职位体系职位等级架构.docx

精选文档目录职位系统1职位等级架构2高管层2中管层2职工层2技术系列2职位级别描绘3高管层3总经理3副总经理3中管层4正职4副职/代职4助理4正职4副职/代职4助理4正职4副职/代职4助理5一般职工层5主管5主办5班长/组长/队长5做事员5工人5实习生5技术职工层5总工程师5副总工程师5主任工程师6副主任工程师6主管工程师6副主管工程师6工程师6助理工程师6技术员6实习生6.精选文档职位系统职位系统管理层职工层高级管理层中级管理层一般职工技术职工(2个层级)(3个层级)(6个层级)(10个层级)总经理部长/部门经理主管总工程师副总经理副部长/部门副经理/代职经理主办副总工程师助理班长/组长/队长主任工程师做事员副主任工程师工人主管工程师实习生副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生.职位等级架构职级职位总经理高管决策机构副总经理层总经理助理正职中一级机构副职/代职助理管正职层二级机构副职/代职助理决策机构主管员一级机构主办二级机构做事员工层三级机构工人实习生技术一级总工程师技术二级副总工程师技技术三级主管工程师术技术四级副主管工程师系技术五级工程师列技术六级助理工程师技术七级技术员技术八级实习生职位总经理副总经理总经理助理总经办主任、部长、综管办副部长、代部长助理科长副科长、代科长助理车间主任、副主任班组长、工段长统计电焊、钳工、冲床、铣床、弯管等初高中毕业生、社会人员总工程师副总工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生精选文档1234567891011121314151617181920级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级192017181916171815161714151611121314141516131415101112131112131415101112137891011345678910111213121617181516171415161314151213141011129101178910.精选文档职位级别描绘职位种类机构层级职位名称职级标准总经理高管层决策机构副总经理总经理助理?拟订公司的战略性规划，决策重要事项；监察公司各机构、各部门、各环节工作的运转，审批公司的各19-20项决策。

参加全公司经营目标的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员，从17-19大批复杂的可能性中独立做出决策判断，供给拥有战略性和前瞻性的决策支持 剖析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题，供给获取竞争优势的方案 担当特大项目或工程的指挥或监察人员16-18?职位种类机构层级职位名称职级标准.一级机构中管层二级机构三级机构正职副职/代职助理正职副职/代职助理正职副职/代职15-1714-1613-1514-1613-1512-1413-1512-14精选文档? 担当复杂而且重要的工作，参加部门经营目标的规划，在最后阶段总回首中，从很多复杂的可能性中独立地做出决策判断 剖析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题 担当较大或较重要项目或工程的指挥监察人员 担当一个部门复杂而且重要的工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作，能够独立解决困难的问题，从各样可能性决策中做出独立判断 剖析核心、重要的数据或信息 培训、指导或监察部下 担当较大或较重要项目或工程的指导或监察人员 担当一个部门比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作，在只从上级有时指点下，从各样可能性决策中做出独立判断。

剖析和解决涉及估价大批复杂的无规可循的数据或信息 培训、指导或监察部下 担当科学的事务或技术指导工作 担当本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决拥有必定难度的问题，在只从上级获取一般性指导的状况下，从各样可能性决策中做出独立判断 剖析和解决涉及估价大批数据的无规可循的问题 指导或监察部下 担当本部门或项目范围内的平时管理工作，在有时监察下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能达成拥有必定难度的工作任务 在上级的受权下，指导部下 担当本部门或项目范围内的平时管理工作，在一般监察下就无章可循的问题的决策做出独立的判断 剖析和估价一组与其余人有关的无章可循的问题的数据 在上级的直接指导下，指导部下 担当较简单的部门或项目的协助性管理工作，或主管较简单的事务性工作；在依据计划次序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断 对有关的问题的一般规则的数据研究和剖析 在切合上级指示下履行无章可循的程序，接受上级的监察 从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立达成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断 剖析信息的用途及其余信息的标准数据 在上级的指导下担当重要作业项目的指导、监察的人员，在有上级指导但缺少详细指示下进行有规律的工作。

同样能力者职位种类机构层级决策机构一级机构一般职工层二级机构三级机构职位种类技术层级技术一级技术职工层助理职位名称主管主办班长/组长/队长做事员工人实习生职位名称总工程师精选文档? 从事一般的作业或重要任务的协助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，能够在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由别人检查11-13? 收集整理信息，进行信息数据的基本办理，剖析原始的数据 接受上级的指导和指挥职级标准? 从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，但是有时需做一些小的决策；工作由别人检查11-14?按已成立的程序剖析不复杂的数据 接受上级的指导，在详细指导下进行有规可循的标准工作 从事比较简单的作业，独立判断较少，但一定能够。