用友NCV5.7产品价值培训-eHR.ppt

产品价值培训2011年03月eHR更多关于用友NC5.7视频教程合集可以链接如下博客链接： 内容提要•V57整体架构•V57应用目标•各模块介绍用友eHR核心理念技术平台 应用平台集团 管控业务 导向企业战略&业务策略制度与流程人才供应链共享服务中心领导力与关键人才能力关键人员高绩效组织总量（编制、人工成本）人力成本度量事务管理引擎分析工具 分析模型HR管理门户可持续增长集成平台HR应用平台组织机构管理人员信息管理人员变动管理人员合同管理招聘管理培训管理福利管理人力办 公平台人力资 源规划 人才测评考勤机e-learning多角色自 助平台薪酬管理招聘网站直线经理决策层综合报表问卷调查员工 时间管理人力资 源预算能力素 质管理绩效管理行业 组件战略 产品……银行报盘人事档案管理干部管理预警平台BI工具流程配置 平台权限体系报表工具建模工具专业 产品核心 产品产品全景图信息系统协助共享服务型组织实现集团管控董事会管理团队专家团队共享服务中心集团总部业务单元业务单元A业务单元B业务单元C业务单元D管控模式• 福利管理• 工资管理• 人力资源信息系统• 呼叫中心• 人员服务• 薪酬福利设计• 组织结构优化• 人员配置• 人才规划• 员工培训与发 展 制度 与流 程关键 人员总量 控制• 工作调整 • 导师计划 • 个人发展计划 • 员工关系 • 入职培训 • 绩效执行 • 一般职位招聘 • 员工投诉处理产品应用流程组织机构人员信息人员变动招聘绩效薪酬培训 继任计划••基于能力匹 配分析确定 的培训需求•能力匹配分析 辅助确定继 任人选•员工能力评估•应聘职位的能 力匹配分析•能力匹配分析•能力素质模型•基于能力 的薪酬体系专业序列能力素质模型全员核心能力素质模型领导力 模型•能力素质字典能力素质作为 调配晋升的依据以能力素质为核心的人力资源管理以能力素质为核心的人力资源管理内容提要•V57整体架构•V57应用目标•各模块介绍V5.7V5.7产品主要内容产品主要内容•能力素质管理 •人力资源预算 •人力办公平台 •人事信息监控 •人事档案 •干部管理 •员工调查•组织机构 •人员信息、人员变动 •人员合同管理 •薪酬管理 •时间管理 •招聘管理 •培训管理 •绩效管理 •自助服务新增业务功能改进业务功能增加新业务功能，保持竞争优势增加新业务功能，保持竞争优势建立企业能力素质模型，进 行员工能力素质评价，提供 人岗能力匹配、胜任比分析对企业干部进行管理，实 现干部任职、免职过程管 理，实现后备干部管理管理员工的人事档案，支持档案 缺件预警，管理员工档案的转入 、查阅、借阅、转出实现单位、部门人力资源预 算管理，实现单位编制、部 门编制管理支持定制业务信息集、业务 表单及审批流程，实现定制 业务管理支持定制问卷，实现满意度、敬 业度等多种调查，支持实名调查 、匿名调查•组织变更–支持跨公司转移部门–支持在公司间、及公司内部复制部门–签卡支持审批流 •转正/调配/离职–支持三种单据审批方式：直批、审批流、提交即通过–人员调动时，支持调出/调入双方确认•合同续签–支持员工、经理通过自助进行续签意见征询•薪资管理–支持进行员工工资普调–在同一薪资期间，支持多部门为同一员工的同一薪资项目发薪–支持员工自助查询年度个税申报数据–增加薪资与现金模块接口，支持通过银企互联直接发放工资–薪资导出数据支持审计署制定的会计信息化接口标准完善产品已有功能，提高项目交付能力•时间管理–增加考勤机地点管理–支持定义集团级班别，及在公司间复制班别–假日定义：支持指定日期与周六、周日进行对调，支持为假日指定加班类别–经理自助支持图形化排班–签卡支持审批流•绩效管理–考核设置：支持考核指标跨考核方案读取考核数据–强制分布：根据部门考核结果，确定下属部门/员工的强制分布情况–员工自助：实现个人关键事件填报、考核结果认可、考核申诉反馈完善产品已有功能，提高项目交付能力内容提要•V57整体架构•V57应用目标•各模块介绍组织机构管理企业发展战略管控模式单位设置部门设置岗位体系职务体系Ø 单位信息Ø 单位子集信息Ø 部门档案Ø 部门信息子集Ø 职务簇Ø 职务Ø 职务子集Ø 岗位序列Ø 岗位等级Ø 基准岗位Ø 岗位Ø 岗位子集组织机构管理功能结构图组织机构管理应用价值单位基本信息集中管理，辅助信息分权维护；集团管控，构建集团统一的岗位、职务体系；通过部门、岗位等信息的快速复制、变更，支持集团组织扩张复制，支持业务快速发展，提升应变与规范能力；灵活的组织机构展现形式，可保存组织机构图，可随时查看历史的组织机构图；通过虚拟组织管理，支持企业非正式组织灵活搭建；帮助企业即时掌握部门、岗位任职情况，以及后备干部的动态管理组织机构管理V5.7新增/改进提供向导方式实现跨公司部门转移业务。

系统自动将需要转移的部门及岗位复制到目标公司，将人员调配到目标公 司，撤销原部门、岗位 完善部门复制功能，支持同一公司内的部门复制，提升部门复制 的易用性； 增加岗位更名功能，支持批量修改岗位名称，同时支持记录公司 、部门、岗位的更名历史； 岗位信息节点，增加排序功能，支持按此排序条件对岗位列表界 面进行排序人事管理个人信息合同信息工作信息家庭信息行政党派 职务学历信息完完 整整 员员 工工 信信 息息•核心HR信息整合解决方案大大提高了人员的操作效率，延伸了HR的服务管理层操作层员工／经理•一站式浏览员工的综合信息，•全景式反映人员配置状况•人事专员：信息获取整合，快速查找，标准人事流程，员工分类管理•员工自助，自助查看信息，变动申请•经理自助，查看下属信息 工作履历培训信息人员信息管理功能结构图人员变动管理功能结构图人事管理应用价值及时掌握全集团数以万计员工的精确、完整信息，及时了解各类信息变化；在规定时间内按规范流程管理人员入职、转正、调动、离职等业务，并协同处理薪酬等业务； 从各类信息中快速提炼人力资源关键指标，生成人力资源报表或分析报告；通过自助服务，实现人力资源部、直线经理、员工间人力资源事务的协同处理。

人事管理V5.7新增/改进增加监控人事信息变动的功能，当被监控的人员信息发生变动时 ，系统自动记录变动的信息项、变动前值、变动后值，以及变动 的操作者、变动时间； 增加word人员卡片，在系统中应用word设计、浏览人员卡片信息 ，并支持批量导出人员卡片； 支持以列表、雷达图形式展示员工能力、岗位能力要求两者的匹 配情况； 调配/离职单据执行改进，增加生效日期，应用后台任务，按生效 日期自动执行调配/离职； 增加人员调动功能，实现无需申请审批流程，通过发起调动、接 收/拒收实现员工的公司内调动，以及跨公司调动； 支持人员调配、离职时，查看并解除/终止劳动合同或者协议 增加员工离职后的转移以及员工身故处理；通过监控规则设置，选择需监控的信息集、信息项，当被监控的人员信息发生变动 时，系统自动记录变动的信息项、变动前值、变动后值，以及变动的操作者、变动 时间增加监控人事信息变动的功能应用word设计、浏览人员卡片信息，并支持批量导出人员卡片增加word人员卡片包括离职人员公司内、跨公司转移，员工身故处理增加员工离职后变动处理劳动合同管理劳动合同管理功能结构图劳动合同管理应用价值支持合同业务的多种集团应用模式，例如集团统签、分签统管、 本单位签订等不同应用模式。

将纸质合同转化为电子文本，实现合同的电子化管理，从而改变 了传统的管理模式，有利于规范管理，提升工作质量与效率实现了对员工劳动合同和各类协议的签订/变更/续签/解除/终止 的全过程管理，保证了合同信息的完整性、连续性和跟踪管理通过合同签订/到期预警以及人员变动联动，改变了传统的工作 方式，使工作流程更加自动化与人性化，提高了工作效率辅助管理者按照劳动合同法规定，及时而规范地处理合同事务， 有效规避了法律风险和劳务纠纷劳动合同管理V5.7新增/改进续签意见征询支持HR合同主管、部门负责人和员工本人的 完整征询流程 合同续签支持按统一期限批量续签或统一续签至某个日期 合同签订查询人员时默认人员归属范围为“在职人员”和 “其他人员” 合同签订增加“是否试用”及其控制续签意见征询支持完整的征询流程续签意见征询支持完整的征询流程•续签意见征询支持合同主管、部门负责人和员工本人的完整征询流程续签意见征询支持完整的征询流程•查询选择劳动合同即将到期、公司同意续签的人员，填写公司计划与 其续签的合同期限类型、具体合同期限或续签到哪个日期，然后通过 系统消息或邮件通知，征询员工所在部门对这些人员的续签意见支持合同批量续签•合同续签支持按统一期限批量续签或统一续签至某个日期能力素质管理能力素质管理功能结构图能力素质管理应用价值•能力素质指标库的设置兼顾集团统一和分子公司个性的双重需求；•企业可根据自身的岗、职位体系状况，选择建立基于岗位序列、岗位 或职务的能力素质模型； •HR专业人员、直线经理，从不同纬度完成对企业员工能力素质的全面 评价；•匹配度分析、胜任比分析，支持对企业不同角色、不同群体人员的岗 位胜任情况盘点；•在指定范围内快速准确的筛选出适合某一空缺岗位的人员，或者适合 某一人员的岗位，帮助企业实现“让合适的人做适合的事”；•基于员工能力与当前任职岗位要求的差异，自动生成员工的培训需求 、调配建议、行动建议，建立以能力为核心的员工发展体系；•直线经理、普通员工，可通过自助了解下属以及个人的能力匹配情况 ，知己不足，以采取行动改善提高；•与岗位体系、人员招聘、绩效考核、员工培训业务的全面贯通，真正 实现以能力为核心的全面人力资源管理。

指标库——指标设置可修改 ！从培训模块的 课程列表中选 择！能力素质模型——职务能力素质模型能力素质模型——岗位能力素质模型能力素质模型——岗位序列能力素质模型能力素质评价——评价活动管理能力素质评价——员工能力素质评价能力素质评价——评价结果查看能力素质档案选中一个人员，可查看、维护其能力素质档案记录匹配分析——匹配度分析分析被选员工与当前指定的分析对象的匹配情况，并可查看一个具体人员的每个指标项的 匹配情况匹配分析——人员角色分析 1、在设定的范围内为指定 的人员寻找适合的岗位； 2、点击【分析】，设置分 析条件匹配分析——胜任比分析分析设定的范围内人员的胜任匹配情况评价结果应用——培训建议针对人员 不满足当 前任职岗 位要求的 能力项生 成培训需 求； 可选择培 训建议作 为培训需 求提交到 【培训管 理】模块 评价结果应用——调配建议对设定范围内不胜任当前任职岗位的人员生成调配建议评价结果应用——行动建议针对人员不满足当前任职岗位要求的能力项生成行动建议； 分析人员的范围由设置的条件决定自助服务——我的能力素质查看用户自己与当前任职岗位的能力匹配情况自助服务——能力素质评价对所管理部门员工的能力素质进行评价。

自助服务——能力素质分析分析所管理部门员工的胜任情况人力资源预算管理人力资源预算功能结构图人力资源预算应用价值预算项目清晰界定推动集团管控促进统计分析人力资源预算与业务模 块的数据关联，能够从 业务驱动角度实现人力 资源预算的动态管理， 为工资总额及预算项目 的管理提供实时数据， 便于统计分析明确组织单元的各级编 制及主要人力资源业务 预算费用明细，项目清 晰、可见，实时更新有效推动集团企业在人 员编制、工资总额、招 聘费用、培训费用等预 算方面的监管力度，并 为集团管控提供有效手 段单位预算权限设置主要是为集团总部或上级单位设置制定单位预算的范围，支持手工选择单位 范围或通过快捷方式“逐级定制”设置确定可制定单 位预算的范围自定义预算项目支持自定义集团级或公司级人力资源预算项目，设置其相关业务属性，包括 薪酬、招聘、培训等。