薪酬管理表格全集.pdf

薪酬管理薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（一）薪酬调查问卷表调查对象基本信息调查对象基本信息姓名所在部门年龄职务性别学历企业资料企业资料贵企业所属性质□外商投资□民营企业□股份制企业□国有企业□其他（请注明）注：若是外商投资，请选择□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业所属行业□加工制造业□纺织服装业□ 医疗卫生业□酒店餐饮业□其他（请注明）企业注册资金薪资状况薪资状况1．您目前的年薪□1 万～2 万元□2 万～3 万元□3 万～5 万元□5 万元以上2．您的薪资构成薪资的组成3．各部门及人员薪酬状况（年薪）生产部门部门经理中层领导一般员工研发部门部门经理中层领导一般员工人力资源部门部门经理中层领导一般员工□2～3 万元□ 3～5 万元□5～8 万元□ 8 万元以上□1～2 万元□2～3 万元□3～5 万元□5 万元以上□1 万元以下□1～2 万元□2～3 万元□3 万元以上□2～3 万元□3～5 万元□5～8 万元□8 万元以上□1～2 万元□ 2～3 万元□3～5 万元□5 万元以上□1 万元以下□1～2 万元□2～3 万元□3 万元以上□2～3 万元□3～5 万元□5～8 万元□8 万元以上□1～2 万元□2～3 万元□3～5 万元□5 万元以上□1 万元以下□1～2 万元□2～3 万元□3 万元以上所占总薪资的比例企业员工人数入职时间毕业院校企业成立时间.z.-财务部门部门经理中层领导一般员工□2～3 万元□3～5 万元□5～8 万元□8 万元以上□1—2 万元□2—3 万元□3—5 万元□5 万元以上□1 万元以下□1—2 万元□2—3 万元□3 万元以上4．福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查每年是否定期为员工提供健康检查（2）社会保险社会养老保险社会医疗保险失业保险生育保险（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明：（4）其他5．您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于 □较低□中等□偏高水平6．您对目前的薪酬满意吗7．您对本次薪酬调查的建议非常感谢您的合作，祝您工作愉快每月交纳（）元每月交纳（）元每月交纳（）元每月交纳（）元□是□否□是□否（二）员工调薪记录表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日编号调薪原因调薪具体情况年龄职务性别入职时间□试用期转正□调职调薪□晋升调薪□年度调薪□其他内容职称职位等级基本工资调薪前调薪后.z.-津贴数额奖金数额人力资源部意见总经理签字调薪生效日期（三）员工奖金核定表（三）员工奖金核定表本月营业额可得奖金奖金核定部门奖金核定标准/元本月净利润/万元10 万元10～2020～3030～4040～5050本月净利润调整比率职别可得奖金/元0200400600800每增 10 万增加 200 元职务本月营业额/万元400400～500500～600600～700700～800800本月利润率应发奖金核发奖金备注目标利润提高比率/%01020304050（四）员工津贴申请单（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日工作时数工作时数补津贴具体事实部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单（五）特别休假申请单申请日期：年月日部门班组编号职务职称入职时间职务代理人.z.-休假日期自年月日星期至年月日星期共天到职日期全年特别休假天数已请特别休假天数本次申请天数尚余休假天数审核结果班组意见年月日星期部门意见人事意见总经理签字（六）员工保险月报表（六）员工保险月报表序号编号工资总额医疗保险个人缴纳企业缴纳养老失业保险个人缴纳企业缴纳其他保险个人合计企业合计备注（七）员工福利金申请表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人**进入企业时间申请事项短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄计划费用员工福利总计部门意见申请金额职位入职时间申请说明.z.-人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表（八）员工活动补助申请表单位名称：申请部门参加者活动名称活动目的活动地点活动内容自付费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见申请补助费用领队预计开始与结束日期填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（九）薪酬调查工作流程准备调查实施调查审核应用调查结果.z.-开始人力资源部根据企业所的属行业职位工作要求和技能要求选择要调查的劳动力市场人力资源部确定调查*围，包括调查的公司以及调查对象的数目人力资源部确定调查职位人力资源部确定调查方法和内容人力资源部编制调查方案人力资源部根据调查方案开展调查人力资源部分析调查中所获得的各类薪酬信息人力资源部根据分析结果计算职位最高和最低薪酬率、加权平均或算术平均额人力资源部根据计算结果绘制市场薪酬分布图人力资源部编写调查报告人力资源总监审核调查报告人力资源部应用调查结果人力资源部对调查信息进行存档处理结束（十）薪酬体系管理流程（十）薪酬体系管理流程.z.-确定薪酬结构和薪酬水平执行薪资管理体系修改完善薪资管理体系开始人力资源部协助决策层或管理层确定薪酬政策与目标人力资源部各部门进行工作分析与工作评价人力资源部开展薪酬调查人力资源部根据薪酬调查结果确定薪酬水平和薪酬结构人力资源部会同其他部门形成薪酬管理制度人力资源部根据绩效考核结果核算各类薪酬人力资源部根据薪酬管理制度进行员工的职位等和薪酬等级管理各部门和在职人员提出薪酬调整要求人力资源部根据客观条件变化和员工的建议提出薪酬调整方案人力资源总监和总经理审核、审批薪酬调整方案人力资源部对薪酬进行调整人力资源部汇总保存薪酬资料结束.z.。