电业局依法治企工作汇报.doc

电业局依法治企工作汇报电业局依法治企工作汇报一、企业概况虎林市地处边境，属农业县，域内共9家供电企业虎林市电业局是国网鸡西供电公司代管县级趸售供电企业，营业区面积3333.5平方公里，占县域面积三分之一，成立于1973年7月,担负着虎林市9个乡〔镇〕、74个行政村的供电任务，供电户数65309户；在册员工237人，其中农电工94人；资产总额2.18亿元现有66千伏输电线路13条、长度158.559千米；66千伏变电站12座、容量148兆伏安；电网调度自动化广泛应用，12座变电站全部实现无人值班，实现一个乡镇至少一座变电站供电、县城两座变电站供电2022年完成售电量21796万千瓦时，同比增长2.39%今年1-5月份，完成售电量8657万千瓦时，同比增长5.2%，综合线损率6.14%，实现平安消费14956天二、主要工作完成情况多年来，虎林市电业局在上级组织的亲切关心和正确领导下，一步一个脚印，一步一个跨越，奏出努力超越、追求卓越的最强音〔一〕法治企业建立多措并举开展普法组织员工登录、阅读、关注“普法依法治企工作”网站专栏；在员工岗位培训中推送法律和制度课程，考试通过率100%积极开展依法治企年活动。

针对监管重点和管理薄弱环节，组织辖区开展拉网式排查系统梳理经营管理风险，建立依法治企检查常态机制，结实树立法治理念严把合同用印关，实行供用电合同集中管理加强资产、资金、用工管理完成所属房产权属及土地使用权确实认工作，坚决杜绝账外账及小金库问题，严格标准各类机构和人员编制管理〔二〕通用制度落实一是高度重视，明确职责成立贯彻通用制度领导小组，下设宣贯办公室，精心编制施行方案，明确责任分工，确保活动有序有效开展二是统一思想，全面宣贯召开宣贯大会，充分利用局域网、网络大学等培训方式组织员工学习，实现高度的认知认同，为通用制度的全面有效运行提供有力保障三是强化执行，有效落地有序排列时间表，将“宣传发动、自查分析^p 、详细施行、考核评价”四个阶段任务列入综合工作方案，定期召开综合工作方案管理睬议强势推动，对发现的问题进展搜集整理统计并解决，实在将制度与工作进展溶合落地〔三〕卓越绩效管理为进一步挖掘企业管理提升潜力，充分调动广阔员工积极性和创造性，最大限度地释放“三集五大”体系的活力，按照上级单位关于卓越绩效管理的总体部署，积极开展此项工作一是加强领导，健全组织成立以局长为组长的卓越绩效管理委员会，成员由各部门负责人组成，负责统筹谋划、推进卓越绩效管理相关工作。

按卓越绩效评价模块分工，委员会下设6个专项小组，定期召开推进会议，推进卓越绩效管理详细事宜二是制订方案，有序推进组织专业部门骨干人员32人，悉心研究卓越绩效管理系列文件，结合实际经营情况，制定卓越绩效管理工作方案，明确各职能部门职责、详细任务、考核标准及完成时限三是广泛发动，强化培训召开卓越绩效体系应用启动会，深度交融专业管理详细工作，大力宣贯卓越绩效评价工作导那么、评价大纲和评价宣传培训手册，并通过考试方式检验员工学习效果四是客观自评，强化提升制订卓越绩效自评价工作方案和方案，对照导那么和大纲要求，广泛搜集自评价文件资料和数据，为后续分析^p 管理优势和短板奠定评价根据〔四〕“两学一做”学习教育情况制定“两学一做”学习教育施行方案和学习教育工作方案，召开启动会，讲授专题党课7期，制订个人学习方案93份，采用“自上而下”和“自下而上”两种学习方式，实现学习教育“全员、全过程、全覆盖”〔五〕其他重点工作情况探究本质平安新途径逐级落实平安责任，认真开展春、秋季平安大检查，消除缺陷2546处加强安规教育培训，持之以恒反违章加大电力设施保护力度，在市规划局进展电力设施存档，对需要、开挖、取土等建立工程，加强全过程监视管控。

强化客户用电平安管理，签订平安供用电协议加速网架构造平衡化牢牢把握总部加大电网建立投资有利契机，自2022年施行农网晋级改造工程以来，陆续投入近0.9亿元，改造66千伏主变26.3兆伏安，新建66千伏线路68千米，改造10千伏线路295.5千米完成机井通电工程调研、勘查，拟投资575.91万元，方案建立机井388眼推进地县调一体化晋级，实现8座变电站数据直传地调推广实行带电作业和状态检修，进步设备安康程度构筑效益空间增长极全力效劳地方经济开展，坚持绿色通道、内转外不转机制，优质完成珍宝岛药业、虎林工业园区等多个供电工程积极响应虎林市旅游名镇开展目的，大力施行电网改造，得到市委市政府和客户好评实行线损“五分”管理，建立健全薪酬福利与考核结果挂钩机制，综合线损率连续三年平稳下降推动代收网点、等多元化缴费方式，固定收费网点达100余个，收费离柜率达83%，实现客户就近缴费诠释精益管理晋级版强化同业对标管理，制定细那么，将指标落实到部门和人推进信息化管理，深化ERP、PMS、SG186等系统应用，精简供电所资料，屡次在省公司管理提升信息化月考核中列第一，2022年再次被省委省政府命为文明单位标兵。

三、下一步工作打算要深化卓越绩效管理，强健企业之“肌”有效推进卓越绩效管理工作，在稳固阶段性成果、落实既定方案的根底上，开展自我评价，进展综合诊断，施行改良提升，总结固化成果要紧绷平安弦不放松，夯实企业之“基”坚持依法治企，强化通用制度落地施行，深化法制宣传教育，增强全员法治意识和用法才能；强化设备检修，完善重大活动、节假日保电方案，确保电网平安可靠供电要抓紧抓好“两学一做”，力击企业之“楫”深化践行《准那么》和《条例》，扎实开展“两学一做”学习教育，精心设计宣传教育载体，努力进步学习教育效果要持续强化电网建立，筑牢企业之“脊”结合经济和负荷开展趋势，滚动修编电网开展规划；加快完成2022年、2022年农网晋级改造工程任务，推进机井通电工程、中心村、新建66千伏城朱线工程等改造工程施行要稳步提升经营成效，擢升企业之“绩”做好SG186数据核对等工作，推进工作流程向国网标准靠拢，提升经营程度回眸过去，我们幸福收获，展望将来，我们将深情播种我们将在党十八届五中全会精神指引下，全面落实上级总体工作部署，始于心，同心并力，践于行，力学笃行，积极稳妥地开展各项工作，全力推动农电企业提档晋级第 页 共 页。