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谈高新技术企业内部控制体系构建【摘要】全球经济一体化和社会经济脚步的迈进共同促进了高新技术企业的蓬勃发展，从合理规避财务风险的角度出发，高新企业内部建立管理控制体系的需求愈发强烈企业只有基于财务风险管理，通过构建符合高新技术企业性质特点的内部管理控制体系，才能有效地提高工作效率，降低成本，获取利润最大化，确保企业良好稳定的发展本文从财务风险管理的角度出发，对企业内部管理控制体系进行研究和讨论关键词】财务风险;财务管理;高新技术企业;内部管理体系一、高新技术企业遇到的财务风险(一)企业面临的筹集资金风险高新企业在社会经济发展的初期，企业发展规模较小，企业技术发展亟需筹集资金投入，但因企业自身资产的无形性和未来收益的不确定性，导致商业银行贷款金额有限又受到环境竞争压力影响，商业贷款的还款模式(本息归还制度)也在一定程度加大了筹集资金决策的难度，亦会给企业带来财务风险二)企业面临的投资风险随着技术开发的过程，企业会在不同的时期进行不断地资金吸入以扶持项目的顺利研发高新技术在投入研究开发的前、中、后期诸多环节中均存在一定的复杂性和多变形，这就存在一定的技术开发设计风险;企业投资的资金成本过高，但因科技项目转化过程缓慢，回笼资金缓慢使得资金链中出现缺口，容易引发财务危机。

同时基于高新企业项目的行业特点，项目不同阶段的建设、运营和维护存在风险难识别、评估和考核存在困难，也加剧了投资风险三)企业面临的产品投入风险市场环境需求决定了高新企业技术开发产品的存活风险值，高新企业资金运营活动中主要依赖于对市场环境的判断，产品能否获得有效充分流通，只有产品市场化后才能评估项目投入资金的回笼和盈利能力若高新企业产品占住市场份额，那企业的利润赚取会更加便利，运营投资都将获得便利条件;反之，则将出现资金断裂的财务风险除了市场环境的客观因素影响之外，高新企业制定的产品包装、销售策划和营销模式也会影响到商品投入产业链的布局情况，一定的设计和市场时机，也加剧产品投入风险二、构建高新技术企业内部管理控制体系以“三星”的核心竞争力为案例分析三星有别于其他厂商，它具备自己的工厂、零件配件生产线，同时还向其他厂商提供屏幕、闪充芯片等，可谓是电子市场的高新科技企业三星一直在市场上与苹果公司竞争行业老大的地位，凭借专利版权不断推陈出新，在生产线上投资了大量的财力、人力，但因产品开发周期较长，增加投资成本，商品上市不久就出现了召回纠纷等导致资金无法按照预期回笼，造成资金断裂等财务风险的出现根据三星集团发布的财务数据显示，2019年度的第一季度三星利润54亿美元，销售达到453亿美元，对比去年同期销售下降了13.5%;2019年第二季度三星利润39亿美元，销售只达到389亿美元，销售仍呈下降趋势，第三季度销售利润对比去年同期下滑超过56%。

直至2019年末，三星电子产品在中国市场份额的占比仅剩下0.8%目前三星内部存在的财务风险现状集中出现在财务筹资风险、产品投资风险和预算管理管理漏洞方面一)财务筹资风险三星的财务数据披露公司内部财务关系混乱，资金流失严重，企业过度负债的消息不胫而走，各大与之往来的银行纷纷要求韩国三星集团做出解释，此时三星公司面临财务筹资的风险二)产品投资风险受市场外界因素的影响，目前国内最占据市场份额的主打潮流移动设备品牌是OPPO和VIVO，分别从2016年的8.6%、7.3%，增长至2019年12月的16.2%和14.6%产品形态和外观设计的功能突出性成为引领市场的核心竞争力而三星在追逐内置化芯片硬件实力的开发预算投资过高，技术缺乏创新、产品的开发时间周期过长导致错过了上市时期等影响三星不断失去市场份额据投资公司分析表示，三星新旗舰智能Galaxy系列在三星电信业务的表现未达到财务销售目标三星近些年遇到的产品召回门事件纠纷，消费者对三星失去信心，使得企业面临产品投资风险三)预算管理管理漏洞近日，三星为了击败因特尔公司，将在2030年之前加大对半导体业务增加1。