XXX公司财务管理工作考核办法范文.docx

XXX公司财务管理工作考核办法范文第一章总则第一条 为进一步完善公司的激励与约束机制，增强公司管控能力，提高公司财 务管理绩效，实现公司安全稳定发展目标，结合公司实际，制定本办法第二条本办法适用于公司各子（分）公司第二章考核管理第三条考核原则（一）坚持考核标准客观做到考核标准实化量化，便于客观公正进行考核二）坚持考核程序规范规范考核程序，公开考核结果，接受考核对象申诉三）坚持考核导向明确考核目的在于提高财务数据与信息的时效与质量，加强财务管理，提高财务管理水平与管理绩效四）坚持正向激励为主以激励方式调动财务人员工作积极性，激发财务人员的内在潜力第四条考核依据以本办法确定的考核内容为考核依据，按确定的评分标准进行计分考核第五条考核周期按月以考核内容为依据进行考核，按年以月度考核情况进行综合评价并确定考核对象的考核结果第六条考核指标及评分标准考核指标分为日常工作、专项工作和其他工作3大类每项工作标准分值100分，其中，日常工作权重50%，专项工作权重30%，其他工作权重20% 具体评分标准见本办法后附表，各项指标根据实际情况分别设定加扣分的具体标准，扣分以该项指标的标准分值为限一）日常工作。

包括数据报送、往来对账、分析报告、人才队伍建设等1.数据报送（1）快报快报是指每月各所属企业经内部有权机构核定并同意上报省国资委和财政厅的财务报表和经营数据2）千户集团数据千户集团数据是指每月各所属企业经内部有权机构核定并同意上报省税务局的税收和财务报表数 据 3）财务月报财务月报是指每月各所属企业经内部有权机构核定并同意上报湘科集团的财务报告4）授信贷款台账授信贷款台账是指各所属企业实时更新的授信贷款明细表5）资金计划表及附表资金计划表及附表是指每月各所属企业经内部有权机构审核并同意向湘科集团上报的资金上划下拨、资金需求等数据2.往来对账往来对账是指公司内关联交易和关联往来的核对，主要为各所属企业之间的业务交易和往来，包括但不限于资金上划下拨、借款本息和业务交易等3.分析报告（1）月度快报经济运行分析报告月度快报经济运行分析报告是指各所属企业在每月省国资委快报基础上对当月经济运行 情况进行分析形成的书面正式报告，此报告包括但不限于以财务 数据为基础的主要经济指标的变动分析、人工成本情况分析、非主业贸易退出情况说明、本月工作亮点、存在的主要问题及建议 等2）季度预算分析报告季度预算分析报告是指各所属企业对季度预算工作与预算指标完成情况进行全面总结分析的书面正式报告，包括但不限于资产负债预算执行情况、主要经济指标预算执行情况、投融资计划执行情况、重点工作完成情况、预算工作总结等。

3）季度融资分析报告季度融资分析报告是指各所属企业对每季度融资情况的正式报告，内容包括但不限于资金状况、融资情况、融资规模、融资成本、融资亮点、融资存在的问题、下季度融资计划等进行详细分析与说明，并对比全年融资计划及 季度分解计划进行分析4.人才队伍建设人才队伍建设是指各所属企业对新进财 务人员要以公司制度为指引，以专业化、年轻化为目标，提高招才引智透明度，营造风清气正的人才招聘氛围，公平公正引进人 才;对现有财务人员要创造培训机会，引导和鼓励员工自主学 习，不断提高自身素能，积极参与各类考试、评审二）专项工作包括财务信息系统建设与运行、年度决算、年度预算管理、巡视整改工作、审计、评估工作等1.财务信息系统建设与运行财务信息系统建设与运行是指各所属企业以提高企业财务信息化水平，增强企业财务智能化 核算、预算与管理专业能力为目的，以计算机、互联网、网络财务软件为手段建立的财务信息服务系统及确保其正常运行等一系 列工作，包括但不限于财务核算系统、财务预算系统、资金管理 系统建设与运行维护等2.年度决算（1）省国资委年度决算省国资委年度决算是指各所属企 业经内部有权机构核定并同意上报湖南省国资委的年度财务数 据，包括但不限于财务报表、会计报告附注、财务情况表、境外报表、专项情况表等全套数据及相应的审计报告和财务情况说明书。

2）财政厅年度决算财政厅年度决算是指各所属企业经内部有权机构核定并同意上报湖南省财政厅的年度财务数据，包 括但不限于财务报表及相应的审计报告和财务情况说明书3.年度预算管理（1）年度融资计划年度融资计划是指各所属企业上年度融资总结及下年度融资计划的正式报告，内容包括但不限于授信贷款、财务费用、现金流分析、资金需求、融资额度、融资方式、融资原则及措施2）年度全面预算年度全面预算是指各所属企业按集团与省国资委要求经内部有权机构批准上报的年度全面预算财务数据与分析资料包括但不限于财务预算报表、财务预算调整表、年度预算情况编制说明、年度预算情况报告、预算调整报告及说明 等 3）当年及下年经营指标预测当年经营指标预测是各所属企业根据当年经济指标已完成情况并结合后续预计情况对当年经济指标可能完成情况进行测算包括但不限于本年财务指标预计完成情况摸底及说明、财务指标预计调剂平衡情况、财务指标预计预报情况、主要经济指标预计完成情况报告下年经济指标预测是指各所属企业根据国际形势、国内环境、行业状况、国家政策导向、企业优劣势情况及其面临的困难 与问题，按企业确定的预算编制原则，依据一定程序与方法对企 业下年度经济指标进行预测预报，包括但不限于下年度财务指标预计情况摸底及说明、财务指标预测调度平衡情况、财务预算预 报情况、主要经济指标预测情况报告。

4.巡视整改工作巡视整改工作是指各所属企业对国资委巡视检查、审计厅审计、财务决算批复、集团公司巡视、审计以 及其他内外部各项监督检查工作中发现的财务问题，要对照检查问题清单，逐条逐项深入开展核查，确保全覆盖无死角，逐条整改销号，减少在上级主管部门或集团公司巡视、审计中由于财务人员个人原因产生的整改问题5.审计、评估工作审计、评估工作是指各所属企业年度决算审计之外的各项资产审计、评估工作，包括选聘中介机构、 组织完成审计、评估工作、提交备案资料、配合审计评估备案工 作等三）其他工作除日常工作和专项工作之外的其他工作包括但不限于财政厅、省国资委等上级主管部门，以及公司临时部署的其他财务工作第三章考核实施第七条考核组织公司财务部为考核的归口管理部门，负责组织对各子公司财务管理情况进行统一考核第八条考核标准（一）总体考核标准量化实化考核标准，实行百分制考核计分，计分方法为加权平均法，其中，日常工作满分100分，权 重50%;专项工作满分100分，权重30%;其他工作满分100分，权重20%日常工作和其他工作按月考核，专项工作按年考核按公司印发的考核细则逐项核分，不重复加分与扣分二）考核计分过程1.日常工作平均考核分数=（ 每月日常工作考核分数）/考核 月 度 数 ;2.其他工作平均考核分数=（每月其他工作考核分数）/考核月度数;3.年度考核分数=日常工作平均考核分数*50%+ 专项工作考核分数*30%+ 其他工作平均考核分数*20%。

第九条公司对考核情况实行动态管理，建立季度通报制度，对季度内有月度考核分数为80分及以下的考核对象提出督查整改意见，并酌情约谈各所属企业财务负责人或相关人员，促进整改落实到位第四章考核奖惩第十条年度财务管理评价考核结果分为 A 、B 、C 、D 四个级别∶A级∶ 年度考核分数>95 分，考核结果为优秀;B级∶年度考核分数>90分，考核结果为良好;C级∶年度考核分数>80分，考核结果为合格;D级∶年度考核分数<80 分，考核结果为不合格年度财务管理工作考核结果与公司年度综合绩效考核及年度 综合评先评优挂钩，具体如下∶（一）各子公司年度综合绩效责任书财务管理考核内容 以本考核办法确定的考核结果为主要依据二）各所属企业考核结果为级或级方可参与集团年度综合评先评优第十一条考核周期内，除受国家、行业以及集团重大政策、战略规划调整和不可抗力因素影响外，考核指标一般不作调整如需调整，须经公司领导审批后执行第五章附 则第十二条 本办法由公司财务部负责解释、修订和补 充第十三条各子公司应当根据本办法，切实制定考核细 则，并报公司财务部备案第十四条本办法自下发之日起执行。