整车与零部件企业的合作与发展 贾永轩.ppt

2008. 7Copyright:2008-2009®Sovey整车与零部件企业的合作与发展（通用与德尔福）12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey一.通用汽车公司概况二.通用与德尔福整合历史三.德尔福公司公司产供体系四.国际整车与零部件整合分离趋势五.国内整车与零部件发展体系目录12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey一.通用汽车公司与零部件采购1、通用公司创业与创立 2、通用公司车型产品与品牌 3、通用公司世界规模 4、通用公司零部件采购与供应12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey49%20%50%50%上海 GMBuick, GL8, Sail, S-RV金杯通用 Chevrolet Blazer S10 Pickup50%10%江铃 汽车 Light duty TrucksLight bus长安 铃木Alto, SwiftLicense10%贵航 云雀Rex20%49%49%上汽/五菱通用 Subaru + Minivan 广州 五十铃Bus49%昌河 铃木 Minivan Wagon R+ 39%34%南京菲亚特 Eagle, Unique Palio重庆 汽车 Isuzu Trucks, SUV Rodeo42%1.山东 Lanos2. 桂林 Bus, TruckLicense通用汽车创建于1908年，全球最大汽车制造商，在30多个国家建立组装、制造、分销、仓 储业务，主要市场包括北美、欧洲、亚太地区、拉美、非洲和中东，其中最大的是北美市 场。

12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey• 零部件采购发展阶段在汽车生产全球化的情况下，为了保证整车质量和降低成本，许多汽 车厂家提出零部件全球采购就世界范围来说，汽车零部件采购方式基本经历了以下三个发展阶段 ： ①几乎所有零部件由整车厂自制(初始阶段) ②整车厂采购零部件的比例不断增加(低级阶段)在这一阶段中，整车厂采购原则是：价格是唯一的选择标准；同一产 品要选择至少两个以上零部件厂；不断寻找新的配套厂③全球化采购及零部件厂从母体中独立(中级阶段即现阶段)• 全球采购的优点全球化采购方式可以使整车厂充分利用世界范围内的零部件竞争 优势，获取市场的最新技术，适应汇率波动以及集团采购的批量效果 ，得到最佳质量、最佳服务、最合理价格的配套产品全球采购战略发展阶段全球采购战略发展阶段12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey减少整车厂自制率，以达到最佳经济效益和最好的产品 质量成为当今世界汽车工业的发展趋势整车厂自制率由平均70%以上降到35%左右●美国通用公司自制率从75%以上降到低于40%；●克莱斯勒公司和德国大众公司自制率为30%；●奔驰公司目前的自制率为45%；●日本丰田公司自制率仅为22%；●一级配套厂的自制率也为22%左右。

整车企业逐步扩大外购率，减少自制率整车企业逐步扩大外购率，减少自制率12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey•美国通用集团是世界上最大的汽车集团它在全世界25个国家设有汽车生 产厂，它的产品分销到全球170多个国家与地区在美国本土，每天有16万 个零件号的零件被送到主机厂，有3300个一级供应商，每年采购费用为580 亿美元，加上其它国家与地区一年的采购量是710亿美元，它的合作企业一 年要采购290亿美元，总计一年要1400-1500亿美元，这主要指原材料与零部 件，还不包括设备与其它服务的采购在物流方面，一年的支出是55亿美元 ，物流供应商2000家通用汽车公司全球采购通用汽车公司全球采购12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey•这么巨大的采购与物流如何组织，在美国总部设有一个既管采购又管物流 的副总裁，下设主管亚太、欧洲、美洲和拉丁美洲四个大区的总部每个大 区也设有最高领导，并按产品分类设采购联合工作组，每个组由采购员、工 程师、财务人员、质量监管人员、销售和市场人员组成根据采购金额由不 同层次的采购组织来实施，金额小的由每个国家的工厂、公司自己决定，金 额稍大的由每个大区的采购组织来实施，采购金额很大的由总部实施。

一个 大区要到另一个大区采购要通过这个大区的采购组织，一般采用网络、电视 、可视、会议等方式寻找大供应商 •从1995年在上海建立合资企业，通用汽车已在中国发展了300多家具有竞争 力的供应商，但不管自身采购量或大或小，通用汽车对供应商“质量、服务、 技术、成本”的4项要求始终不变通用汽车公司全球采购通用汽车公司全球采购12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey二.通用与德尔福整合历史1、德尔福公司的整合历史脉络 2、德尔福——通用公司零部件部 3、德尔福——从通用公司初步分离 4、德尔福——从通用公司彻底分离 5、德尔福——与通用公司千丝万缕关系12008. 7Copyright:2008-2009®SoveyDELPHI的历史1888前身诞生1970s通用垂直整合 小到螺丝钉都 自己制作1980s通用放弃垂直结构1988创立ACG 部门1995ACG更名 为德尔福1999德尔福纽 约交易所 上市2003德尔福全 球最具竞 争力零部 件企业， 年销售 281亿美 元12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey通用－德尔福模式 • 德尔福的前身是美国通用汽车公司的零部件集团（GM ACG ） • 1988年通用汽车成立ACG是零部件部门分离的第一步 • 1995年,ACG更名为德尔福汽车系统 • 1999年5月28日，德尔福作为一家完全独立的公司在纽约证券 交易所上市，在资本上，德尔福已经剪断了自己与通用汽车 的“脐带”。

• 2003年，德尔福已成为全球最具竞争力的独立汽车零部件供 应商， 281亿美元的营业额在全球500大企业中排在第105位 12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey三.德尔福公司概况1、德尔福概况与规模 2、德尔福的产品体系 3、德尔福的技术体系 4、德尔福的供应体系 5、德尔福的采购体系 6、德尔福的管理体系12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey动力、推进和热工部•能源和底盘系统 •哈里森热系统•沙基诺转向系统电气、电子、安全和内饰部•德科电子 •派克电气 •产品和服务方案 •安全及内饰 汽车控股集团•发电机 •其它2007销售额：222.83亿美元德尔福公司12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey德尔福公司12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey德尔福公司12008. 7Copyright:2008-2009®SoveyDELPHI的业务整合---现有产品链12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey德尔福：带动明日汽车科技在2002至2005年期间 将有340新产品和新工艺被陆续推出§全球超过16000名工程技术人员§年均17亿美元的研发投入 §平均每个工作日10项发明创新12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey产品和制造系统设计制造产品和制造系统设计制造制造制造项目及生产流程员工环境及参与生产场地组织管理质量体系资源及生产潜能知识的创新、传播和利用精 益 生 产企业全过程管理德尔福动力、推进和热工部 电气、电子、安全和内饰部 汽车控股集团产品、工艺开发和产品、工艺开发和先进的采购先进的采购企业全过程管理12008. 7Copyright:2008-2009®SoveyMajor Customers 主要客户 •Shanghai GM •Shanghai VW •FAW-VW •Dongfeng-Citroen •Chang’an-Suzuki Customer Service Centers 客户服务中心 •4 located in Beijing, Changchun, Shanghai (Anting, & Pudong) Manufacturing Sites 生产基地 •10 ventures •8 license agreements Delphi Tsinghua Institute 德尔福清华研究所 Total Employees in China 职工总数 •7,000 Structure: China Holding Company 中国投资公司 •Headquartered in Pudong, Shanghai TODAY 今 天• GM- Jinbei • Honda • Hafei TAIC • Dongan9 YEARS AGO 九年前Major Customer 主要客户 •FAW •SVW Presence in China 中国业务 •4 licens agreements Salary Employees 职工总数 •9德尔福中国发展概况12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey• 德尔福自1993年在北京设立代表处以来，其在中国的 事业就取得了长足进展，2000年，这家著名跨国公司 在华业务超过了4亿美元的销售额。

2001年，在中国的 业务总销售额近５亿美元目前德尔福在北京、上海 、长春都设有代表处，并在中国建立了15家合资和独 资企业，一个技术中心和一家培训中心，在中国的总 投资超过4亿美元它在中国几乎为所有主要的整车生 产厂供货，其中包括上海大众、上海通用、一汽、一 汽－大众、神龙、长安、北京吉普、天汽等德尔福在华业务发展，积极遵循五项指导原则： （1）长期发展 （2）积极引进先进技术 （3）大力推动本地化建设 （4）以外销促国际化 （5）为多家汽车制造厂供货12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey白城长春北京凌云苏州上海广州德尔福派克（广州） - 汽车线束德科电子（苏州） - 汽车音响 - 汽车电子德尔福派克（上海） - 汽车线束 - 电子/电气插件上海德科电子仪表 - 汽车仪表 - 传感器 - 空调控制器上海德尔福汽车空调系统 - 冷凝器、蒸发器、暖风芯体 - 冷暖风空调组件上海德尔福门锁防盗系统 - 汽车门锁和执行器 - 门体模块上海德尔福国际蓄电池 - 免维护蓄电池德尔福上海汽车转向 和底盘系统 - 鼓式制动器上海德尔福汽车排气系统 - 催化剂 - 三元催化转换器德尔福派克电气（白城） - 汽车线束 - 点火线北京德尔福万源发动机管理系统 - 发动机管理系统部件 - 燃油泵德尔福沙基诺凌云驱动轴 - 转向半轴德尔福在华企业分布示意图德尔福中国总部 德尔福客户服务中心 德尔福技术中心 德尔福企业 12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey通向精益之路目前阶段用5到6年在德尔福采购部（DGP）全面实现精益理念商品小组成本管理供应商开发战略采购早期采购精益的 供应商群体紧密的供应商 关系12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey八大集成要素§ 供应商开发 需要八大要素系统 集成，共同来完成 精益目标§目前的团队•目前的工艺 成本管理 质量改进 供应商关系 战略采购 人员培养 系统结构 交流与沟通 12008. 7Copyright:2008-2009®Sovey供应商开发§ 供应商开发 需要八大要素系统 集成，共同来完成 精益目标§目前的团队•目前的工艺 成本管理 质量改进 供应商关系 战。