学校重大问习题决策的主要程序.doc

学校重大问题决策的主要程序  （一）学校日常工作中重大问题的决策程序 1. 校长根据上级党组织和教育行政部门要求与学校的实际情况，经与学校党组织负责人酝酿，提出解决学校重大问题的初步设想2. 加强调查研究，认真听取党内外群众意见3. 校长与党组织负责人进行研究，形成共识和主导性意见，提交校务会议4. 校长主持校务会议讨论、决策如果校务会议认识不能统一，讨论意见严重分歧，一般应暂缓决策，留待会后进一步沟通、磋商，并再次召开校务会议讨论作出决策如果仍不能形成决策意见，校长和党组织有责任向上级有关部门、有关领导汇报5. 校长负责实施，党组织保证监督实施6. 在学校职权之外的重大问题，经校务会议决定后须报上级主管部门批准方可实施二）学校中层干部任免程序 任命程序：1. 由校长根据青年教师培养和发展情况，提名候选干部名单2. 召开校务会研究讨论，充分分析候选干部的优缺点，确定候选干部人选3. 召开群众座谈会和个别访谈，了解群众对候选干部的评价24. 再次召开校务会研究讨论候选干部情况，对群众评价较高的同志作为候选干部5. 召开教代会，发放测评表进行无记名测评6. 综合各方面情况，最后交校务会讨论，对条件比较成熟的同志拟定干部岗位。

7. 学校上报教育局备案 免职程序：应犯错误或有重大工作失误免职：1. 首先进行调查核实，基本确认错误的性质和工作失误的原因与结果2. 校务会充分研究讨论犯错误或有重大工作失误同志的各种问题，最终确认错误性质和工作失误造成的结果，初步拟定处理意见3. 向教育局汇报请示处理初步决定4. 在行政会上宣布处理决定5. 在教代会或教工会上宣布处理决定6. 学校上报教育局备案应工作需要免职：1. 校务会充分研究讨论2. 向教育局汇报请示初步决定3. 在行政会上宣布免职决定4. 在教代会或教工会上宣布免职决定5. 学校上报教育局备案。