《李践《砍掉成本-企业家的12把财务砍》.docx

内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！•本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；•每砍掉一分钱，企业增加一分利； 每杀死一个成本，企业增加一倍利润 已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了 100%的赢利效果第一集内容提要一、 企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是 10-9=1,如何增加10,如何降低9;如何提高1二、 当今企业家最大的障碍1、 不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务2、 不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”死前没有财务管理，死了再翻帐3、 害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中4、 重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱三、 企业家的第1把财务砍刀一砍价专家1、 设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、 建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、 企业家的第2把财务砍刀一砍人手1、 千斤重担人人挑，人人头上有指标2、 用利润导向，让数字说话 ；结果导向3、 学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、 企业家的第 2把财务砍刀一砍人手（续）4、 目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、 设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求二、 企业家的第 3把财务砍刀一砍机构1、 机构扁平化；专多职，不设副职2、 部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础3、 每个部门都是利润中心和价值中心三、 企业家的第4把财务砍刀一砍固定资产1、 固定资产等于负债2、 每笔固定资产都必须产生 25%以上的投资回报3、 谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准四、 企业家的第 5把财务砍刀一砍采购成本1、 竞标砍价一一借刀杀人2、 过关斩将——高层出马3、 直捣黄龙一一源头购买4、 动之以情——感恩图报5、 釜底抽薪——原始单据五、 企业家的第 6把财务砍刀一砍预算第三集内容提要一、 企业家的第 6把财务砍刀一砍预算（续）1、 向供商要求砍掉 20%2、 向所有花钱的人要求消减 20%二、 企业家的第 7把财务砍刀一砍库存1、 库存是利润的杀手2、 先客户，后产品3、 先感应，后回应4、 库存率与奖金挂钩三、 企业家的第 8把财务砍刀一砍劣质客户1、 砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润2、 砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法3、 砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

4、 砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产四、 企业家的第 9把财务砍刀一砍日常开支1、 砍的实用方法2、 砍汽车的几个绝招3、 砍应酬的关键点第四集内容提要一、 企业家的第 9把财务砍刀一砍日常开支（续）4、 砍办公设备用成本列支5、 砍差旅以结果导向6、 每砍掉1分成本企业增加1分利润二、 企业家的第10把财务砍刀一 砍会议1、 节约时间成本，会议要短，限时发言2、 节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论3、 节约机会成本，解决问题，落实结果三、 企业家的第11把财务砍刀一 砍面子1、 砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华2、 没有票子就没有面子；3、 金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌四、 企业家的第12把财务砍刀一砍刀入鞘1、 每周只有1天付款买东西，6天封刀；2、 每月只有4天付款，26天封刀每年317天封刀五、 对企业家的四点公告1、 企业家要懂财务2、 每天紧盯3个数字3、 财务先行4、 奖励高手六、 养成富人的思维模式1、 结果导向，逆向思维2、 花钱时问自己4个结果花这一分钱，我得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果吗？花了钱能绝对保证结果吗？详细资料该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。

今天您可以不买这套已经验证过的有效方法，明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。