换热站施工组织设计实用.doc

目录1、制依照及原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11.1制依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11.2制原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、工程大体及特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22.1工程大体⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22.2工程特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23、施工准及布署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33.1施工准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33.2目机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53.3施工布署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83.4施工划安排及网⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83.5施工力配置划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103.6施工平面部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103.7用地划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103.8施工机械配置划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯114、施工程序及主要施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144.1施工程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144.2主要施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14安装方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14管道安装方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28气安装方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35优选及方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405、工期目及介绍措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435.1工期目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435.2保工期措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯436、量目及介绍措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯466.1量保系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯466.2量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯476.3量控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯497、施工安全介绍措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯517.1措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯517.2安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯517.2技介绍措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯538、境保及文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯568.1文明施工目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯568.2文明施工与境介绍措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯569、其余措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯579.1雨季施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯579.2施工的作与配合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯579.3介绍措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯589.4技改革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯599.5工程收与服保修⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61优选１、编制依照及原则1.1编制依照第二换热首站设备安装工程招标文件。

1.1.2<<施工组织设计导则>>现行施工规范、规程、标准1.1.4<<质量保证手册>>及程序言件我公司施工能力、技术装备和同类工程的施工经验1.2编制原则本工程施工组织设计的指导目标：以合理的投入、最短的工期、优异的工程质量、优良的服务顺利完成该工程建设任务主要原则：1) 符合<<招标文件>>和公司程序言件的要求2) 合理安排施工序次，及时形成完好的生产能力，从实质上缩短建设周期以提升投资效益3) 完美劳动组织，调整好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工4) 采纳科学的管理方法和先进的施工技术，合理、有序安排施工序次，均衡作业与流水作相接联合，实现全面、合理、有计划组织施工；推行先进经验，努力提升机械利用率和机械化施工综合水平，以提升工效、劳动生产率，降低成本5) 推行全面质量管理、战胜质量单薄环节，不停提升工艺水平6) 鼎力节俭施工用资料优选2、工程大体及特色2.1工程大体工程名称：工程地点：招标范围：第二换热首站内设备、电气设备、工艺管道等安装、调试2.2工程特色：本工程为换热首站内设备、电气设备、工艺管道安装，施工中除了恪守国家现行规范，还须严格恪守施工图纸技术要求及建设单位给出的技术规范，该工程拥有以下特色：1）工期短，工程任务量大，除了做好充分的物质、机具、人力准备外，还一定配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程的组织、协调、管理、技术工作，保证在规定的工期内完成本工程的安装焊接、调试及试运行。

2）本工程管道的焊缝质量等级按工程要求为Ⅲ级，射线探伤符合《钢焊缝射线照片及底片等级分类法》规定的，动工前一定作好充分的焊工培训及核查的准备工作，保证焊工的焊接水平在质量上满足施工的需要2.2.2本工程施工在正和热电院内，施工中要采纳文明施工措施，保证电厂生产安全，保证施工现场环境的洁净卫生2.2.3图纸上未明确注明地下阻碍物地点，施工前要与建设单位等有关部门踊跃取得联系，判断能否有无地下阻碍物及其地点、标高后，方能进行施工，管道安装中要采取必需的防范措施后进行施工，免得造成不用要的损失2.2.4管沟、基槽施工过程中，当部分施工作业面小、直槽开挖时，需对管沟采纳支护措施，单侧抛土，随挖随运2.2.5施工时期，需采纳雨季施工措施，保证工程质量优选3、施工准备及布署3.1施工前准备组织管理准备项目确定后，公司马上组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部各职能部门依据本工程特色和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部动工供应有力的保障项目部自己做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联系公司供应有关文件资料，并辅助业主办理工程动工手续。

人力资源准备依据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织动工前对各工种人员进行技术再培训1) 联合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工2）联合本工程实质状况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在动工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，联合工程图纸及现场的实质状况，把在施工过程中可能碰到的问题、难点提早解决3) 进行入场安全教育施工现场项目部建立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员鼎力睁开安全教育工作和安全技术培训，提升员工的安全生产意识和安全技术，增强自我防范意识和防范能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真实做到“安全第一，预防为主”优选4) 增强劳动纪律培训为做好文明施工，所有人员要求恪守劳动纪律，全体施工人员都要认识本工地的各项规章制度的要求，以优异的精神容颜进入施工现场资料准备公司资料部门和项目部资料员依据工程计划，保证工程动工后即能按计划正常进展。

公司资料科保证资料及时、保质、保量列席，项目部资料员负责查收、保留、领用的管理为保证资料供应质量、数目和及时度，本公司有一批长远合作的资料供应商，工程动工前都进行一次联系，预定充分的货源，保质保量保工期地进行供货机械设备准备公司设备科依据本项目机械设备装备计划，随时能够调拨需用设备进场技术准备公司项目管理部第一组织人员认识本工程有关状况和资料，编制的确可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到胸有成竹，进场能干，一次交活，一次优异公司计划科组织有关人员仔细读图，计算正确的工程量清单，编制正确靠谱的工程施工图估量公司生产技术科组织技术人员仔细读图，联合各专业图纸，尽量提早发现图纸中的疑问，提早解决问题，准备好图纸会审主任工程师和主管副经理招集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，保证公司质保系统的运行，实现公司整体质量目标现场准备现场办公室采纳专用板房，动工即可方便地安装到位，并拥有易迁徙的灵巧性，施工文明程度较高公司捍卫科调拨足够数目的能正常使用的灭火器械，动工即进入现场3.1.7用电准备现用电源采纳柴油发电机，依据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工优选地暂时供电系统。

依照建设部颂发的《施工现场暂时用电安全技术规范》，供电采纳TN—S系统，独自设置保护接地PE线，现场采纳架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置3.1.8其余准备项目部进场后申请一部直拔，用以对外业务联系项目部装备电脑及打印复印扫描一体机，用以文件资料、生产计划和信息管理3.2项目组织机构3.2.1组织机构的设置为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术负责各一人，项目经理部设置四部一室：技术部、财务部、合同管理部、物质部、综合办公室，下设3个施工作业处，其组织机构见以下图项目经理技术负责人合同管理部财务部技术部物质部综合办公室第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队职能范围项目经理职责：1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责2）贯彻履行国家的政策、法例和。