战略创新是高效管理的第一步.doc

战略创新是高效管理的第一步战略创新是高效管理的第一步翻看《财富》500强，你会发现只有那些与时俱进，不断学习标 杆，坚持不懈地改进经营和管理，为市场提供高效服务并做好管理 控制的企业才能够不断地提高自己的排名高效的管理控制是提供 高效服务的保障，而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务 的前提研究明天的市场“我踢球不是追着球跑，而是先看球会飞到哪里，然后跑过去等 着在谈及自己的成功秘诀时，球王贝利曾经说过上述一句话球场 上的哲理，同样适用于商场后来，贝利的“球道”被英特尔副总 裁陈俊圣甚为推崇他在谈到公司的战略时认为，企业必须借用贝 利的观点先看准趋势，然后赶紧往那个方向发展，把技术准备好， 再等着市场爆发点无论是贝利，还是英特尔的战略，都可称之为“研究明天”事 实上，这一点《孙子兵法》上早有体现即所谓“天下之事，待机 而动，伺时而发，万事而无不成”然而，对于不少企业管理者而言，他们却依然停留在“拼杀今天” 传统的战略管理思想上相当多的企业管理者，依然以今天市场的 刺刀见红拼杀为主价格战等低层次的市场竞争愈演愈烈，陷入恶 性竞争的怪圈循环，导致企业和产品利润越来越薄，竞争力后劲不 足。

作为企业管理者，能否准确把握和研究明天的市场，先行一步， 做到让“别人追风”，事实上，己经成功了一半执行力的管理误区战略管理创新的.另一个主要方面，是突破传统意义的“赢在执 行”管理理论在“执行力”被万分推崇的今天，不少企业家走进 了执行力的误区不少人对执行力太过迷信，单纯强调要求企业员 工的执行能力他们认为，决策力是一把手应该具备的素质，而企 业的其他人员，具备执行力就够了事实上，无论是企业中层，还是普通员工，同样需要高度的决策 力比如，员工从公司的大门走出去后，在一个个客户面前，他是 作为个体的角色出现他而对的是瞬息万变的商业竞争市场，很多 场合，需要员工自身迅速作出判断和决定，具备高度的决策能力 否则将会贻误宝贵战机有关机构对全球成功经理进行分析后，归纳了 19种素质，其中 主要的就是“善于捕捉发展机遇，准确决策”而决策力的来源， 则是企业对经理和员工的学习培养和观念引导在某种意义上，一 家拥有同等具备决策力和执行力素质的经理和员工，企业将具备一 个强力的引擎企业战略创新的实质美国麻省理工学院在企业战略上，曾经提出三句话，这三句话以 旧瓶装新酒的寓意，分别从战略的空间、时间和主体，对企业战略 创新的实质进行了简要的概扌舌。