结果思维特训会及节点控制表导入培训.docx

三个不等式 结果的价值：对自己的价值：我们的人生是有无数个结果累 加而成的；对企业的价值：在 做事情之前，我们要定义一个结果，就是结果定 义，然后要找—个人去做吧，这就是一对一责任， 这个事情落实下去，然后我们要做监督的事情，就是检查跟踪，做的好与不好， 我们要即时激励，激励了更好的去做，所以把4R的思想放入到节点控制表里面 去 早高速公路上面有指示牌，如果这个牌子放在高速路口，当我们看到的时候， 已经过了，所以我们要提前，到了路口有个欢迎您来到哪！这就是事前，事中， 事后的 * 1.要从事情的开始到结束，经过节点控制表来分成事情，事中，事后 来做，就是把整件事情做完； 2.就是把整个工作分成切块，就是例如我们现在 2012 年的安全目标是零事故，那么我们接下来就要想，什么会影响这个目标的 达成，找出这些因素以后，把这些因素分出主要因素，来中间控制，达到我们的 目标，比如说工作票， 3.也就是说我们要确定底线是什么，在管理的时候，让 员工去做一件事情，会发生什么事情，有时候会拖延，所以要先问他什么时候能 够做完，做不到怎么办 4.过程中不断的进行检查和纠偏，激励的过程。

节点控 制表运用非常的广泛，比如我们的目标，根据时间节点来规划，比如我们的节能 挖潜目标来说， 500 万元，我们要第一季度来做多少，第二季度等等，还有工作 的推进，如何把工作做成可落实的方案，比如我们的锅炉检修，如何来做节点控 制表，比如没有材料怎么办，所以我们要提前提报材料，提前催促，提前做预防， 另外一点，节点控制表还能帮助我们做个人的规划，我们通过确定自己的目标， 近期需要做什么， 3年需要做什么， 5 年需要做什么等等， * 用节点控制表变成 一个可操作的方式 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 简单的一个总结， 这个不重要，主要是下面的结果 * 乔丹是所有球员中收入最高的，为什么他 的收最高？姚明和乔丹的区别在于，姚明缺少乔丹进球时的狠劲所以姚明的收 入只有乔的 10%，赢球是我生存的意义，正是这样的意识，让乔丹的职业生涯也 非同一般 如果他不进去，会有这么多人喜欢他，为什么他拿的工资高，因为 他进球高！ * 李宇春的出场费65万，为什么这么高他参加了一个比赛－超级 女声，她说参赛是任务， PK 胜利才是结果最后她胜利了，取得了第一名她 成为第一名，她的命运就一下就改变了，同时其他超女的命运也改变了。

这很公 平，因为她经过了残酷PK,有比她优秀的人，但都被PK掉了，所以，比赛是任 务，取得胜利才是结果 * 养花的任务如果是养活的话，你会不会买很名贵的 花，不会的，因为你知道自己没有那么多的时间你的目的是养花，那些以结果 为导向的人，就想办法去买一盘养得活的花，而不是买好看的花这就是许多人 养花养死的原因，因为你开始的任务就是养花，但并没有做结果－养活 化妆 是任务，化妆是为了让男朋友喜欢才是结果，如果你有了这个结果目标的话，你 化妆的时候就会从他们的角度出发，去化妆 生活中有很多是可以都可以问什 么是结果，什么是任务，一个员工给老板打扫办公室，一天老板要加班，但是晚 上呢实在是睡不着，就起来打扫卫生，全部打扫一遍，但是早晨起来一看呢，地 又脏了，为什么，因为他的助理早晨来，拿着拖把又给他脱了一遍，为什么因为 他拖过后，拖把没有涮，所以他的助理给他用脏拖把又拖了一遍，， 有的通知你 发了吗，发了，收到了嘛？不知道 3 分钟你写一下，在你的工作中，什么是任 务，什么是结果，做一下这个思维操练，最少你要写三个如果你掌握了这个， 会给你的工作加很多分的希望大家在日常中，做这个，而不是整天忙忙碌碌没 有什么结果，日结果，每天工作前，要做日结果，分出重要紧急，这样一个最大 的工作价值已经保证了 * * * 可量化，没有量化的工作，最起码要有标准，让 别人知道你做完了， *为什么做结果，和大家说一下 * 管理者是企业的代表 * * 作为员工做结果，企业或是领导都是要给员工一些成长或是回报 * * * 包括 当时女足马晓旭，有一个竞赛球 为什么给中国男足的定位这样，做了 32 年没结 果的事，如果作为一个学生，你没有成绩，会不会有尊严，这都是底线结果。

过春节，过了元旦就想一件事，过年，很多人都说过了年再说吧他不是不想动， 但他为客户提供了结果，所以他得到了什么， 有文化，没业绩：遵循公司的文 化，但是没有业绩，哪种比较好，有文化，有业绩就是标杆，这些怎么办！根据 每个人的特点，来做！你的岗位是什么，你的底线工作是什么 * 来点掌声给周 老师，有没有人看过，这叫喜剧之王，是周星驰自己的一个写真，什么叫跑龙套 是什么！一个枪子过去你就得死，那他表演很多表情，他怎么样，很有才华，立 刻就演出来，他演的有没有道理，导演为什么不用他，尽管他的技术很高，但是 老板要的就是听话的，不是给予太多建议的演员，还有他被重了一枪没死，他还 非常有理由的说：再给点时间我就可以死了，然后所有人都骂他，骂他，因为他 浪费了多少胶片、人员的时间，现在在我们工作中，有那么几个员工，会不会给 我们的企业造成的业绩会越来越差，有没有这种可能性，工作票的问题，会议运 营的问题，后来他遇到了啦一个人＜/B＞,莫文蔚在里面就像是公司的领导，批了 他一顿，然后他遇到了吴孟达，找到了标杆，同时受到了领导的批评，他改变了， 导演你要我怎么做，你要我，我要你不一样的，用心去做导演要的结果，他遇到 了一个跑龙套的工作，当碰到一只小强的时候，他反应的，他说：导演不说卡， 我不能动，一部电影是谁啊？观众，观众要求死了就别动，这头是谁啊，导演， 导演会说你不能动，他为他的客户提供结果，当他这么做的时候，很红的莫文蔚， 创造客户想要的结果，包括莫文蔚说：以后你跟我开工，以后他会有更多的发展 结果。

如果他当时就马上做起来结果就会不一样的，那么他也不会有这样的结果， 前面是我想要怎么样！后面是你想要什么样的结果，我给你未来你成为谁，你 做的就不一样 * 同样的职位，有的人拿的工资 2000，有的人拿到的有上万，举 个例子讲，我们周一开总经理办公会，各部门负责人都要参加，你来负责这场会 的运营，怎么来做？如果你掌握了这个技能，我讲一下运营思维和结果思维，这 是很平常的一件事，就是开总经理办公会，怎么开呢，！ ** 有想到7段的吗？ 所以我们的提升空间真的很大，明白差距在哪了吧！这就是为什么有的秘书拿到 2000元，有的秘书拿到 1 万元，结合自己的工作，你要有这个思维，你可以不 做到 9 段，但是要有这样的思维，一般多做到5-6 段，如果再往上做一下，我相 信你会有很大的提升，重点不是开好一场会，而是背后的思维是需要加强的 * **在路上：11： 55买彩票，在封建社会的时候，什么决定一个人＜/B＞的价值， 身份决定你的价值，一个三岁的皇帝，有没有多大的价值，在封建时，君让臣死， 必须得死啊，考状元，所以说我们生活在这样一个好的时代，所以要好好的想一 想，应该怎样去做！ * * 做事之前先定一个结果，要经常问一下，包括我们慢 慢的去引导结果的事情，外包思维是什么思维，举个例子，比如说有一天你要去 送一个资料，我没送到怎么办?批我两顿，不会扣工资吧，如果是快递公司来送 的话，没送到怎么样，不会给钱，这就处理方式不一样，是吧！外包思维是什么 思维呢，我们每个人来定结果的时候，不知道标准是什么，如果说我不是这家公 司的员工，我是一个个体户，结果是送到，现在除了老板不可以外包，其他的都 可以外包，同意吧！当我们和结果联系到一起的话，那才是要承担责任， ** 一 个6岁的小孩说的！首先要首着一个底线思维， * 孩子考试的问题， 我们现在 根据我们部门的目标为准，制作一份落实目标的节点控制表； 15 分钟 第一名： 3 枚金币 第二名： 2 枚金币 第三名：1 枚金币 使用节点控制表 编号 岗位名 称 结果定义 所需武器 1 主讲 学员理解授课内容 1、课件 2、事中讲师节点表 3、讲师电脑 2 主持人 带动现场气氛，激发学员激情 1、主持词 2、主持课件 3 总运营 确认会议正常运营 1、会议节点控制表 2、会议主要物料：翻页器；投 影仪 4DJ 确认所有环节音乐正常播放，有效调节现场气氛 1、音乐包 2、事中 讲师节点表 3、音响可正常使用 5 录音 确认全程录音，无遗漏 1、充满电清空 的录音笔 6 视频播放 确认视频正常播放 1、课程所需视频 2、事中讲师节点表 7 会议记录 确认关键节点主要发言全部记录 1 、电脑正常 2 、事中讲师节点表 8 进出场接口 确认团队按既定安排准确入、出场 1、会议节点控制表 9 讲师助理 （时间提醒） 保证讲师用水等服务，和时间提醒 1、时间提醒牌 2、茶水、纸 巾 编号 岗位名称 结果定义 所需武器 10 跑麦 每个发言者都可正常使用麦克 1、正常使用的麦克 2、备用电池 11 记分员 确认会议分数准确无误 1、油性笔、 白板、板擦 2、各小组队名 12 灯光控制 确认视频播放前后灯光及时调整 1、 开关地点 13 录像 确认全程录像并编码 1、充满电并清空的摄像机 2、会议节 点控制表 14 拍照 确认关键节点所有照片都及时拍摄 1、充满电清空的相机 2、 备用电池、存储卡 15 金币发放 确认讲师要求发放的金币准确到位 1、正负币 16 辅助拍照 主要负责后半场发言者的照片 1、充满电清空的相机 2、备用电池、 存储卡 17 PPT 回放 48 小时内回放上墙，客户了解会议的全貌，要点突出，主要参与者照片到位。

1、 电脑 2、相关照片 3、课件 运营岗位手卡 编号 3 岗位名称 总运营 结果定义 确认会议正常运营 所需 武器 1、会议节点控制表； 2、会议主要物料：翻页 器、投影仪 节点 主要工作内容 事前 1、制作会议节点控制表； 2、运营人 员岗位职责明确分工； 3、会议主要物料的节点检查，确认会议物料准备齐全 事中 1、监督、检查所有运营人员的岗位工作情况，及时纠偏； 2、记录现场运 营情况 事后 1、负责会场物料的回收调度，10 分钟内快速收拾完毕； 2、开 运营总结会，总结。