14回收期年5.55含建设期24个月15财务内部收益率24.53%所得税后16财务净现值万元5312.43所得税后二、 产业环境分析实现发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。

创新是引领发展的第一动力必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新在全社会蔚然成风协调是持续健康发展的内在要求确处理发展中的重大关系，重点促进城乡区域协调发展，促进经济社会协调发展，促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，在增强国家硬实力的同时注重提升国家软实力，不断增强发展整体性绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现必须坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持可持续发展，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，加快建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展现代化建设新格局，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新贡献开放是国家繁荣发展的必由之路必须顺应我国经济深度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，坚持内外需协调、进出口平衡、引进来和走出去并重、引资和引技引智并举，发展更高层次的开放型经济，积极参与全球经济治理和公共产品供给，提高我国在全球经济治理中的制度性话语权，构建广泛的利益共同体共享是中国特色社会主义的本质要求必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进。

坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，是关系我国发展全局的一场深刻变革创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念是具有内在联系的集合体，是当前时期乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，必须贯穿于当前时期经济社会发展的各领域各环节三、 提升开放合作水平（一）加强国际交流合作支持企业开展国际产能合作，支持有条件的企业开展境外能源和矿产资源开发利用合作，积极鼓励企业参与国际并购和重组，建设境外生产基地及合作园区，鼓励外资投资发展重点领域，鼓励境外企业和科研机构在我省建立全球研发中心积极融入共建“一带一路”倡议，引导企业深度开拓东亚、东南亚市场，结合我省优势产品，做大优势产品市场份额二）推进闽台产业融合以古雷石化基地、湄洲湾石化基地为主要依托，发挥有机原料资源优势，利用海峡论坛、两岸企业家峰会等重大平台，深化石化化工产业对接合作，在台湾传统优势领域着力引进一批台资石化下游产业链项目，推动闽台企业在研发、标准、品牌、市场等方面合作支持古雷石化基地在两岸产业融合领域开展更多具有重大改革意义的创新探索，为台资企业落地建设和转型发展营造良好的政策环境四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。

预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位五、 项目采购管理概述项目管理知识体系中把为了完成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程称为“采购”在这个定义里面，采购包含了两种情况：从外部获取已经成形的标准产品和从外部获取针对项目需求的特定服务前者更像是一般意义上的采购；而后者用外包这个词来描述会更合适从性质上来说，前者会比较简单，而外包的服务则更像是一个项目的运作这里的采购同时指这两种可能的情况项目管理过程中属于采购管理的过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。

其中，实施采购汇总了早期PMBOK版本中的3个活动六、 实施采购实施采购活动主要包括寻找潜在卖方，获得有意向卖方的反馈信息，选择卖方并签署合同的过程一）询价计划编制询价计划编制活动主要包括准备询价所需要的文件并确定合同授予的评判标准询价文件帮助潜在的卖方来具体了解买方的需求询价文件的形式则根据所需要外购的是“产品”还是“服务”而有两种不同的类型：RFQ和RFPRFQ，报价邀请书，主要用于外购且可以在市场购买到的标准产品的询价由于是标准产品，项目组可以准确地定义出所需要的产品规格、数量和预计交货时间，而仅仅需要供应商提供这些产品的报价当然在这种情况下，价格将是相对重要的因素但我们还需要考虑到这些产品在运行和使用过程中的维护和保修等相关服务内容由于除了价格以外的其他因素很难通过一些简单的手段迅速作出准确的评价，所以很多大的公司都会首先在公司层面确定一个被认可的供应商名单这张名单的维护将根据供应商的市场口碑和实际表现进行调整，减少仅仅评价价格所带来的其他风险正如在前面所说到的，很多公司为了避免陷入仅仅依赖价格进行竞争的不利局面，都试图创造一种难以被模仿的差异性，从而形成一种垒断如果这些产生差异的“独特性”恰恰是项目所寻求的，将会给供应商带来极大的优势并借此获得较高的利润。

RFP，建议邀请书，主要用于项目外包的工作或服务不同于RFQ，这部分的要求市场上没有标准化的产品项目必须选择供应商来构造项目所需要的产品由于产品还没有被构造出来，所以就有着和标准产品明显不一样的几个特征：第一，由于没有类似的成熟产品可供参考，项目组可能无法提供准确的产品规格，而只能提供产品需求，项目组甚至可能不知道如何构建产品，所以寻求的是解决方案的建议书第二，由于产品将被制造出来，所以成本固然是一个重要的考虑因素，但更重要的是产品质量因为不像标准产品那样在业界有可对比性在达到质量要求的前提下花费最小的成本就是一个难以确定的问题，很多时候可能会由于低估了达到质量要求所需要的代价，从而造成了更大的损失第三，不同于采购标准产品，项目组外购实际上是供应商按照客户需求定制和构造产品的工作和服务，而这是由供应商按照客户需求提供工作和服务的能力所决定的二）询价询价就是从潜在的卖方那里获得针对RFP的建议书或针对RFQ的报价书这个过程中，买方主要负责寻找并邀请潜在的卖方来参与项目的投标，而卖方则根据买方的要求做准备工作，产生符合要求的报价或者需要大量前期工作而形成的建议书一般来说，如果有更多的卖方有意向参与到买方的项目外购活动中，就会形成一种竞争环境，帮助买方选择到最佳的合作伙伴。

所以买方需要通过多种途径为采购产品和服务做广告，以期有更多更有实力的卖方参与进来如果外购的是标准产品，则一份报价就可以获得所需要的绝大部分信息但如果是服务或者定制的产品，则买方可能需要举办额外的投标前的说明会来回答投标方的疑问这些会议有助于每一个投标方对买方要求的产品或服务有一个清晰而一致的理解三）供应商选择一旦买方收到了潜在卖方所提供的建议书或者产品报价，买方就应该评估卖方所提交的建议书或者报价，选择最佳的卖方，进行合同谈判并签订合同但这并不是一个简单的过程，从众多的潜在卖方中选择一个最佳的合作伙伴需要一个全面而综合的评价如果采购的是标准产品，则只需要对卖方所提供的一些信息作出比较和判别，选择其中对买方。