安全培训工作座谈会纪要.doc

龙王庄煤业公司安全培训工作会议纪要2011 年 8 月 18 日上午，龙王庄煤业公司在机关二楼会议室召开会安全培训工作座谈会，会议由安全副总经理张公慈主持，公司总经理魏东、党委副书记徐俊华、公司副总经理王小停、副总工程师汤淮、培训中心有关人员、各科室科长、各区队队长以及各单位安全培训负责人参加了会议会议围绕“安全培训 重在落实”这个主题，就如何提高职工安全思想、改进培训方式、方法为出发点，展开了讨论，旨在解决我公司安全培训过程中存在的问题、不足，为下一步培训工作奠定基础会议首先由培训中心胡新宇通报了我公司上半年培训工作所开展的工作，并对培训中存在的不足以及下半年的努力方向进行了安排各区队队长、各科室科长针对本单位培训工作中的亮点及对培训工作的建议进行了发言，现纪要如下：一、会议认为我公司和各区队在上半年安全培训工作中主要成绩有：（一）、公司层面开展了各类培训班，拓展了培训方式；领导主动授课，提升了教学质量；严格科队长考试，提高了安全管理水平；严格安全培训考试，提高了职工技能素质；顺利通过了国家三级安全培训机构验收，培 训模式不断规范；培养团队精神，提高了培训质量二）、区队层面上都是由主管队长亲自抓培训，开展了手指口述、岗位描述培训，每日一（两）题活动，针对各工种情况开展了操作规程培训，尤其是机电科专门聘请厂家到矿，对我公司电钳工进行的实操J培训；生产科创新讲课形式的创新，自购投影设备建立了多媒体教学，采取自己当老师的促进式培训值得推广。

二、会议还指出培训工作中存的不足以及下一步工作安排一）、现在培训存在的问题和改进的措施：1、教育资源短缺一个是培训中心人员少，专业培训人员短缺；二是人员素质，主要是教师素质和学员素质职工整体素质较低，还存在文盲现象，大部分还是初中文化程度和小学文化程度；师资力量方面，充当教师都是近几年毕业大学生，培训也只是照本宣科，达不到培训的效果这就需要我们提高人员素质，把好职工入门关，尽快充实培训教师力量2、培训方式单一， 现在培训大多数以理论培训，以抄抄写写为主，缺少实操培训以后要开展多形式的培训，激活职工学习积极性，要充分利用实操基地，多进行现场和实际操作培训3、培训意识上不去，培训针对性不强， 导致培训效果差这是管理职能软弱的表现，抓不到点上要求各单位要提高对培训工作的认识，端正职 工培训思想，重点抓好基层培训，把职工居住地离单位远与近的劣势变为学习的优势；对各个工种要有针对性的培训，不要胡子眉毛一把抓，要做到缺什么学什么，学什么做什么4、培训管理模式没有建立，尚出于被动没有主动性所以要进一步完善培训管理模式，变被动为主动培训不能等别人去安排，而是要主动出击5、培训考核仍以处罚为主，没有正向激励，没有起到培训的目的。

J今后要改变考核方式、方法，完善制度，培训考核主要以正向激励为主二）、几项工作安排1、一般工种、特殊工种要严格管理，不得私自调离本岗位，出现断点，要杜绝这种不合理现象有确实需要转岗的，必须经培训中心同意，经学 习考核取得证书才可进行转岗各岗位工种证件期限各区队要提前预警培训中心尽快出台相应管理办法2、把好新工人培训，杜绝文盲人员上岗3、培训光盘的母盘、刻录盘由培训中心提供，各队技术员可根据学习内容进行刻录4、自编教材问题由培训中心牵头，通风队、生产科、机电科、调度室配合尽可能把自己的教材编写出来5、库管员培训，供 应科落实一下原有教材在哪，可以根据学习资料对库管员进行培训有很大的借鉴意义6、一些煤矿用的视频讲座大都在网上可以下载，各个工种都有，新桥矿的手指口述、岗位描述永煤办公网上也有，大家可以参考一下7、各区队配备视频教学系统，由培训中心牵头列出计划，预算，考虑一下怎么去做8、进一步加强师资队伍，提高教学质量9、每月 6 日组织开展职工培训会议，通报各单位每月职工培训开展情况，并就下一步工作进行指导和安排严格区队培训管理，不J定时检查各区队的培训工作，在考核中发现各区队出现的情况，并予以指导。

10、继续开展对科队长的考核工作，每月两次考试要持之以恒坚持下去，旨在提高中层干部素质和管理水平11、对所有班组长进行分专业进行培训，并进行考核，考核合格发证上岗，不合格不予上岗三、总经理魏东在会议上做了重要讲话他认为 95%以上的区队，在培训方面都比较 重视，成绩是有的，是给予肯定的科室的培训工作还需要进一步加强，关于下一步的培训工作，如果再提高一个层次，再上一个大的台阶，使龙王庄培训工作有声有色、有质有量，根据目前龙王庄实际情况，他主要强调了以下四点：1、培训体制公司的培训工作由张总分管，各单位要听从、要服从具体业务 由张总负责，抓培训与抓其它工作一样，都要系统抓培训方面有啥困难，都可以向张总反映2、分管职能部门安全培训中心是独立机构，不是人劳科的二级机构，也不是安检科的二级机构培训业务的职能科室就是安全培训中心，各区队要服从管理，安全培训中心要和区队结合好，如何提高全公司的安全培训效果，做为一个长期的问题逐步解决，逐步落实如果衡量安全培训中心工作，应从以下三个方面进行考核：（1）持证率必须达到 100%，不管是一般工种，还是特殊工种都要求人人持证，没有持证就是安培中心工作没有做好。

J（2）中层干部考试合格率不管是永煤检查还是煤化集团来检查，对中层干部考试是双基检查的一部分如何提高中层干部考试合格率，这是考核安培中心的又一个指标，安培中心要想办法，采取措施3）上级公司对安培中心的考核，包括试卷、教案、档案、教师管理、各种奖罚兑现等，培训中心要把整个内业做好这是衡量安培中心的又一项指标以上也是衡量安培中心工作的标准，前两个是内部问题，第三个是上级检查问题，安培中心要下决心做好以上三点3、区队、科室的培 训问题1）领导体制问题，今天在这里我们明确一下，设有支部书记的区队，支部 书记是培训第一负责人，没有支部书记的区队队长为培训第一负责人，各个科室科长是培训第一负责人在培训上，队长要支持支部书记的工作，以后奖罚都要对照支部书记队长要支持书记的工作2）培训内容首先要有煤化集团先进的文化理念和安全理念，必须达到人人皆知区队培训内容要以安全质量为主，学习内容必须是本单位所干专业，比如采煤队就要学习采煤工艺、作业规程和避灾路线等，而不是怎么喷浆、打锚杆等，操作 规程培 训要做为重中之重，培训有针对性和专业性，干啥学啥，学啥干啥3）基层单位要积极探索适合本区队、本科室好的培训方式、方法，哪种培训效果好，哪种培训形式最有效。

咱们要自己想办法，这点生产科做的比较好，上午下井，下午收集资料，晚上进行学习其它科J室可以借鉴学习安全培训中心要选出典型，然后进行推广让各区队到好的区队学习交流，开展多样的培训方式只有通过培训提高工人安全意识，工程质量才能搞好，管理才更省心培训考核要严起来，谁出题谁监考谁负责，培训中心对区队的考核是衡量培训工作开展好坏的标准，就如何提高基层单位培训人员的素质，培训 中心可以考虑办个专门培训班4、外出学习培训其它单位好的培训经验，好的做法，必须学习，培训园地永煤公司网上有，培训中心下载后可组织内部学习安检科和培训中心要结合好，沟通好，外单位有好的做法，好的亮点、新技术、新工艺都可以进行学习借鉴通过这次会议，大家都谈了自己的做法、看法，都有一个共识，就是想把培训工作做好这次座谈会是思想交流的会议，通过这个会议，哪些方面需要改进，哪些方面需要加强，每个区队、科室心里都要有个底，在这 个基础上，重新端正思想，把培 训 重视起来，不管是物质的投入、人力的投入，真真正正把培训工作搞好，使龙王庄的培训工作再上一个台阶。