新城项目指挥部2022年工作总结及2022年工作思路范文.docx
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新城项目指挥部2022年工作总结及2022年工作思路范文 新城项目指挥部2022年工作总结及明年工作思路 新城项目是我区的“一号工程”在区委、区政府正确领导下，自月日开展新城项目以来，指挥部按照职责分工，克服时间紧、任务重、情况复杂等不利因素，迅速行动，扎实工作，积极做好新城项目建设前期工作，现将主要工作汇报如下： 一、今年主要工作 （一）区领导挂帅，强化组织机制 为切实做好新城建设，我区成立了以区委为政委、区长为总指挥、区委常委、常务副区长为常务副总指挥、区人大副主任为专职副总指挥的新城项目指挥部指挥部下设综合协调组、项目政策咨询组、四片群众工作组和环境保障组四个组，分别由相关区领导带队，明确工作职责另一方面，细化责任分工，责任到人，明确时限，为新城项目建设提供了坚强的组织保障 （二）建章立制，规范人员管理 为加强新城项目指挥部人员管理，规范工作行为，指挥部制定了考勤制度、请销假制度、工作日志制度、入户制度、例会协商制度、保密制度、廉洁制度、追究制度和目标考核制度等7项制度，并强化督导落实力度，为新城项目建设提供了有力的制度保障 （三）充分酝酿，科学制定方案 新城建设能否顺利、有序、平稳推进，工作方案是否实用、可行是前提。
在《新城项目拆迁安置和征地补偿方案》制定阶段，区委常委、常务副区长亲自带队，组织方案起草小说人员分别到区乡和县进行考察调研，学习借鉴当地拆迁改造的经验和做法另一方面，方案起草小组认真对村进行调研 3。
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