沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案.docx

摘要 由于信息技术的不断发展和全球竞争的日益加剧 ,传统 的物流服务已满足不 了人们的需求.具有前瞻性的企业不再 单纯的着眼于单个企业的成本和收益管 理,而是将采购、供 应链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实 施供应链管理可以说， 21 世纪的物流竞争就是供应链之 间的竞争 .供应链作 为构建企业核心竞争力不可复制的手 段，它不仅可以优化企业内部管理 ,整个企 业现有资源，也 可以使企业通过强强联合 ,充分挖掘和利用企业外一切可以 利用 的资源，实现优势互补，在竞争合作中 ,实现联合企业 共赢的目标.供应链管理 可以为企业带来更大的经济效益和 更加长远的发展空间 沃尔玛作为世界零售业之首，凭借 自身的优越条件，始终信奉顾客至上，推 行天天平价其 对供应链管理的应用，一直是其他零售企业争相模仿的对 象沃 尔玛的成功不得不说是一个必然 ,现新的信息管理技 术、完备的配送中心、一流 的供应链管理人才？？都为沃 尔玛的的发展奠定了基础 本文通过对沃尔玛供应链管理 的介绍，针对沃尔玛现有供应链管理中存在的问 题进行了 着重的分析，并提出了相应的解决方案从沃尔玛先进的管 理技术中我 们可以学到:我国现有零售业应该如何去应对的 国际竞争的剧烈冲击及如何找到 适合企业发展的战略方 针。

希望供应链管理在我国能得到快速发展 关键词：供 应 链 、 供 应 链 管 理 、 核 心 竞 争 力 2 Abstract With thedevelopment of the information technology and the growing global competition ， the traditional logistics service already can't satisfy the people's needs. Forward— looking enterprise no longer simply focus on the costs and benefits of individual enterprise management, but will purchase， supply chain and production, circulation and sales such links as a whole value chain， the implementation of the supply chain management Can say ， in the 21st century logistics competition is the competition between the supply chains. Supply chain as a construction enterprise core competitive ability of the duplicated means ， it can not only optimize enterprise internal management， the enterprise existing resources， also can make the enterprise through the powerful combination and fully exploit and use all the enterprise the resources can be exploited to achieve reciprocal advantages in competition and cooperation, achieve the goal of joint enterprise win—win. Supply chain management for enterprise can bring more economic benefit and more long—term development space 。

Wal—mart as the world is the head of the retail trade, depending on the superior conditions， and always believes the customer is the god， implement every day parity The application of supply chain management， is always the other retail enterprise competing toimitate. Wal—mart's success had to say is a must， now the new information management technology ， complete distribution center, the first-class supply chain management talented person. For the development of Wal—mart's laid a foundation. This article through to the Wal-mart of supply chain management is introduced， in view of the existing supply chain management Wal—mart of the problems that exist in the analysis of the emphatically, and puts forward the corresponding solutions。

From Wal—mart advanced management technology, we can learn ： our country's existing retail should how to deal with the international competition strong impact and how to find suitable for enterprise development strategy Hope to supply chain management in our country can get fast developmentthe coreKey words：Supply chain, supply chain management， competitiveness要.错误！未定义书签ABSTRACT.错误！未定义书签3 第一章 供应链管理概述 4 1 1 供 应 链 管 理 的 产 生 及 发展 ..1.2 供 应 链 管 理 的 定 义 、 功 能 结 构 及 主 要 目 .. 4 1 3 实施供应供应链管理在零售4标链性5用第用6状6现2.2理6理6理7理供应链管2.1供应链管2.22.2供应链第三章沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方I案 •。

8 3 1 沃尔玛的库存管理问题 83尔玛库存管理问析 3.2ABC法 3.2CVA法 . 93管理施 ... 9 33.1论 93存 . 11 33.3策 11 3 4正确对待传商业制度11题 四 章 沃 尔 玛 供 应 链 管 理 对 我 国 零 售 业 发 展 的 启 12 4.1 对我国零售业发展的启示 .13 附录：错 误 ! 未 定 义 书 签 10 致 错误!未定义书签10 4 第一章 供应链管理概述 11 供应 链管理的产生及发展 由于科学技术的不断进步和经济的不 断发展、全球信息化网络和全球化市场 的形成以及技术变 革的加速，围绕新产品的市场竞争也越来越激烈技术进步 和 需求多样化使产品的寿命周期不断缩短 ,企业面临着缩短 交货周期、提高产品质 量、降低成本和改善服务的压力 ,所 有的一切都要求企业能够对不断变化的市场 做出快速反 应，源源不断的开发出满足客户需求的产品，借以在市场上 赢得先机. 而这些问题的存在，都使企业都要从传统的纵向 一体化发展管理模式转变到供应 链管理模式方向上来这 是因为随着现代企业的业务越来越趋向于国际化 ,优秀 的企 业必须把精力放到最关键的业务上，并与其他的企业建立战 略联盟，将非关 键业务外包出去，借以提高企业的核心竞 争力。

不得不说，供应链管理是进入二 十一世纪后适应全 球竞争的一种有效途径 .但是,要成功的实施供应链管理，使 供应链管理真正成为有竞争力的武器，我们不仅抛弃传统的 管理思想，更要有集 成化的供应链管理体系，将有关的人、 技术、经营管理三要素有机的集成并优化 , 以适用在新的竞 争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低 成本 的要求 [1] 2 供应链管理的定义、功能结构及 主要目标 供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物 流、信息流、资金流进行 设计、规划、控制与优化，以寻 求建立供应商、生产商、分销商企业以及客户间 的战略合 作伙伴关系，最大程度的减少内耗与浪费，实现供应链整体 效率的最优 化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利 益，来满足客户需求的整个管理过 程 [2] 其主要涉及 四个领域：供应、生产计划、物流、需求 . 供应链的功能、 结构及目标可以借用建筑房屋的结构进行描述 （如图 1—1 所示）： 供应链建筑房屋结构图 1-1 网络化组织集成 物流、 信息流、资金流协调 选择战略合作伙伴 信息技术的运用 网络组织间的合作 过程导向 战略联盟 企业资源计划 基 础理论 物流、市场营销、运筹学、组织理论、采购与供应 管理…… 供应链管 理 客户服务 竞 争 力 5 由上图我们 可以看出供应链管理的最终目标是提高核心竞争力 .供应链 管理 的意义及价值在于提高客户服务水平。

竞争力可以通 过多种方法改进，如降低成 本、增加对客户需求变化的柔 性、提高服务等 供应链管理的两个重要组成部分：网络 化组织集成和物理、信息流、资金流 的协调.而网络化的集 成需要选择合适的战略合作伙伴 ,还要将分离的组织组合 起 来,使企业之间形成战略联盟另外，通过运用通信及信息技 术，可以协调供 应链中的信息流、物流和资金流；过程导 向可以按照新的标准及要求，对流程中 的活动进行重组， 使企业整体效益达到最优化 [3] . 13 实施供应链管理 的必要性 企业实施供应链管理可以： 1实现供需的良好 结合 企业实施供应链管理可以为顾客提供个更加人性化的 服务，企业根据客户 需求制定采购计划和生产计划，有效 的整合了企业内部资源，避免了浪费促使企业使用现 代化技术和手段 供应链管理使企业的管理手段更加先进化 , 促使企业致力于研究企业核心 业务，提高了企业自身竞争 力减少库存，降低成本 有效的缩短商品周期 ,加快了 商品的流通速度有效的减少流通费用 14 供应链管 理在零售业的应用 1对供销商的合作伙伴的管理 与供应 商建立良好的战略。