华为集团激励机制存在的问题及对策.doc

毕业设计〔论文〕题目：华为集团鼓励机制存在的问题及对策 院 (系)： 工商管理系 专 业： 工商企业管理 **：*********：*******************指导教师：*********** 二〇一 年 月 日. z-摘 要华为公司成立于1987年成立于中国，全球第二大通讯设备供给商，全球第三大智能厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供给商公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和效劳，持续提升客户体验，为客户创造最大价值目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，效劳全球 1/3的人口，之所以能在短短十几年时间里从一个缺乏20人的小工厂开展成为现在这样一个拥有员工2.4万人，年销售额462亿元人民币位列世界电信制造业前20名的高科技企业，正是因为华为独特的鼓励机制为其现在的成就奠定了坚实的根底。

所谓鼓励机制，其实更加准确的来说应该是员工鼓励机制，因为，归根到底，鼓励的对象是人，也就是员工华为独特的鼓励机制可概括为三方面：物质鼓励、文化鼓励、精神鼓励虽然，华为的鼓励机制对其开展起到了决定性的作用，但是，任何事物都有其自身的缺点与缺乏在本文中，我们就将对华为集团的鼓励机制存在的问题进展分析并提出解决对策关键词：华为集团 鼓励机制. z-AbstractFounded in 1987, Huawei was founded in Shenzhen, China, the world's second-largest telemunications equipment supplier, the world's third-largest smartphone maker, is also a leading global information and munications solutions provider. panies around the customer's needs continuous innovation, collaboration with partners and opening up in the field of telemunications networks, enterprise networks, consumers and end-to build a cloud puting solution strengths, and is mitted to tele operators, enterprises and consumers providing petitive ICT solutions and services, continuing to enhance the customer e*perience, to create ma*imum value for customers. At present, Huawei's products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving the world's population of 1/3, from a lack of able in just ten years time, 20 people developed into a small factory now employs such a 2.4 million people, with annual sales of 46.2 billion yuan ranked former world telemunications industry 20 high-tech enterprises, precisely because Huawei unique incentives for achievement now laid a solid foundation. The so-called incentive mechanism, in fact, it should be more accurate employee incentives, because, in the final analysis, the object is to inspire people, that is the staff. Huawei's unique incentives can be summarized in three areas: material incentives, cultural motivation, mental stimulation. Although Huawei incentives for its development has played a decisive role, but everything has its own drawbacks and shortings. In this article, we will analyze the presence of Huawei Group on incentive problems and propose countermeasures.KEY WORD ：HuaweiGroupe*citation mechanism. z-目录第一章 华为集团的简介 1第二章 华为集团的鼓励机制2第一节 物质鼓励2第二节 精神鼓励3第三章 华为集团鼓励机制存在的问题6第四章 解决华为集团鼓励机制存在的问题的对策8结论11致12参考文献13附录14. z-第一章 华为集团的简介华为，全称是华为技术。

华为技术是一家总部位于中国省市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创立于中国，注册资本2.1万元现任总裁为任正非，董事长为亚芳经过20多年的开展，华为已成功跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过10亿，取得了巨大的成就归其原因，除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其狼性的鼓励文化也发挥着重要作用华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供给商，全球第二大通讯供给商，全球第三大智能厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供给商华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决方案华为于1987年在中国正式注册成立，华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的根底上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分表达了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

z-第二章 华为集团的鼓励机制第一节 物质鼓励一、高薪鼓励华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为,另外一方面也鼓励了人才的积极性新员工正式上岗前的部培训期间,工资,福利照发不误.新员工的工资开支,常年设置的负责培训的一批员工,干部的费用开支,各种培训费用支出,培训场所的建立,维护等等都是大笔开支.把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场,研发上独当一面的成熟员工,华为投入了大量资金华为公司部股权方案始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权鼓励方案二、创业期股票鼓励1、创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难因此，华为优先选择部融资部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作1990年，华为第一次提出部融资、员工持股的概念当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三局部数量几乎相当。

其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进展派发，一般用员工的年度奖金购置如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购置股权华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队也就是在这个阶段，华为完成了"农村包围城市〞的战略任务，1995年销售收益到达15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额到达1亿美元2、新一轮经济危机时期的鼓励措施2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济开展造成重大损失面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权鼓励措施2008年12月，华为推出"配股〞公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工由于这次配股属于"饱和配股〞，即不同工作级别匹配不同的持股量，比方级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股大局部在华为总部的老员工，由于持股已到达其级别持股量的上限，并没有参与这次配股之前有业人士估计，华为的部股在2006年时约有20亿股。

按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为部员工持股构造的一次大规模改造这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购置股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购置公司股份华为公司的股权鼓励历程说明，股权鼓励可以将员工的人力资本与企业的未来开展严密联系起来，形成一个良性的循环体系员工获得股权，参与公司分红，实现公司开展和员工个人财富的增值，同时与股权鼓励同步的部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧的局面第二节 精神鼓励一、成就客户为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需华为开展的原动力华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户为客户提供有效效劳，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略过去几年IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿万亿美元的财富从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术落后破灭的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力鉴于世界IT泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。

既通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低本钱、高增值的产品。