亚尔乡的绩效.pdf

1 亚尔乡卫生院绩效工资实施方案根据上级有关绩效工资的文件精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革， 建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定亚尔乡卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性二、考核分配基本原则1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则2、坚持确保结余的原则个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余2 3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。

三、考核单元考核单元分为临床、护理、行政（后勤、财务、合管办） 、防保、医技（药剂） 、美沙酮门诊六个系列四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为收支结余四个指标一） 、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等二） 、服务质量的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管3 理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等三） 、服务行为的考核：是工作人员对其所在岗位工作的认知程度和努力程度主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等四） 、收支结余的考核：主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标五）否决性指标考核：否决性指标考核： 医疗事故 （一票否决）、医德医风 （一票否决）五、考核办法（一） 、实行百分制考核对服务量，服务质量（效率），服务行为，收支结余等指标实行百分考核，服务量占15% ，服务质量占15% ，收支结余占 60% ，服务行为占10% （根据实际情况调整四个考核项的比例）。

六、岗位绩效工资（一）薪酬构成：1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是指津贴岗位绩效工资分两部分；固定部分（岗位绩效工资的80% ）和绩效考核部分（岗位绩效工资的 20% ） 固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩4 考核情况发放 2、编外聘用人员工资由岗位绩效工资组成，分为固定部分（岗位绩效工资的80% ）和绩效考核部分（岗位绩效工资的20% ） 固定部分按月发放，考核部分根据业绩考核情况发放七、有关要求1、院务委员会每月对相关岗位进行考核后，将考核结果送绩效工资核算部门2、物资、卫生材料等供应部门每月按时将上月各核算单元耗材支出统计表送绩效工资核算部门3、相关职能部门应向绩效工资核算部门报送有关核算所需数据4、绩效工资考核分配报表报院务委员会通过和卫生局审查后由院长批准发放本方案自 2010 年 11 月开始试行，如遇政策变化，或与现行政策相违、或明显不适当，由院务会作相应调整并报市卫生局本方案由财务科负责解释吐鲁番市亚尔乡卫生院2010年 11 月 4 日。