施工组织晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程年产百万吨甲醇脱盐水及中水回用装置bot项目施工组织设计整理初稿.doc

晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程（年产百万吨甲醇）脱盐水及中水回用装置BOT项目目 录第一部分 技术方案 2第一节､编制依据 3第二节､编制说明 3第三节､工程概况 3一､工程简介 3二､水文气象 4三､地质条件 4四､交通条件 4第四节､施工组织管理机构 4一､施工组织管理机构图 4二､施工组织管理机构的运行 5第五节､装置技术要求 5一､关于脱盐水装置工艺流程 6二､关于中水回用装置工艺流程 7第二部分 建设管理方案 8第一节､项目管理组织机构 9第二节､建设进度､质量､成本的控制措施 9一､ 项目工期､进度计划及控制方案 9二､ 质量承诺､保证及控制方案 14三､ 成本控制方案 20第三节､施工组织及重点､难点管理 21一､施工承包招标组织计划 21二､设备采购管理 22三､施工建设管理计划 23四､重点､难点管理 25第一部分 技术方案第一节､编制依据晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程(年产百万吨甲醇)脱盐水及中水回用装置BOT项目招标文件｡工程设计图纸｡现行的国家已实施的《建筑法》及有关规范､标准､规程和相关的法律法规｡省､市及其他施工技术､质量安全检查､监督､预算定额等有关规定｡施工现场的实际情况｡投标期间招标小组发出的答疑和变更通知文件｡第二节､编制说明本施工组织设计方案,在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸,深入现场考察的基础上,对目标工期､施工质量控制､项目管理机构及劳动组织､施工机械设备和周转材配备､主要工程的施工方法及技术措施､质量安全､文明施工保证措施等方面进行组织设计和部署第三节､工程概况项目名称:晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程(年产百万吨甲醇)脱盐水及中水回用装置BOT项目;设计单位:济宁经典建筑设计有限公司､河南同生环境工程有限公司;建设地点:晋城市北留周村工业园区;计划工期:252日历天;计划开工日期:2015年5月25日;计划完工日期:2016年1月30日｡一､工程简介高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目,是山西省､晋城市转型综改的重点建设项目｡项目分两期进行建设,一期工程建设年产百万吨甲醇装置,占地约1270亩｡项目以晋城高硫煤为原料,采用由航天长征化学工程股份有限公司研发的具有我国自主知识产权的先进的HT-L粉煤加压气化技术,大型空分装置,低温甲醇洗脱硫脱碳,产生的净化气送入压缩合成装置生产甲醇,并配套相关辅助设施和公用工程设施,形成年产百万吨甲醇的生产能力｡而脱盐水及中水回用装置与空分､锅炉､污水处理等装置紧密配合,共同支撑整个项目的运行,在项目安全生产的大环境下起到至关重要的作用｡二､水文气象该地区属暖温带湿润大陆性季风气候区,受大陆性季风影响强盛而持久,境内地形地貌又较为复杂,形成了各地区小气候的较大差异｡主要特点是:四季分明,冬长夏短,雨热同季｡四季之中,春季干燥多风;夏季炎热多雨,降水量年际变化大;秋季温和凉爽,阴雨稍多;冬季寒冷雪少｡冬夏风向更替明显,风速偏小,多地方性风｡三､地质条件晋城市泽州县处于太行山背斜的西翼,沁水构造盆地的东南边缘,为太行山隆起及近期上升期,地貌特征受地质构造､地层岩性及水文网诸多因素的影响,总的地势四周高,中间低,西北部石炭系,二叠系地层,为构造剥蚀的中低山区,山脉走向呈北北东向,地面标高一般在750-1200米,最高为1346.6米,东南部为奥陶系石灰岩分布区,在县境南部边缘因强烈切割而形成南北走向的支脉和沟谷,地面标高一般在500-1100米之间,最高达1289米,最低290米,呈侵蚀中高山区,且岩熔较发育｡县境中部的盆地西缘地区,由于新华夏系隆起带的控制,山脉多为北北东走向并呈狭长带状,形成剥蚀构造地形｡中部为堆积山间盆地,地面标高为700-800米,盆地及周围的边山区,为堆积剥蚀形黄土丘陵区,丘陵走向多为北西向,地面标高为800-900米｡ 东部丹河沿太行山背斜的横张裂隙呈北西-南东向,纵贯泽州县,其支流多沿派生交叉节呈方格状,遍布两侧,两岸断续分布一､二级阶地｡ 西部沁河流经泽州县西缘,西部多为其支流,其中长河是第一大支流,穿越县西部,沿途一､二级阶地也较发育｡其中一级阶地高出河床15-30米,二级阶地高出河床45-70米｡上述两河流的河床下部,分布着数个岩溶大泉,如郭壁泉､三股泉, 下河泉,延河泉､赵良泉,泉位高出河床7-15 米,并在高出河床15-30米的高度上保留有过去老泉华｡ 拟建场地位于晋东南黄土丘陵区｡从整体上看,场地南高北低､西高东低,钻孔高程介于694.55~735.59米之间,高差41.04米｡四､交通条件晋城市北留周村工业园区属省级工业园区,该园区由阳城和泽州两县相连土地构成,北留(镇)属于阳城县,周村(镇)属于泽州县｡紧邻晋阳高速公路和碗周公路,交通十分便利｡第四节､施工组织管理机构一､施工组织管理机构图总工程师综合管理部工程管理部合同财务材料计划计量保卫后勤安全劳工技术质检测量试验施工各作业队项 目 经 理 商务部二､施工组织管理机构的运行项目经理部的项目经理由本公司一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任,项目经理具有项目经理资质｡负责施工生产的组织､指挥及协调工作｡公司的工程部､质安部､预算部等部门派专人指导现场的相关工作,并保持与业主､监理､设计院及有关单位､部门的联系,及时解决施工中出现的问题｡项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任,指派有丰富经验的人员参加｡副经理由工程师以上人员担任｡总工程师由高级工程师担任｡专业技术负责人,按土建､设备管道安装､市政工程三大专业,设置三人配合项目总工程师做好施工技术管理工作,由具有工程师以上资格的人员担任｡项目经理部的管理机构为施工部､材料设备部､办公室､技术部及质检部｡每个部按责任制执行,有条不紊开展工作｡进场的施工队伍人员近年来参与了多项市政工程施工,而且这些工程与本工程均有相似或相同之处,具有丰富的经验,有能力安全､快速､高效､优质､按期承担并完成本工程的施工任务｡项目经理部的管理层要对进度､质量､安全､成本､文明生产等一起抓起来｡第五节､装置技术要求该项目大型装置分为两部分,分别为脱盐水装置和中水回用装置｡一､关于脱盐水装置工艺流程(一)工艺简述本脱盐水站规模按脱盐水总用量考虑｡脱盐水站设计出力为1150m3/h,脱盐水站给水来源包括新鲜水､回收的蒸汽凝液､透平凝液三个部分,其中蒸汽凝液处理后的产水进入一级反渗透产水箱,透平凝液处理后进入二级反渗透产水箱(或脱盐水箱),原水制脱盐水规模按650 m3/h考虑,保证脱盐水站设计出力不小于1150m3/h｡处理蒸汽冷凝液按100~150m3/h考虑,处理透平冷凝液按140~350m3/h(正常工况按20%透平凝液总量计算,事故工况按50%透平凝液总量计算)｡主工艺流程采用“超滤+一级反渗透+浓水反渗透+除碳器+二级反渗透+混床”｡一级反渗透浓水在系统内配置浓水反渗透进行进一步回收利用,浓水反渗透的产水进入一级反渗透产水箱｡(二)工艺流程1､原水处理流程原水→蒸汽冷凝液热交换器→蒸汽热交换器→原水箱→原水泵→自清洗过滤器→超滤→超滤产水箱→一级反渗透给水泵→一级保安过滤器→一级高压泵→一级反渗透→除碳器→一级反渗透水箱→二级反渗透给水泵→二级保安过滤器→二级高压泵→二级反渗透→二级反渗透水箱→混床进水泵→混床→脱盐水箱｡一级反渗透浓水→浓水箱→浓水给水泵→浓水保安过滤器→浓水高压泵→浓水反渗透→除碳器→一级反渗透水箱｡2､工艺冷凝液处理流程 蒸汽冷凝水换热降温后(与原水换热,降温至40℃左右),进入蒸汽凝液水箱稳定和缓冲水质水量,然后用泵输送至活性炭过滤器进行除油处理后再到精密过滤器,再进入一级反渗透水箱｡不合格时(电导率>50us/cm),进入超滤产水箱｡(如有装置可用高温脱盐水,设计一条蒸汽冷凝液外供管道,可直接把合格蒸汽冷凝液靠短路阀送回至用水装置;不合格时进入蒸汽凝液水箱再行处理)｡蒸汽冷凝液→蒸汽冷凝液热交换器→蒸汽凝液水箱→蒸汽凝液输送泵→活性炭过滤器→精密过滤器→一级反渗透水箱(或超滤产水箱)｡3､透平冷凝液处理流程 透平冷凝液,进入透平凝液水箱稳定和缓冲水质水量,然后用泵输送至透平凝液精密过滤器过滤后直接到脱盐水箱,当透平冷凝液不合格时(电导率>0.2us/cm),进入二级反渗透水箱｡透平冷凝液→透平冷凝液热交换器(与外供除盐水换热,降温至40℃左右)→透平凝液水箱→透平凝液输送泵→精密过滤器→二级反渗透水箱(或脱盐水箱),如有装置可用高温脱盐水,设计一条透平冷凝液外供管道,可直接把合格透平冷凝液靠短路阀送回至用水装置;不合格时进入透平凝液水箱再行处理｡4､酸碱废水及浓水和其他排放水处理流程酸碱废水(废液)→中和水池→输送泵→中水回用系统RO浓水及其他排放水→浓水收集池→输送泵→中水回用系统二､关于中水回用装置工艺流程(一)工艺描述各股废水进入调节池,缓冲和稳定水质水量｡原水经水泵提升进入混凝沉淀池处理单元,通过药剂软化降低硬度和碱度,产水进入中间水池,排泥去污水处理站的污泥处理单元｡中间水池的水经多介质过滤器处理后进入超滤装置,采用死端过滤的运行方式,30-60min自动反洗,反洗水取自超滤产水池,反洗水直接排放去污水处理站｡运行时的产水进入超滤产水池｡反渗透装置从超滤产水池取水,采用一级二段,回收率70%,浓水直接排放,产水进入回用水池｡(二)主要工艺流程原水→调节池→提升泵→混凝沉淀(碳酸钠软化)→中间水池→中间水泵→多介质过滤器→超滤→超滤水池→反渗透给水泵→保安过滤器→高压泵→反渗透→回用水箱→使用点｡第二部分 建设管理方案第一节､项目管理组织机构依据特许权协议的要求,项目公司在建设期内,实施以项目公司经理为首的目标责任制管理制度｡按照建设管理程序,选择好配合项目公司管理的建设工程监理单位和建设工程招标代理单位｡项目公司内设置的部门有:综合管理室,技术部,工程部｡一､ 项目公司经理项目公司经理由我公司按照本次投资申请文件的陈述派出｡主要负责本项目建设期间及运营初期的项目公司全面管理工作｡对项目的建设程序办理,工程设计,施工招标,施工过程管理,设备采购,设备安装,生产准备等工作全面负责｡对项目的建设工期,实施质量,工程投资等目标负责｡二､ 综合管理室综合管理室负责项目公司的招标组织与管理,投资控制及财务管理等工作｡负责测算投资及管理费用;负责计划工作;负责招标组织及管理工作;负责合同管理;负责后勤保障工作｡设办公室主任,职员3人,司机2人｡三､技术部技术部负责项目公司内的技术及技术管理工作｡负责报建手续办理;负责地质勘察,环境评价,工程设计等技术单位的选择与联络,并促进上述技术工作的按时完成｡负责生产人员的招聘,组织管理以及培训,选拔;负责设备采购的管理;负责项目的启动调试及转入商业运营的工作｡技术部设经理,工程师3人｡四､工程部工程部负责本项目工程实施的准备及过程管理工作｡负责完成三通一平等施工前提条件的准备工作;负责工程成本的控制;负责施工过程管理;工程建设进度控制､工程建设质量控制;组织工程竣工验收,工程资料的整理与归档;转入正常运行的维修与维护的过度工作｡设工程部经理,工程师。