ERP实验报告对企业发展的建议.pdf

erp 实验报告实验目的在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、管理和经营上抓住“机会”迎接“挑战”已成为企业必须解决的首要问题企业对物料和生产能力的计划、控制的不力往往会造成企业管理上的难题比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、 积压严重； 资金积压严重， 周转过长等， 这些都会成为企业发展的绊脚石因此，建立一套崭新的生产管理系统以克服这些问题显得万为重要erp ，即企业资源规划 它以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得机会通过本次实验，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个人能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识一、实验内容与实验步骤1. 实验内容通过对一个公司从接受订单确定需求之后进行采购进而生产最终销售的流程的模拟操作，其间还包括在采购流程和销售流程的财务流程。

具体内容有：市场调研，广告竞标，获取订单，购买原材料，进行生产加工，完成订单交货，融资，产品开发，iso认证，市场开发，编制财务报表，设备更新与改造、折旧，固定资产变更等2. 实验原理erp的企业资源包括企业的“三流”资源，即物流资源，资金资源和信息流资源，erp就是对这“三流”资源进得全面集成管理的管理信息系统erp 的理论与系统是从mrp-ii发展而来的， 它除包括mrp-ii的基本模块 （制造、 分销及财务） 外，还大大扩展了管理的范围erp将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等）所需要的所有资源进行统一计划和管理，从而使企业能更加灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得竞争优势3. 实验步骤（1）进行市场调研以及对市场调研结果进得研究分析，得出生产计划2）以生产计划和库存结合为依据，制订广告竞标方案进行广告竞标3）以竞标先后顺序进得订单选择4）进行财务决议，讨论是否需要贷款以及可以贷多少款5）得到订单后，根据订货量进行下原材料订单6）投资生产设备或对设备进行改造或转产7）购入原材料，并用原材料进行生产加工8）完成订单并得到应收款。

9）给员工发放工资10）对设备进行维护11）开发市场12）研发新产品13）进行 iso 认证14）对生产设备计提折旧15）支付利息，偿还贷款16）固定资产变更17）编制财务报表并提交三、实验环境沙盘实验是将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中，然后将学生分配在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的的动向，亲自制定公司产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略，体验公司的各种经营活动，并在年末用会计报表结算经营结果，并通过经营状况的分析，制定新一年的经营方案，完成下一年的经营任务1. 实验室园地由于特殊教具的需要，教室应在70~90 平方米，而且教室横向宽度不小于5 米2. 实验室桌面沙盘模型桌面尺寸为1.2*2.0m ，每教室配置六个沙盘模型桌，另设一个买卖营业台3. 实验室计授设备（1）投影仪（2）黑板或白板（3）1 台计算机企业环境：企业是一个典型的制造型企业，一直专注于某行业p 系列产品的生产与经营目前企业拥有自主厂房，其中安装了3 条手工生产线和1 条半自动生产线，运行状态良好所有生产设备全部生产p1 产品， 一直在本地市场进行销售，有一定的知名度， 客户也很满意。

四、实验过程与分析1. 实验过程第一年，经过商讨后支出广告费用10m ，在 6 家公司排最末，因此得到的订单为1 个，订单收入11m ，账期为3q全年无购买原材料的行为，进行p2 和 p3 产品的研发以及区域市场和国内市场的开发没有进行iso 认证和生产线的转产和投资，支付长期贷款利息4m ，管理费用 4m ，设备计提折旧3m 无短期贷款和贴现，全年亏损，所有者权益下跌严重第二年， 支出广告费12m ，在 6 家公司中取得市场老大，得到订单p1 数量 1 个储备 p2原材料， 并在第三季度进行生产生产并库存p1继续投资p2 和 p3 于第三季可生产p2投资一条半自动线，并对已有的半自动线进行转产其余支出同上年全年亏损，所有者权益继续下跌第三年，支出广告费6m ， 分别在本地市场和区域市场及国内市场投资p1、 p2 和 p3 产品，订单数使p1 产品库存清理完毕，在p3 产品研发完成后主营p2 产品和 p3 产品获取国内市场准入，投资全自动生产线一条获得iso9000 认证订单收入39m ，短期贷款20m ，支付长期贷款利息4m ， 短期贷款利息1m ， 管理费用4m ，设备计提折旧2m ，成为国内市场市场老大。

前两年的大额亏损尚未补齐，但所有者权益有一定回升第四年，支出广告费6m ，分别在本地市场和国内市场主投p2 和 p3 产品订单收入42m 租用小厂房，投资生产线半自动一条认证iso14000 成功，进行亚洲市场开发，贷得长期贷款20m ，短期贷款400m 保持国内市场市场老大的位置，支付长期贷款利息 2m ，短期贷款利息2m ，贴现 30m ，支付贴息4m ，开始投资半自动生产线2 条第五年，支出广告费3m ， 分别在区域市场和国内市场主投p2 和 p3 产品，订单收入37m 租用小厂房，继续投资3 条全自动生产线和开发亚洲市场贴现18m ，贴息 3m 长期贷款共计 20m ，短期贷款20m 支付长期贷款利息2m ，短期贷款利息1m 保持国内市场老大的位置基本补齐利润存留，所有者权益回复到初始年水平故障分析： 我们小组在前期认为不应该大量借款，因此，直到最后我们的贷款只有40m ，这也是导致我们长期处于小型产业模式，盈利一直为负数对于广告的投入力度过大，但没有抓住市场老大的有利形势，选择了几个错误的订单，导致了我们组前期的发展形势受到阻碍后来挽回劣势用了大量时间，所以成本回收得非常缓慢。

五、实验结果总结由于部分成员过于积极，导致小组成员参与度并不是很高，我们企业虽然成员都是到场的，但是员工的积积性都不是很高，讨论也并不热烈，大体上的工作都是落在了一个或几个人身上因此当我们出现决策失误时，没有得到及时的修正虽然我们的产能和产品开发一直走在前列，企业的发展潜能也是走在前列的，但是我们走到这一步花费的时间实在是太长太长了作为一个长远发展的企业还是不错，但是作为一个在短期内竞争异常激烈的市场中，我们并不占优，再加上决策的失误，虽然实现了盈利，但是这些盈利也非常的少如果是再有几年，我们的企业一定会发展得更好针对本次实验的建议: 1. 在实验前应该说明最后评定实验成绩的项目，由于我们大多数都没有参加过erp 沙盘模拟的活动，导致不公平2. 应该明确经营时间长度，让我们做好计划3. 适当混合一下每组的男女人数，这样一来可以互相借鉴4. 如果能够给予更多的时间进行生产计划相信可以更好的避免混乱六、 erp 沙盘模拟心得1. 生产规模要符合订单的需要第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”在沙盘中，我总认为还是保守一点好。

少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了3. 不要盲目多元化战略根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些4. 团队协作精神与沟通最重要我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要篇二：erp 实训报告苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名称 erp 沙盘模拟实训2013年 2 月 25 日至 2013 年 3 月 1 日共 1 周院系管理工程系班级姓名赵金从学号_ 111303156______________________ 院长教研室主任王晓雪指导教师erp沙盘模拟实训总结表12-13 学年第 2 学期备注：1、 表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；2、 “实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；3、 “实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。

4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称5、 “实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受6、 “需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议篇三：erp 实验报告企业资源计划（erp ）沙盘模拟对抗实验报告一、实验目的企业资源计划（erp ）是现代企业信息化管理的关键内容，是先进管理技术的信息技术映射和封装理解 erp 的管理思想、 erp 与企业管理模式的联系、erp 中的决策流程以及erp 系统的使用方法，不仅仅有利于跟踪前沿管理技术，更能促进我们队所学的管理知识的融合，希望通过对本课程的理论学习和沙盘对抗达成以下目的：1． 通过本次试验，掌握erp 系统的结构和原理，以及典型erp 系统的使用方法，并具备企业运转的协同能力和综合决策能力2． 掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，熟悉总经理、财务、市场、销售、生产、采购等角色在企业运营中的工作职责和工作协同作用。

3． 通过学习并模拟企业经营，有意识地培养自身的学习能力、实际动手能力、沟通能力和团队合作能力等 4 ．学会运用所学的专业知识分析模拟企业经营活动运转的各个流程，了解并熟悉以信息化技术为依托的企业系统化管理思想，为企业的决策层以及员工的日常管理和操作提供决策运行的系统化管理手段5． 了解财务规划与预测、生产的组织与规划、资源的调整和调度、市场的开拓和预测、企业的管理和营运费用的产生机理以及利润和税收的来源与去向等二、实验内容与实验步骤（一）实验内容在既定规则下模拟公司前后共计5 年的运营状况，业务工作涵盖：1、 年度战略会议2、 分析市场情况，制定销售计划及广告费投入预算3、 目标市场开拓计划、竞争对手情况分析4、 生产和材料采购计划5、 新产品研发和市场准入资质计划6、 资产与生产能力扩张计划7、 盈亏平衡分析、资金平衡计划及融资方案制定8、 财务核算和会计报表编制形式上采取分组对抗方式，最终在第 5 年末比较各组所有者权益和企业综合发展力指标通过评比公司的各项参数选出优胜者和落后者，总结和分析运用过程中的经验得失二）实验步骤1.人员分组，设立公司此次的沙盘模拟共分为a-f共 6 个组，各小组成员自由组合，我们f 组设立的公司名称为“八喜控股有限公司” ，共有管理和控制人员8 名形成企业的基本组织架构，分别为： 总经理谈昆，财务主管王洪东和徐涛，市场主管唐辉和叶沾梨，生产主管周红建，采购主管何恺佈，供应主管黄伟平。

我在小组中担任“市场总监”角色；2.老师起始年运用老师扮演市场规则的制定者和管理者在分组设立公司后，老师详细讲解公司的运行。