施组报审表.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑施组报审表 1、 编制依据 1.1、 招标单位供给的通辽市诚达?龙庭国际通风排烟工程施工图纸 1.2、 国家现行的施工质量验收模范、《建筑工程施工质量验收统一标 准》 1.3、 本公司同类工程做法、施工阅历，国家省市及本企业的相关施 工方法和施工工艺 1.4、 IS019001-2000国际标准及本公司E版《质量手册》、《程序文件》 1.5、 IS014001：1996及GB/T28001-2022标准及公司B版标准 B/JSJ03-2022《环境职业健康一体化管理手册》和QB/JSJ04-2022《环境职业健康安好一体化程序文件》 2、工程概况 2.1、工程名称：诚达龙庭国际二期 2.2、工程地点；内蒙古通辽市福利路与红胜大街交汇处 2.3、工程概况：本工程为诚达?龙庭国际住宅工程，总建筑面积为140599㎡，地上面积92761㎡，地下面积47837㎡ 2.4、施工工期：概括进场时间根据甲方要求，进场后合理安置工期 2.5、设计单位：中国中创办计集团有限公司。

2.6、工程质量标准；达成国家验收合格标准 2.7、施工范围；设计图纸范围内的防排烟通风系统安装、调试、验收 3、施工部署及平面布置 3.1、施工部署： 3.1.1、指导思想：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、质量验收模范及生产便当的前提下，高标准、严要求，如期 完成安装任务，确保验收一次合格 3.1.2、质量标准：达成现行国家验收合格标准 3.1.3、质量目标：工程验收一次交验合格率达成100% 3.1.4、安好目标：安好生产无事故 3.1.5、文明施工：争创文明施工工地 3.1.6、施工管理； 3.1.6.1、组织一个团结、优质高效的工程经理部，实行工程经理负责制 3.1.6.2、建立健全工程生产要素配置机构，实现生产要素的优化配置、动态管理和降低本金 3.1.6.3、建立工程部技术管理体系，执行国家技术政策和企业的技术管理制度 3.1.6.4、工程部的管理务必保证收入、俭约支出、防范风险和提高经济效益财务部门设立工程专用帐号举行工程资金的收支预料、统一对外支出与结算 3.1.7、施工安置： 3.1.7.1、施工队伍：为保证工程质量、工期、安好及 现场文明施工，将选派我公司富有此类工程施工阅历的作业队。

3.1.7.2、施工机具、材料： 3.1.7.2.1、安工艺要求选用较为先进的施工机具，并保持良好的状态；施工过程中所采用的材料、机具务必得志合同、公司质量体系文件及相关质量标准的要求 3.1.7.2.2、工程材料根据施工进度需要动态管理，开工后根据工程需要由工长分阶段供给细致的材料筹划 3.1.7.2.3、购买国家消防电子产品监视检测中心检验合格定形的优质产品，确保产品质量 3.2、施工现场布置说明： 3.2.1、根据现场实际处境统一考虑临时管线，道路、材料场地、机具，临建的布置，经甲方同意，设置临时小型工具、辅材库及材料加工场地，尽量裁减加工区域战地面积，成品半成品结合现场实际处境安置在适合的房间内 3.2.2、职工宿舍、食堂、办公室等进场后与土建方协商解决 3.2.3、其他未尽事宜进场后协商解决 4、施工打定 4.1、施工打定的意义：施工打定是施工组织与管理的重要内容，是更快更好地完成任务的前提和保证 4.2、施工打定的根本任务：落实施工任务，掌管工程特点、进度要求，合理部署施工气力，从技术、资源和组织等方面为工程施工创造条件。

4.3、组织打定： 4.3.1、我公司拟选派富有此类工程施工阅历、具有较高业务素质地施工管理人员组本金公司工程经理部，建立健全各职能部门，模范职责调配， 合理安置人员 4.3.2、学习了解合同，规划合同履行步骤和措施，建立质量保证体系，划分管理责任组织编写《施工组织设计》和《工程质量筹划》，保证工程质量管理体系正常、持续有效运行 4.3.3、举行工程工程质量操纵筹划，将质量目标层层分解细化，落实到各个管理岗位和操作人员充分利用统计技术和PDCA循环举行预控管理，质量筹划作为施工方案和各项技术措施的依据 4.4场地打定： 做好现场清理，施工用水、用电、临时道路、现场排水系统的施工和临时设施（包括材料仓库、办公室）等布置 4.5、技术打定： 4.5.1、从技术上为施工创造条件 4.5.2、组织各级技术人员熟谙图纸，做好图纸自审、会审，针对性的编制对工序的交插、特殊过程和关键过程等举行预料，制定措施，将察觉的问题实时与有关部门联系，把施工中的问题解决在 施工之前 4.5.3、开工前组织公司有关技术人员对业主供给的各项文件举行细致研究，对施工现场举行专心考察，根据现场调查和业主供给的资料对每一概括的分项工程，制定细致的施工方案，关键、特殊过程编制作业指导书。

4.5.4、编制施工预算，做好施工图预算及各种筹划的编制工作供给材料供给筹划、半成品加工筹划、机具设备筹划、劳力筹划、施工用电筹划等 4.5.5、供给技术学习和培训筹划，结合施工并实施提前做好特殊工种（电工焊工等）的培训工作，做好持证上岗 4.6、劳力打定： 4.6.1、根据工程的实际处境和施工进度筹划，提出所人力筹划，在公司合格分承包方中选择技术水平高、工人质量意识强的优秀队伍，在施工、开头之前，按时组织进入施工现场，在施工中，根据施工进度要求，对劳力实行动态管理 4.6.2开工前做好物资打定工作，对工程材料、机具、设备的来源举行考察、落实，以便根据工程需要即使购买、调用，并组织好工程临时设施所需的各类物资，按进度筹划，按时组织进入施工现场 4.7、资金打定： 打定充沛的启动资金，确保工程正常运行，并舍本工程的专用财务账号，以便做到专款专用，保证工期按期完成 5、分部、分项工程主要施工方法 5.1、施工流程： 结合土建工程进度，系统施工流程为： 施工打定 设备就位 主风管安装 阀部件安装 风机安装及调试 5.2、施工用机具进场调试： 5.2.1、通风及防排烟排风系统：楼梯间及消防电梯间前室设机械加压送 风管制作 风机及阀部件制作 — 6 —。