
郑百文内控失败分析资料.ppt
8页郑百文内控 失败分析 失败原因分析: 01、控制环境失败 02、风险意识薄弱 03、信息系统失真 04、内控监督虚无 05、PT郑百文后继情况 1、控制环境失败 0(1)法人治理结构不完善 0(2)管理理念混乱 0(3)经营方正失误 0(4)决策随意 0(5)人事管理不当 2、风险意识薄弱 0(1)盲目扩张,风险加大 0(2)信用销售,留下祸根 3、信息系统失真 0(1)会计处理不规范 0(2)账目混乱 0(3)造假帐 0 郑百文存在股金不实、上市公告书重 大遗漏、年报信息有虚假记载误导性陈述或 重大遗漏,同时还发现原郑州会计师事务所 为郑百文出具了严重实施的审计报告 4、内控监督虚无 0 在经营过程中一直没有内部 审计的声音 0 公司上市并不意味着万事大 吉,若公司内部没有形成行之有效 的内部控制制度,上市后迟早会出 现问题 5、PT郑百文后继情况 0 PT郑百文(60898)4月30日发布重大事项公 告称,接上证所通知,上证所决定延长PT郑百文 暂停上市宽限期9个月,宽限期自2002年4月29日 起计算PT郑百文撤回4月2日向上证所提出的股 票恢复上市申请 0 PT郑百文重组再次取得突破性进展,6月25日 ,中国证券登记结算有限责任公司已办理了郑百 文股份过户手续,将67610个股东持有的 83938776股郑百文股份,过户至“三联集团郑百 文重组专用账户”。
这标志着历时两年多的PT郑 百文重组方案,在突破了重重障碍之后终于全部 完成,取得成功 改进企业内部控制, 完善企业内部治理结构 01、建立健全内控框架 02、建立内控披露机制 03、加强法律法规等强制性约束和准则 规范 。
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