在线学习发展系统项目推广方案.docx

精选文档XXXX有限企业学习发展系统项目推行方案深圳市新为软件有限企业2014-117目录1建设背景...................................................................................................................................11.1培训现状.................................................................................................................................11.2建设-L的意义...........................................................................................................2EEARNING1.3应用价值.................................................................................................................................2对企业的价值.................................................................................................................3对培训管理者的价值.....................................................................................................3对员工的价值.................................................................................................................32项目规划...................................................................................................................................42.1E-LEARNING成熟度模型............................................................................................................42.2目标规划.................................................................................................................................52.3发展策略.................................................................................................................................53学习规划...................................................................................................................................63.1迅速化学习.............................................................................................................................83.2混杂式学习.............................................................................................................................83.3非正式学习.............................................................................................................................93.4其余学习模式.........................................................................................................................94应用推行.................................................................................................................................104.1管理模式...............................................................................................................................104.2岗位设置...............................................................................................................................104.3管理制度...............................................................................................................................114.4关系机构管理.......................................................................................................................114.5推行策略...............................................................................................................................124.6现阶段如何推行...................................................................................................................13推行方案建设背景1.1培训现状目前，岗前培训核查和岗位专业技术资格核查，采纳省会城市巡回式培训，但对于这种培训的方式，常常因为空间和时间的限制，只好采纳发放纸质学习资料自主学习，短期会合培训等传统的形式。

这就使得培训成实情对较高，学习内容的设置遇到限制，培训成效也不显然，学习过程也不简单监控培训系统将解决传统模式的好多问题，供应一套崭新的、系统的培训和核查模式数字化的培训资料拥有信息量大，成本低，更新迅速等一系列优势；采纳培训方式，不用东奔西走，上网就都能参加学习；本来对员工的会合基础培训的投入，此刻将用在知识重难点梳理和疑难解答上，显然提高了培训效率和成效实行成本高：传统面授培训的非直接培训教课花费比率高（差旅费、培训场所等）缺乏连续性：中止式的面授培训不可以满足员工的动向需求，使得成立学习型组织的培训缺乏保持力资源利用不足：传统培训组织实行周期长，培训教课资源缺乏有效的重复利用，这也增添了培训课程的推行成本覆盖面小：因资源的限制，面授培训覆盖面小，不可以满足迅速增添的培训需要，特别是一些分其他营业场所及各郊县分支机构的培训需求中止员工的工作安排：面授培训需要中止学员的工作安排，使得相当比率的中心员工得不到合时的培训缺乏培训成效管理：传统培训缺乏员工培训成效的管理，使得企业在培训规划、培训需求、培训计划等人力资源管理实践中缺乏真切而充分的数据缺乏一致的实行标准：传统的培训常常经过分支机构自己的培训讲课老师来拓展培训课程的覆盖面，即便花大钱外聘讲课老师也没法进行企业内部系统的培训。

传统培训对实施人员的依赖性决定了各地域、各部门的培训实行缺乏一致的标准WeFocusonPeopleandKnowledge-1-推行方案1.2建设e-Learning的意义部署一个有效的学习发展管理系统，XXXX企业可以将各种业务培训课程制作成平常易懂的多媒体互动式课件，并公布在企业内部培训服务器上人力资源部门可以管理、安排内部员工的培训内容、学习进度，测试核查学习成绩内部员工也可以在任何时间经过网络查找他希望参加的那些培训课程并提出申请，在吻合企业政策的状况下可以学习这些课程，并可以经过网络进行的测试企业也可以经过这一系统特别简单地掌握每一个员工掌握知识的状况和业务水平经过学习发展管理系统，XXXX企业不仅可以有效地提高员工的学习效率，缩短员工的培训时间，节约大批的培训花费，并且为员工供应个人事业发展和成长的环境和机遇，帮助企业发现和培育高素质的员工，提高企业在人材方面的竞争力尤其重要的是，学习发展管理系统可以促进员工掌握先进的信息化工具，迅速推动企业文化的转型，使最高决策层的意图更好地传达到全企业范围并获得理解，加快企业的行动速度，缩短新业务的部署周期1.3应用价值在以速度为竞争基础的e世纪，企业运营的效能，取决于知识工作者如何迅速学习并且将学习转变成行动；而e-Learning系统，就是在任何时间、地点都可以学习并且保留学到的东西，使得企业的经验与智慧不再从零开始。

价值系统金字塔图WeFocusonPeopleandKnowledge-2-推行方案对企业的价值促向学型的，增企中心争力加企业知的积淀、管理、播和新以更低成本认识更多知、更快地行学更高的生率与工作效率加研与市的沟通沟通，短品入市的增凝集力，提高工忠度使学成一关，而不是一次性的活短与合作伙伴、端客的距离提高部之的作和交互能力⋯⋯⋯⋯对培训管理者的价值减培管理者的工作担丰富教课手段，提高管理水平供应培的追。