生产经理述职述廉报告范文（31篇）.docx

生产经理述职述廉报告范文（31篇）生产经理述职述廉报告范文（通用31篇） 生产经理述职述廉报告范文 篇1 　　尊敬的各位领导，职工同志们：　　，男，现担任__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告　　一、成本控制　　1、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据　　2、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；　　3、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；　　4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　二、质量控制　　1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；　　2、全年无重大恶性质量事故；　　3、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；　　4、考试工艺规范、操作规范；　　5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；　　6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；　　7、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制　　目前存在主要问题：　　1、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；　　2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；　　3、与质量管理相关的.记录不完善，需进一步加强并实际运转；　　4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；　　5、需要明确品控员职责；　　6、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）　　三、效率管理　　1、细化分工提高单位时间劳动效率；　　2、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；　　3、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；　　4、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性。

　　目前存在主要问题：　　1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；　　2、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；　　3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；　　4、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率　　四、文化建设　　1、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；　　2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；　　3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队　　主要问题：　　1、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；　　2、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；　　3、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；　　4、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

　　最后，说几句绝非客套的客套话：感谢_总、_总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！ 生产经理述职述廉报告范文 篇2 　　尊敬的公司领导：　　我是20__年_月到__项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议　　一、全年工作情况　　（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产　　20__年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务　　1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础　　2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成　　3、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果　　4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评　　5、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度　　（二）加强安全管理工作，做到生产无事故　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了__项目部安全管理工作的平稳运行　　二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守　　三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者　　四、存在的不足　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：　　1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。

特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强　　以上是我在20__年的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使__项目部的生产管理工作再上一个新的台阶 生产经理述职述廉报告范文 篇3 　　各位领导，职工同志们：　　我是主管安全生产的副经理，下面向大家作安全生产述职述廉报告，如有不当，请批评指正：　　一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势　　我在施工、材料管理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作我时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分认识到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患二是我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不出现安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全三是加强安全培训工作要做到安全生产必须加强安全培训工作。

实现安全生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑如果生产人员没有坚实的技术基础，就很容易形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，说明材料管理中的要采取的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形势　　二、严格要求自己，坚持勤政廉洁　　作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利在这里，我摆正自己的``位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作一年来，我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好，没有出现违纪违规现象，获得职工群众的好评　　述职人：　　20__年__月__日 生产经理述职述廉报告范文 篇4 　　尊敬的各位同事：　　20__年已经过去，20__年已到来，下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉20__年全年工作内容：　　20__年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米该工程为公司重点工程项目，20__年3月进场施工目前已经完成发动机联合厂房主体工程变速器厂房正在基础施工阶段　　〈二〉全年各项工作完成情况：　　（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上。