现代通信产品公司生产计划与生产作业计划方案（参考）.docx

泓域/现代通信产品公司生产计划与生产作业计划方案现代通信产品公司生产计划与生产作业计划方案目录一、 项目基本情况 2二、 精益生产 7三、 再造工程 8四、 企业的创新与风险管理 9五、 技术与研发管理的目标 12六、 技术与研发管理的内容 13七、 生产计划 15八、 生产作业计划 18九、 公司简介 25十、 SWOT分析说明 27十一、 项目风险分析 35十二、 项目风险对策 38发展规划 40（一）公司发展规划 401、战略目标与发展规划 40公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗 40一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人薛xx（三）项目建设单位概况公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。

满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性全省制造业竞争力指数最高值达到84.18，首次进入中等竞争力发展阶段培育“专精特新”中小企业1602家，省级以上制造业单项冠军246家，累计新增规模以上工业企业8440家，营业收入超千亿元企业达到5家，26家企业入围中国制造业500强。

县域特色产业集群实现全覆盖，营业收入超1000亿元集群2个、超100亿元集群60个五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx，占地面积约16.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积20515.55㎡，其中：主体工程12603.43㎡，仓储工程4206.21㎡，行政办公及生活服务设施2462.57㎡，公共工程1243.34㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资6511.48万元，其中：建设投资5248.46万元，占项目总投资的80.60%；建设期利息72.88万元，占项目总投资的1.12%；流动资金1190.14万元，占项目总投资的18.28%2、建设投资构成本期项目建设投资5248.46万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4387.94万元，工程建设其他费用723.70万元，预备费136.82万元七）资金筹措方案本期项目总投资6511.48万元，其中申请银行长期贷款2974.87万元，其余部分由企业自筹。

八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：12000.00万元2、综合总成本费用（TC）：9269.03万元3、净利润（NP）：1998.64万元4、全部投资回收期（Pt）：5.26年5、财务内部收益率：23.98%6、财务净现值：3561.15万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡10667.00约16.00亩1.1总建筑面积㎡20515.55容积率1.921.2基底面积㎡6613.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩302.842总投资万元6511.482.1建设投资万元5248.462.1.1工程费用万元4387.942.1.2工程建设其他费用万元723.702.1.3预备费万元136.822.2建设期利息万元72.882.3流动资金万元1190.143资金筹措万元6511.483.1自筹资金万元3536.613.2银行贷款万元2974.874营业收入万元12000.00正常运营年份5总成本费用万元9269.03""6利润总额万元2664.85""7净利润万元1998.64""8所得税万元666.21""9增值税万元550.99""10税金及附加万元66.12""11纳税总额万元1283.32""12工业增加值万元4281.63""13盈亏平衡点万元4428.66产值14回收期年5.26含建设期12个月15财务内部收益率23.98%所得税后16财务净现值万元3561.15所得税后二、 精益生产精益生产是美国麻省理工学院的研究小组经过5年的研究而发明的，它是在对丰田汽车公司的生产管理方式调查研究的基础上提出来的。

精益生产方式汇集了后勤保障体系和JIT生产的精髓，综合单件小批量生产和大批量生产各自的优点，用较少的投入满足客户的多方面的要求精益的含义是精干，没有任何无效和不产生增值的作业和服务，它把客户纳入生产体系，按照客户不断变化的需求同步组织生产，把产品的市场寿命、技术、工艺寿命和对市场的反应速度作为竞争中重要的时间因素，保持产品的多样化、灵活性和高质量精益生产的主要内容有：第一，为了减少投入，降低成本，精益生产要求杜绝浪费，合理利用企业资源，最大限度消除不对产品增值起作用的无效劳动第二，按照“对产品起增值作用的人员负起责任来”的组织原则，改革不合理的生产组织第三，建立对浪费现象进行追根究底的体系，保证永远消灭产生浪费的根源第四，从产品开发和设计、工艺流程的选择开始就为消除浪费创造一切必要的条件第五，要求人们掌握广泛的技能，创造性地工作第六，重视人在组织中的作用和团队精神，要求人们进取不懈，永无止境地追求尽善尽美三、 再造工程再造工程，又简称BPR，即从根本上重新思考和彻底重新设计，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本、服务等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善它主要包含以下一些原则：第一，以顾客为中心的目标原则。

首先，强调顾客满意，而不是上司满意的原则其次，强调内外部顾客满意相统一的原则再次，强调把供应商纳入“顾客满意”流程体系的原则现代竞争不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争这就要求在进行业务流程重组时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还应对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程中进行重新设计第二，全面关注业务流程的系统优化首先，重流程、而不重组织、重部门、重职能其次，使用绩效度量和整体最优原则对企业进行业务流程重组实际上是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它注重整体流程的系统优化，强调整体全局最优而不是单个环节或作业任务的最优再次，借助最新信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理四、 企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化，任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，就必须对市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于和善于改革、创新同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意味着新的机会又意味着新的风险因此，企业必须一方面鼓励和加强创新活动；另一方面还必须加强对风险的管理和防范。

一）创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源同时，它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等二）打造创新环境创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是每个企业长久保持市场竞争力的关键所在但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围第一，要将目标锁定在结果上，光有努力还不够，一定要设定具体的目标第二，要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”，还要有接受合理失败的雅量第三，一个好想法，唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现以结果为导向，鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素相结合，让创新的想法出现并且得以实现高级主管所要做的，是经由反复查核和询问，扮演好推动创新的角色除此之外，要能营造一个开放的环境，使得所有建议与疑问，都能在真正开放的环境里，得到彻底讨论的机会三）加强企业的风险防范能力所谓风险管理，就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程，以及确定减少的成本收益权衡方案（Trade—off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程。

同时，对于现代企业来说。