制度文化16篇范本合集.docx

制度文化(精选16篇)制度文化(一)：文化局局长办公会议制度局长办公会议制度的目的,旨在为增强领导决策的科学性、预见性,有利于发扬_、互通信息,使纵向、横向工作不脱节,有利于各工作部门间的协作,提高各项工作效率2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会,会议实行_集中制,由局长主持,局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加3、局长办公会议一般两周召开一次,如需要可临时变动,由办公室负责通知参会人员,并说明原由4、办公室负责会议议题的收集整理报局长审定后,提前一天通知参会人员,并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作5、局长办公会议议定的事项:(1)根据中___市的方针、政策、法规起草的__县有关文化工作细则、办法、措施、方案等2__县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料3）分析、研__县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；（4）决__县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；(5)布置上级交办的重要事项6、对局务会议所定的事项,必须认真落实,各处室执行情况,在下一次办公会时进行反馈7、参会人员必须根据保密守则,严守工作纪律,不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。

制度文化(二)：饮食文化协会规章制度第一章、协会内部职能定位第一条·    本协会设会长一人及副会长两人，其人选均依照相应规定由全体大会票选，任期一年，可以连任第二条·    设会长一人，把握本协会发展方向统筹主持协会各项事宜在重大活动上作出指引和决策对外代表中山大学东校区饮食文化协会其职责为：⑴召集全员大会；⑵公布规章制度；⑶授予荣誉称号；⑷对外最高代表；⑸作出最终决策；⑹上级联系沟通；⑺活动最终审批；⑻长期计划的拟定、检查及修订；⑼学期计划的拟定、检查及修订；⑽下属建议可行性研究；第三条·    设副会长两人，协助会长完成协会具体事务，协调、加强各部门的联系，分管、指导、监督各部门工作会长因故未能视事时由副会长代理第四条·    设秘书长一人，副秘书长一人协助会长、副会长处理日常工作，负责团体事务的`综合协调；在活动过程中作为核心枢纽协调各部门行动其职责为：⑴保存档案资料；⑵监督联系各部工作；⑶汇总各部信息；⑷召开各种会议；⑸意见建议反馈；⑹部长考核评估；⑺负责人事登记；⑻活动策划定稿；⑼作为会长参谋；⑽财务管理第五条·    定期召开行政会议（例会），商讨协会经营策略及各项重要工作。

例会由秘书长主持第六条·    所属部门各设副部长一人，按组织架构受会长、副会长、秘书长和部长督导，管理本部门业务，并负责本部门干事第七条·    本协会设下列部门：第八条·    秘书处的职责如下：⑴负责文件起草；⑵协调各部工作；⑶做好会议准备，做好会议记录；⑷收集意见建议；⑸素质拓展录入；⑹负责递交申报，联络团工委，申请活动及其所需场地、物资；⑺组织架构、部门职权划分的研究、分析及改进建议的提出；⑻人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出；⑼本部门工作目标的拟订、执行及控制；⑽人员的考勤、考绩、奖惩、迁调等事项的办理；⑾文书、庶务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出；⑿表格、书刊、制度的印制、登记及整理；⒀负责组织、联络协会内成员内联第九条·    外联部的职责如下：争取外界支持，寻求合作伙伴和活动赞助；积极对（校）外宣传中山大学东校区饮食文化协会；负责协会与其他校内社团、校外组织、企业的联系⑴争取活动赞助；⑵联系有关单位；⑶寻求各类合作；⑷树立协会良好形象，扩大校内外影响；⑸本部门工作目标的拟订、执行及控制；⑹各项活动与有关情报资料的搜集及管理第十条·    宣传部职责如下：积极对（校）内宣传中山大学东校区饮食文化协会；协会文化（凝聚力）建设，形象塑造的设计，知名度的建立；负责协会活动宣传策划的具体操作，为协会内部及外界提供一个了解饮食文化协会的平台；制度文化(三)：制度创新与科技进步:现代交通文化的两大支柱现代交通文化的真正出现,有赖于现代交通工具的’普及以及现代化交通环境的形成.在某种程度上,制度创新是健康交通的重要保证,科技进步则为进一步加强交通管理,促进交通制度的进一步创新提供了技术支持和物质条件.由此,制度创新与科技进步构成了现代交通文化的两大支柱.作 者：何玉宏 周辉 HE Yu-hong ZHOU Hui  作者单位：何玉宏,HE Yu-hong(南京交通技术学院,科研处,江苏,南京,_*)周辉,ZHOU Hui(南京大学,社会学系,江苏,南京,_*) 刊 名：重庆交通大学学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING JIAOTONG UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年，卷(期)：2007 7(1) 分类号：G05 关键词：制度创新   科技进步   交通文化制度文化(四)：什么是企业文化与管理制度企业文化是什么，在现在可以说各有各的答案；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语。

公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩罚人的悲哀呀！我们不能抱怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，也许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义解释明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清楚！但实际上可能这些高层和中层他本身就没有搞清楚企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！那究竟二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的’好管理，公司可能不需要什么文化与制度又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的变化，特别一些“新生”，他们没有“老革命”的创业激情，也不知道事情该怎么办这时的企业管理者开始思考了，他明白需要告诉员工们企业的发展方向、公司的人文环境、办事程序以及一些约定俗成的东西。

于是最基本的文化与制度就正式诞生了（其实在一个公司的成立之时，它们就已经产生了，只不过一切都处在潜意识下，并没有被提到桌面上来），一些口号和一些文字也就被打印出来挂在了墙上企业在继续发展，人数也越来越多，原来的口号和文字也就越发显得太过单纯，越发的不适应企业的需要，这时企业的管理者或一些管理人员就不自觉得将他们扩充和提炼（这时候企业的管理者已经管不了这么多、这么细的东西了，企业的管理人员也是迫于工作的压力着手对制度的修订和完善，结果却在无意中促成了企业文化与管理制度的发展和进步），结果就是企业文化与管理制度被完善和发展了从这个发展过程我们可以看出，企业文化和管理制度都是为了企业更好的经营、发展而产生的，它们的产生和发展也是一致的但需要指出的是企业文化可能自它产生之日起就存在着“定性”，也就是说它是不会轻易改变的，而管理制度则是随着企业的不断发展而不断的变化、增加或废除但为什么会出现员工及一些管理者对企业文化与管理制度的误解呢，我认为是企业在高速的发展中，特别是爆炸式的发展中，企业的管理出现了这方面的真空这个时候的企业是最危险的，表面上风风光光，业务蒸蒸日上，形势一片大好；其实由于对企业文化与管理制度的真空，这个时候很容易出现问题，而且出了问题就有可能一败涂地、一蹶不振。

人们所熟知的三株、秦池等企业的失败，从表面上看是那些显在的原因，是那些导火索，但我认为还有更深层的原因，那就是企业文化上的真空企业文化到底是什么，我理解的企业文化就是一个企业的精神企业的厂房、设备等可以说是企业的躯体，而企业文化就是精神人不能没有精神，否则就是行尸走肉；企业又何尝不是呢？管理制度从表面上看它只是企业管理的工具，但实际上它也是企业文化的一部分，这就是企业文化的多元性所决定的，企业文化决不只是一两名口号、一两条标语这么简单的东西制度文化(五)：企业文化管理制度范本为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（cis）中的理念识别（mi）企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别（bi）企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别（vi）。

4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行总经理负责本制度的批准执行4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。

具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》4.2.2.4员工文明礼仪规范管理4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢4.2.2.4.2 办公室接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！__公司”（外部），“您好！__部门”“您好！__”因为另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的4.2.2.4.3接听人不在时，应问明对方的`姓名、单位、号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。