山西大同煤炭集团有限公司员工激励研究毕业论文.doc

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 山西大同煤炭集团有限公司员工激励研究 31摘要激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向国际市场的不竭动力大同煤炭集团有限公司要实现“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的战略目标，必须建立科学有效、适合自身实际的激励机制本文从大同煤炭集团有限公司的人员激励现状出发，通过对大同煤炭集团有限公司现行员工激励机制的调研，综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，深入分析了大同煤炭集团有限公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式，设计适应大同煤炭集团有限公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制，并提出相应的激励机制运行的保障措施为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现大同煤炭集团有限公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障；同时给其他大同煤炭集团激励机制的建立提供了一点有益的参考关键词：大同煤炭集团有限公司；激励机制；设计AbstractHuman resources of a modem enterprise as a strategic resource．has become a key factor jn the development of enterprises.Whether inspiration mechanism iS scientific,directly bears,on the merits or demerits of the use of human resources．The incentives．as an important,method for the development and management of human resources，have been successfully,used by more and more enterprises．ne establishment and improvement of inspiration,mechanism will become the inexhaustible motive force to drive the state．owned enterprises,for the international market．In order to achieve”better and stronger，bigger and finer,building intemationally competitive enterprises of socialist modernization，¨the strategic goal，we must establish a scientific and effective inspiration mechanism adapted to their own practice inDatong Coal Group Co.，Ltdal Company．This article，beginning from the present situation ofDatong Coal Group Co.，Ltdal Company’S staff incentives and researching the existing staff incentives ofDatong Coal Group Co.，Ltdal Company，synthetically uses the content．．based motivation theory and the process．．based motivation theory，in depth analyses the incentive problems and the reality needs of inspiration Incentives.assessment ofDatong Coal Group Co.，Ltdal Company，targeted establishes the basic model of the.effective inspiration mechanism of the company，designs the career management，the material.incentives，the non．material incentives，the incentive assessment mechanism and the binding,mechanism adapted tODatong Coal Group Co.，Ltdal company，and advances the corresponding safeguards of the inspiration mechanism．It provides the human resources power and the mechanism protection for fully mobilizing the organization’S enthusiasm loving their work and dedicating themselves for business and the fervency contributing their wisdom and talents for enterprises，as well as successfully achieving the strategic objectives of the Jilin Petrochemical Company．At the same time it provides a little useful refefence for otherpetrochemical enterprises in the establishment of an inspiration mechanism．Key Words：Datong Coal Group Co.，Ltdal Company；Inspiration Mechanism；Design目 录摘要 IAbstract II第一章 引言 11.1问题的提出 11.2研究思路和方法 1第二章 激励理论概述 32.1 激励的涵义 32.1.1激励的内涵 32.1.2需要、动机、行为、目标之间的关系 42.2 影响激励效果的因素 52.2.1激励对象的需求层次 52.2.2激励度量 52.2.3 激励时机 6第三章 大同煤炭集团有限责任公司简介 7第四章 大同煤炭集团中员工激励方面存在的问题 94.1激励机制不健全 94.1.1.物质激励资源分配不适应公司实际情况 94.1.2精神激励资源分配制度不健全 94.2绩效考核不公平，没有自主权 104.2.1无法公平地确定不同职位之间薪资水平的差异 104.2.2 工资机制僵化 124.3薪酬体系存在结构偏窄 124.3.1激励方式单一 134.3.2激励手段和方式缺乏有效性 134.3.3激励和约束不对 134.3.4员工激励缺乏配套措施 144.4激励实施片面 144.4.1注重物质激励，忽视精神激励和互动的机制 144.4.2对管理者的激励制度是短期激励加强而长期激励不足。

14第五章 解决同煤集团激励问题建议 165.1 健全激励机制 165.1.1建立适合同煤集团的激励模型 165.1.2设置具有激励性质的福利项目 185.2绩效考核公平化 195.2.1优化绩效管理制度和流程 195.2.2进行正确的绩效评估 205.2.3建立自主灵活的激励机制 205.2.4建立人员股权激励的有效模式 215.3丰富激励方式 225.3.1实行宽带薪酬激励 225.3.2实行资本要素参与分配的激励方式 225.3.3实行协议工资制激励 235.3.4对员工实行上岗津贴和奖金梯级分配制度 245.4完善激励实施过程 245.4.1培植激励文化 245.4.2建立完善的培训体系 26第六章 结束语 29参考文献 30致谢 31第一章 引言1.1问题的提出随着市场经济改革的不断深入,我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面近年来许多企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认识和具体操作上仍存在着一些误区,导致激励没有起到应有的效用激励问题与人类行为的“为什么”——即推动人们做工作的原则——有关。

它探讨的是工作的真谛问题每个人都在工作,那么一个人工作是为什么?这是每位企业员工都会问及的问题1.2研究思路和方法有人形象地称激励是“胡萝卜加大棒”胡萝卜”代表工资、薪金、福利、升迁机会等等,这是一种正面的奖励;“大棒”代表失去工作,丧失收入,减少津贴,职位下降等等,它是一种惩戒这样看来,激励至少包括奖励和惩戒两个来自不同方向的作用力企业激励,通常是企业经营管理者作为激励主体,企业员工作为激励客体讲企业激励,往往容易理解为仅仅是如何调动企业员工积极性,这是不准确的事实上,在企业里,除了广大工人和科技人员、行政中层管理人员外,企业经营管理者也需要激励企业经营管理者在激励机制运行中,既是激励的主体,又是激励的客体作为企业经营管理者也有许多需要,包括物质需要和精神需要因此满足企业经营管理者的诸多需求,充分调动他们的积极性,对于企业发展具有十分重要的意义通常,当个人产生某种需要而又未得到满足时,会产生一种不安和紧张的心理状态在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理和生理状态就转化为动机动机直接使人们产生行为,推动人们去从事某种活动,向目标前进当个人达到目标时,需要得到满足,紧张的心理状态就会消除,需要得到满足,这时又有新的需要产生。

如果个人的动机受挫,需要得不到满足,将加剧紧张程度,随之会出现积极的或消极的行为这就是需要、动机及行为之间的逻辑关系,这是一个持续不断、循环往复的过程,组织正是通过不断刺激和满足人们的需要,使其员工不断地向新的目标前进第二章 激励理论概述2.1 激励的涵义2.1.1激励的内涵激励是对个人行为的强化，是引导个人最大限度的开发其内在潜力去实现组织目标的过程心理学研究表明，需要是人的行为的起点所谓“需要’’，是人体内部的一种匾乏状态，所谓的匾乏可以是人体内部维持生理活动的物质要素，也可以是社会环境中的心理要素它会使人感到生理失衡或心理紧张，进而在内部产生驱动力的行为这种内驱力就是行为的动机，它会产生寻找能够满足需要的特定目标，就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向环境中，目标表现为一种刺激或工资、奖金以及各种物质报酬等这些外在的诱因也是产生动机的重要因素，它和内在的需要相辅相成，共同贯穿于行为的全过程要想成功的激励员工，仅了解员工的需要还是不够的，还必须提供适当的目标以激发动机，指导行为，使员工的积极性和组织的目标挂起钩来激励过程的基本模式可以从多个方面来表示，但激励模式的研究大多以需要理论为基础，认为人的行为是由尚未满足的需要引发动机，进而导致行为的。

激励的基本模式如图2。