安全文化与传统管理.doc

安全文化与传统管理安全文化与传统管理安全文化简单地说是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度让工作变得更安全、更健康、更愉快” ，是世界各国人民共同的企盼和追求安全文化是安全素养的体现，而传统管理是历经实践的经验，两者均不可缺少第一部分：传统管理第一部分：传统管理1、安全方针---安全第一，预防为主，全员动手，综合治理2、安全“四敢”----敢抓、敢管、敢严、敢罚3、安全“三标”----标准化班组（核心） 、标准化岗位（关键） 、标准化场地（条件）4、 “三老四严”精神----三老指要做老实人、说老实话、办老实事；“四严“指要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律5、夏季“八防”---防触电、防雷击、防洪涝、防淹溺、防火防爆、防交通事故、防中暑、防食物中毒6、安全管理原则---- “安全工作重点在现场、关键在岗位、核心在执行” ，把安全工作的“重心下移、关口前移” 7、 “九查”工作法----查隐患、查三违、查要害、查三超、查制度、查预案、查环节、查整改、查落实8、三违----违章作业、违章指挥、违反劳动纪律9、三超----超速、超重、超高。

宁停三分不抢一秒10、驾驶的三条黄金原则----集中注意力、仔细观察、提前预防11、安全管理八个到位----制度、培训、预防、监测、配置、防护、演练到位12、工程建设、维修“三同时”-------安全与工程同时计划设计、同时施工、同时验收13、每月“四个一”工作法----一安检、一评估、一复检、一考核14、工程建设现场管理“五必到”原则----技术交底必须到、关键工序或隐蔽施工必须到、交叉作业必须到、施工出现异常情况必须到、开工结尾必须到15、做到“四检查”——岗位班班查，班组日日查，队上周周查，公司月月查和不定时抽查16、安全工作 “四字原则”-------严、实、细、狠17、三不伤害-----不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害18、 “四个强化”-----强化安全意识培训、强化安全技能培训、强化应急预案演练、强化职业病防护19、低老坏----低标准、老毛病、坏习惯20、增强职工的安全意识 “七必讲”———班前会必讲安全，交接班必讲安全，班务会必讲安全，生产会必讲安全，干部到现场必讲安全，职工培训必讲安全，工作评比必讲安全21、事故（隐患）处理 “四不放过”的原则，———“事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过” 。

（未遂事故）22、三惯————干惯了、看惯了、习惯了23、 “三清” “四无” “五不漏”———“值班房清、井口房清、工作场地清” ；“工作场地无杂草、无积水、无油污、无明火” ；“不漏油、气、水、电、火” 24、三级安全教育————公司、队（厂） 、班组安全教育25、设备的“十字”方针————清洁、紧固、润滑、调整、防腐26、设备管理“四懂三会”----懂设备的性能、结构、原理、工艺；会操作、维修、保养27、消防安全的“三定三会三懂”————定人定责定措施；会报警会使用消防器材会消除隐患；懂消防安全重要性懂补救措施懂补救方法28、规范工作达到“三定五按五干”————三定：定岗定责定薪；五按：按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序或路线干、干到什么程度29、合理配备员工三要求————使每个员工都能发挥专长和积极性；使每个员工都有适当足够的工作量；使每个员工都有明确的责任30、工人岗位责任制————包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制31、生产管理的一项基本原则-----生产必须安全，安全促进生产。

32、工业卫生主要措施------通风、排尘、防毒、减噪、灭虫、护体、周检33、交接班的“三一” 、 “四到” 、 “五报”————三一：“对重要生产部位一点一点的交接、对安全生产数据一个一个的交接；对主要的消防器材一件一件的交接” ；四到：“应看到的看到、应听到的听到、应摸到的摸到、应闻到的闻到” ；五报：“报检查部位、报部件名称、报生产状况、报存在问题、报处理问题所采取的措施” 34、 “四个交接清”————换班交接清，换岗交接清，串休交接清，轮休交接清，35、生产现场达到“六化”-------作业程序化、生产工艺操作规范化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放规格化、安全标志和警示标志正规化、个人防护用品穿戴整齐化36、隐患治理工作做到“四定” ，————定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限37、车辆假日“三交一封一定”-------交钥匙、交行车证、交准驾证，车辆封存，定点停放38、设备安全“三关、六化、三零”--------设备资料录取关、巡回检查关、隐患整改关；设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、卫生清洁化、防腐本色化、管理人性化；零故障、零缺陷、零事故39、 “三无”产品————无设计、无质量标准、无检验合格证40、针线菠萝库————基层库房“五五摆放”————按照货架、层位分类，五个五个一起摆放针线菠萝库————基层库房“三对口”————帐、卡、物三对口针线菠萝库————基层库房“ABC 分类管理”————A 类物资品种占 10%左右资金占 70%左右，重点保管；B 类物资品种、资金各占 20%左右，次要保管；C 类物资品种占 70%左右资金占 10%左右，一般保管；易燃易爆易腐有毒物品特殊保管。

41、安全工作“三个第一”————在思想上把安全工作作为“第一要务” 、在组织检查中要“第一个检查安全” 、在各项考核中要“第一个考核安全” 42、安全责任“1343”————安全事故一票否决；安全考核要与工资奖金挂钩、与评先评优挂钩、与晋升挂钩；安全工作抓不好，发生重大事故的，不论职务高低、不论贡献大小、不论工龄长短、不论资历深浅，都要丢面子、丢票子、丢“帽子” 43、五项劳动竞赛————开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”活动44、三废————废水、废气、废渣45、心理健康“八戒”————戒“忧虑过度、高兴过度、悲伤过度、愤怒过度、消极过度、谨慎过度、猜疑过度、焦躁过度” 46、养心“四道”————善良、宽容、乐观、淡泊47、管理的基础工作一般包括七项————标准化、定额、统计、信息、计量、规章制度、职工培训48、 “三基”——-基础工作、基本功训练、基层建设第二部分第二部分:HSE:HSE 须知须知1、HSE“四全”管理原则——全面落实 HSE 目标、责任和目标，实施全员 HSE 承诺2、HSE 管理“四个一切”————一切工作有标准、一切工作具备基本条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检查落实。

3、HSE 的“四个一”----一本基层队管理手册、一本关键活动作业指导书、一本 HSE 记录、一套特殊作业票证4、 “HSE 检查四项原则”————一级查一级、层层抓落实；全面覆盖、各负其责、互不代替；对隐患和问题“四不放过” ；谁用工、谁主管、谁负责5、HSE 的工作目标①年度 HSE 工作方案落实率大于 95%②重大危险、危害因素识别与控制率 100%③特种作业人员有效持证率、新入厂人员三级教育到位率 100%④危险点（源） 、关键环节监督检查到位率 100%⑤特殊作业许可管理到位率 100%⑥承包商 HSE 资质验证合格率、HSE 措施现场确认到位率 100%⑦危险点（源） 、可能突发事件（险情）预案建立和演练到位率 100%6、HSE 的责任①党政一把手是 HSE 第一责任人②谁主管谁负责、谁用工谁负责、谁发证谁负责、谁办理谁负责③人人对 HSE 工作负有责任，横向到边，纵向到底7、特种设备“三落实” “两有证” “一检验” “一预案”----------三落实：落实管理机构、责任人员和规章制度；两有证：投用前取得使用证、投用后取得操作人员的操作资格证书；一检查：严格按照设备检验制度依法申报检验；一预案：按照《特种设备应急预案》展开应急演练。

8、安全生产法给予从业人员八项权利三项义务八项权利①知情权②获得教育培训的权利③获得劳动安全保护的权利④参加企业安全民主管理和民主监督的权利⑤拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利⑥紧急撤离权⑦批评、检举、控告权⑧获得赔偿权三项义务①遵章守纪的义务②接受安全教育与培训的义务③发现事故及时报告的义务9、不能认定工伤或视同工伤的情形①因犯罪或违反治安管理伤亡的②醉酒导致死亡的③自残或自杀的10、三不动火①没有经过批准的用火作业许可证不动火②用火监护人不在场不动火③防火措施不落实不动火11、锅炉检验①在用锅炉：每年一次外部检验，每两年一次内部检验，每六年一次水压试验；②停用锅炉一年以上，受压元件须经重大修理和改造，重新运行一年后需进行内部检验；③新装锅炉首次检验为内部检验；④固定式小型锅炉或不能进行内部检验的锅炉，应每两年进行一次水压试验⑤安全阀每年至少校验一次；压力表、测温仪按计量部门的规定校验12、心理健康十标准①充分的安全感；②充分了解自己，对自己的能力做出恰如其分的判断；③生活目标切合实际；④与外界环境保持接触；⑤保持个性的完整和和谐；⑥具有一定的学习力；⑦保持好良好的人际关系；⑧能适度的表达和控制情绪；⑨有限度的发挥自己的才能与兴趣爱好；⑩在不违背社会道德规范下，个人的基本需要应得到一定程度的满足。

13、境外突发事件分为四级特别严重——严重——较重——一般，并依次用红——橙——黄——蓝色表示第三部分：安全文化第三部分：安全文化1、中石化 HSE 方针————“健康至上、安全第一、环境优先、预防为主、以人为本、科学管理、追求进步、提高效益、持续发展” 2、HSE “三个负责”————一是对生命和健康负责；二是对效益和荣誉负责；三是对企业和社会负责3、HSE “四个落实”————一是各级领导和管理部门 HSE 管理责任落实；二是全体职工岗位 HSE 管理责任落实；三是 HSE 风险抵押责任制落实；四是责任事故追究制度落实4、中石化安全工作要求————“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责” 5、三珍文化————珍爱生命、珍爱价值、珍爱发展6、环保工作十六字工作方针————“全员参与、源头治理、细节入手、重点防范”7、集团公司安全健康理念————“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”8、和谐发展观————安全与生产和谐；员工与管理和谐；企业与社会和谐；环境与发展和谐9、安全理念———任何事故都可以预防，任何事故都是管理失误10、 “我要安全”————决策层重在树立正确的安全观；管理层重在提高机关后勤人员 HSE 的履职能力；操作层重在带动自主安全意识形成和岗位技能提升，造就“本质安全型”员工。

11、腾远公司应该具备什么样的安全文化⑴生产运行 “八字”方针————“清、早、细、勤、稳、严、畅、高”即“思路清、安排早、落实细、检查勤、运行稳、管理严、指令畅、质量高” 做到提前考虑、精细预测、快速落实、跟踪分析，以“分工负责，层次管理，系统联动，高效运行”为原则建立生产运行与技术管理、安全环保、作业监控、成本控制、后勤保障 “六位一体”同行的联动运行方式⑵HSE 管理方针————以人为本，健康至上；遵章守纪，安全第一；环境达标，持续改进；立足防范，注重整改⑶树立全新的安全观● 以人文本，尊重生命；● 有岗必有责，人人对 HSE 有责任；● 重塑责任心，培养好习惯，再造执行力，争做“本质安全型”员工；● 从“要我安全”到“我要安全” 、 “我能安全” ；● 安全才能生产，安全才能有效益，安全才能回家；● 员工培训不到位，人人都是危险源；● 生命第一，价值一样，救人为先；● 安全是被公司聘用的一个条件；● 严重的事故隐患就是“未遂事故” ，做到“四不放过” ；● 所有的安全事故都可以预防的；● 安全是公司可持续发展的保障和关键；●。