电气二次高级主管岗位手册.docx

设备管理部电气二次高级主管岗位手册岗位编号：编写日期:职位名称：设备管理部电气二次高级主管 工资等级：按薪点制定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：设备管理部副部长 所辖人员：人岗位B角：设备管理部电气二次班长 编写人：本职概述：以点检定修管理为核心，在设备管理部副部长领导下，认真贯彻执行有关安全生产的方针、 政策和法规，全面负责电气二次专业安全、技术、生产费用等管理工作，是本专业的安全生产第一责任 人职责一：主持电气二次专业日常管理工作平均占工作时间百分比：20%工 作 任 务序号工作内容工作标准1组织制订实施本专业年度、月度及周工作计划依据相关安全生产管理制度，符合客 观实际，科学全面2负责在本专业贯彻落实企业和部门各项管理制 度，并检查考核严格贯彻执行3向部门汇报日、周、月工作计划完成情况符合设备部及其它上级部门工作计 划；重点反措、技措的年完成率100%； 一般技措的年完成率395%；检修计 划完成率100%；技改、节能项目完 成率100%4建立建全本专业各项安全生产管理制度全面充分，可操作性强5参加企业与部门安全生产有关会议，布置、落 实、汇总、汇报安全生产工作数据和信息准确，贯彻及时。

6负责本专业与上级、相关专业、外部单位的接 口协调工作符合工序服从原则，沟通有效7掌握本专业人员思想动态；指导、评价本专业 人员的工作绩效及时准确，客观真实8负责本专业人员的业务培训专业培训率达到100%所要遵守的制度：1. 安全工作例会管理标准2. 安全生产管理标准3. 安全生产经验反馈管理标准4. 安全生产监督管理标准5. 生产调度会管理标准工作流程：（附后）组织制定工作计划一组织实施一检查汇总一评价指导序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权 审核权部分日常设备部、维修部续2监督权执 行权部分日常设备部、维修部续3执行权部分日常设备部、维修部续4审核权全部日常设备部、维修部续5执行权全部日常设备部、维修部续6执行权部分日常设备部、维修部续7执行权部分日常设备部、维修部续8执行权部分日常设备部、维修部职责二：全面负责电气二次专业安全技术管理工作平均占工作时间百分比：20%工 作 任 务序号工作内容工作标准1对二类障碍以下不安全事件，组织本专业进行事 故调查分析，制定并实施防范和整改措施依据《事故调查与处理管理标准》 按照“四不放过”的原则，措施有 效，执行得力二类障碍及以上不安 全事件实现“零异常”、“零差错”2定期组织召开专业安全会，针对设备状态制订防 范和整改措施，并落实执行。

措施有效，执行得力3组织开展电气二次监督技术监控网络工作依据电气二次技术监控管理标准 有关技术监督指标完成率100%,不 发生技术监控指标超标事件4组织开展本专业安全性评价、反措等安全技术管 理工作依据《安全性评价标准》安评整 改率100%；本专业重点技措的年 完成率100%, 一般技措的年完成率 N80%5纠正本专业点检员、检修人员在危险点预控措施 票、工作票执行中出现的偏差执行上级及企业《两票管理规定》6负责完成本专业重大危险源检查和整改工作执行《安全大检查管理标准》7组织本专业的秋季及春季安全大检查工作执行年度秋、春季安全大检查活动 要求及《重大危险源管理办法》8开展违章检查，对各种违章现象进彳亍考核执行《安规》和《反习惯性违章管 理标准》等管理规定所要遵守的制度：1. 安全生产管理标准2. 安全生产监督管理标准3. 安全性评价管理标准4. 可靠性管理办法5. 安全生产工作奖惩管理标准6. 电力生产二类障碍、异常管理标准7. 反习惯性违章管理标准8. 事故调查与处理管理标准9. 安全大检查管理标准10. 重大危险源管理办法工作流程：（附后）安全性评价、安全性大检查、重大危险源检查一通过安全会进行分析一制定有效的防治措施一组织实施一检查落实总结序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部不定期设备部、维修部续2执行权全部每月设备部、维修部续3监督权全部日常设备部、维修部续4执行权全部日常设备部、维修部续5执行权全部日常设备部、维修部续6执行权全部日常设备部、维修部续7执行权全部每年设备部、维修部续8执行权全部日常设备部、维修部职责三：本专业设备点检管理平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1组织编写、审核点检管理标准、技术标准并实 施。

依据上级有关标准，合理可行，执行 有力2检查专业点检数据记录、进行周、月点检分析； 督促专业点检员开展点检工作按照《点检定修管理标准》开展工作， 数据真实3组织开展本专业的四保持工作符合四保持标准要求4监督检查本专业现场设备的安全文明生产工 作，落实责任，提出考核符合《文明生产管理标准》要求5组织编写本专业设备给油脂标准，并实施依据厂家说明书和技术规范6组织本专业设备的精密点检；设备危险点、薄 弱点分析；劣化倾向管理和性能测试工作设备的技术状况和劣化程度切合实 际，能指导定修和状态检修的开展所要遵守的制度：1 •点检定修管理标准2.四保持标准3 .文明生产管理标准4. 给油脂标准5. 设备技术标准6. 设备定期试验和维护标准7. 设备分工标准8 .技术监督标准工作流程：（附后）进行点检数据收集分析制订点检标准一开展点检、加油脂工作--进行设备劣化分析一发现问题制定措施进行精密点检—组织实施一检查考评一总结改进序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部日常设备部、维修部续2考核权部分日常设备部、维修部续3考核权部分日常设备部、维修部续4执行权部分日常设备部、维修部续5监督权部分日常设备部、维修部续6执行权部分日常发电部、维修部职责四：本专业设备缺陷管理平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1深入现场，掌握本专业设备健康情况，督促日 常缺陷处理。

及时全面、督促有力，本专业一类缺 陷的年消缺率^80%,二类缺陷的年 消缺率N90%,三类缺陷的年消缺率 >98%, 一般维护缺陷的年消除率 100%o缺陷总数量逐月减少，不发生 无故失修造成的缺陷2组织专业人员制定延期缺陷的防范技术措施措施得当，具体可操作3组织协调重大设备的消缺工作协调各种资源，及时消除缺陷4组织开展本专业的缺陷分析活动、总结缺陷发 生规律，提出处理意见及时全面分析，找到规律，处理方案 有效，可操作性强5对发电部发现缺陷的及时性、维护部门处理缺 陷的及时性及消除率等指标提出考核意见按照《缺陷管理标准》提出考核意见6做好经验反馈系统中异常分析工作按照《经验反馈系统管理标准》开展 工作，及时有效所要遵守的制度：1. 缺陷管理标准2. 经验反馈系统管理标准3. 设备技术标准工作流程：（附后）查找本专业缺陷一进行缺陷处理分析本专业缺陷特点分析本专业缺陷处理环节特点一制定管理和技术措施T组I级实施:—总结提局序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1考核权、 监督权全部日常设备部、维修部续2执行权全部日常设备部、发电部、维 修部续3执行权部分日常设备部、发电部、维 修部续4执行权全部每月设备部、发电部、维 修部续5考核权部分日常设备部、发电部、维 修部续6执行权全部日常设备部、发电部、维 修部职责五：本专业设备定修管理平均占工作时间百分比：10%序号工作内容工作标准1组织编写、审核、落实本专业的年、季、月、 周等各类检修计划。

计划准确，检修计划得到有效实施2组织编写、审核检修作业指导书、试验标准符合现场实际需要，可操作性强工 作 任 务3督促检查本专业设备技术台帐，组织设备技术 资料的收集整理工作台帐完善，资料归档及时完整4监督开展本专业标准化检修工作不发生质量事故，质量监督和验收标 准得到有效执行5组织本专业重大检修项目的安全技术方案的编 写，审核；审批后组织实施方案可行，措施有效，按时实施6监督本专业设备检修合同的执行，对检修单位 在检修过程中的工作情况进行评价和考核对项目公司评价和考核合理，能所要遵守的制度：1. 设备检修管理标准2. 检修作业标准3. 设备技术标准4. 设备台帐管理标准5. 机组大小修管理标准6. 设备检修费用管理，物资管理标准7. 对承包商的考核及评价管理标准工作流程：（附后）制定计划|:芫善作业指导书标准制定作业指导书、方案、标准一开展标准化检修工作一：完善台账1平价检修合同及检修工作一总结提高定修工作一完善管理制度序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1审核权、 监督权全部日常设备部、发电部、维 修部续2审核权、 监督权全部日常设备部、维修部续3考核权、 监督权全部日常设备部设备厂家续4执行权、 监督权全部日常设备部、维修部设备厂家、项目公司续5审核权全部日常设备部、维修部续6监督权部分日常维修部项目公司职责六：负责本专业设备的设备异动和技改管理平均占工作时间百分比：10%工 作序号工作内容工作标准1审核本专业设备的异动方案，组织实施。

方案合理可行，实施及时、安全2参加本专业设备更新改造工程的设计、审查、 实施、竣工、验收工作做好新设备投产前的 准备工作技术改造达到预期的经济或安全效 益3本专业设备技术改造或异动后，组织补充、完 善和制定设备点检定修技术标准的相关内容及时修订，数据可靠真实4关注本专业新技术、新材料、新方法；积极参 与合理化建议和QC小组活动合理化建议数量和QC成果任 务所要遵守的制度：1. 设备异动管理标准2. 技术改造管理标准3、科技进步管理标准4、合理化建议、QC管理标准工作流程：（附后）制定设备异动方案—审核报批—组织。