工程项目建设程序.pptx

• 项目建议书阶段• 可行性研究阶段• 设计阶段• 建设准备阶段• 施工安装阶段• 生产准备阶段• 竣工验收阶段• 考核评价阶段现行现行程序程序一、项目建议书阶段一、项目建议书阶段• 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一 项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 • 一般应包括以下几方面的内容：Ø 项目提出的必要性和依据 Ø 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 Ø 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析 Ø 投资估算和资金筹措设想 Ø 项目的进度安排 Ø 经济效益和社会效益的估计二、可行性研究阶段二、可行性研究阶段• 可行研究是对工程项目在技术上是否可行、经济 上是否合理和环境生态上是否合适进行科学的分 析和论证 • 一般进行的项目有：Ø 选址可行性研究分析 Ø 环境影响评价 Ø 环境风险评价 Ø 能源工艺评价 Ø 安全评价三、设计阶段三、设计阶段• 1 勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段为设计提 供实际依据 • 2 设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工 图设计阶段， 对于大型复杂项目， 可根据不同行 业的特点和需要， 在初步设计之后增加技术设计 阶段。

四、建设准备阶段四、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项 目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至 “七通一平”；组织材料、设备订货；办 理建设工程质量监督手续；委托工程监理 ；准备必要的施工图纸；组织施工招投标 ，择优选定施工单位；办理施工许可证 等按规定作好施工准备，具备开工条件 后，建设单位申请开工，进入施工安装阶 段五、施工安装阶段五、施工安装阶段施工安装活动应按照工程设计要 求、施工合同条款及施工组织设计， 在保证工程质量、工期、成本及安 全、环境等目标的前提下进行，达到 竣工验收标准后，由施工单位移交给 建设单位六、生产准备阶段•一般内容为：Ø 招收和培训生产人员 Ø 组织准备 Ø 技术准备 Ø 物资准备详细 内容招收和培训生产人员招收和培训生产人员招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等组织准备组织准备主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编揖，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

技术准备技术准备主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货物资准备物资准备七、竣工验收阶段程竣工验收是全面考核建设成 果、检验设计和施工质量的重要步 骤，也是建设项目转入生产和使用 的标志验收合格后，建设单位编 制竣工决算，项目正式投入使用八、考核评价阶段• 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营 一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、 竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一 种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容， 也是固定资产投资管理的最后一个环节 • 主要以三个方面对建设项目进行后评价:Ø 影响评价 Ø 经济效益评价 Ø 过程评价谢谢！谢谢！。