重塑产业政策,优化业务组合,建立世界一流多元化集团
61页1、00623/7密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二 000年六月二十三日拥抱新经济潮流,重塑产业政策,优化业务组合,建立世界一流多元化集团00623/7综述 招商局集团是一个业务涉及众多行业的大型多元化集团,并在中国具有相当独特的无形资产。但目前集团财务状况有待改善、业务组合也不尽人意,且无形资产的价值没有得到充分实现。因此,招商局要成为世界水平的多元化集团就必须抓住时机,优化业务组合,重塑产业政策,强化战略管理与规划程序,建立起世界一流的多元化集团 在此背景下,麦肯锡将协助招商局集团在三个方面进行突破 制订明确的产业战略方向和业务组合 重新界定战略业务群 建立完善的战略规划与管理流程 麦肯锡将通过合作项目小组与招商局领导和各部门紧密合作,共同寻找答案,以保证为招商局解决实际问题,培养管理骨干,为将来进一步合作奠定基础 作为世界领先并在中国有丰富经验的咨询公司,麦肯锡具有独一无二的人才资源和在相关行业广泛而深入的知识和咨询经验。因此许多家中国大型国有企业已成为麦肯锡的经常客户。麦肯锡将全力以赴,为招商局集团贡献独特的价值00623
2、/7综述 招商局集团是一个业务涉及众多行业的大型多元化集团,并在中国具有相当的独特无形资产。但目前集团财务状况有待改善、业务组合也不尽人意,且无形资产的价值没有得到充分实现。因此,招商局要成为世界水平的多元化集团就必须抓住时机,优化业务组合,重塑产业政策,强化战略管理与规划程序,建立起世界一流的多元化集团 在此背景下,麦肯锡将协助招商局集团在三个方面进行突破 制订明确的产业战略方向和业务组合 重新界定战略业务群 建立完善的战略规划与管理流程 麦肯锡将通过合作项目小组与招商局领导和各部门紧密合作,共同寻找答案,以保证为招商局解决实际问题,培养管理骨干,为将来进一步合作奠定基础 作为世界领先并在中国有丰富经验的咨询公司,麦肯锡具有独一无二的人才资源和在相关行业广泛而深入的知识和咨询经验。因此许多家中国大型国有企业已成为麦肯锡的经常客户。麦肯锡将全力以赴,为招商局集团贡献独特的价值00623/7说明 本文件的分析非常初步,仅基于招商局 1998年部分财务数据及其它相关信息 分析的目的为帮助招商局了解招商局 /麦肯锡项目的工作方法;分析结果仅为示意 麦肯锡将在项目中同招商局进一步合作,以进行更
3、深层次的分析00623/7招商局在新经济的环境下面临巨大机遇与挑战随着行业的发展与行业结构的调整,招商局所在行业的需求发生变化 金融业:传统的存款业务不能满足客户需求。新兴私人金融服务,网络银行等成为新的需求点 码头业:对码头业务的需求已转向全面整合的服务,包括有效的电子交易平台和可靠的货物卫星跟踪 地产业:消费者对地产组合 (写字楼 /住宅楼 )、档次、和地点的需求不断变化招商局所在行业的供给也正在变化 金融业:更多具有实力从业者的进入使竞争日益激烈。新型复杂的金融产品的提供也是竞争的重点 码头业:深、港两地的竞争和深圳内部竞争使码头业的利润下降,新兴的业务如现代化物流网络已成为获取客户的重要方式 地产业:行业整体已进入平稳期,供应相对过剩,合理价格和良好的品牌是竞争的焦点 加入 业开放和国外竞争者的进入将对中国的许多行业 (如金融业 )提出挑战 在港华资企业既是中资又是外资双重身份的重要性将逐渐失去意义 电子商务的兴起向传统业务提出挑战,并成为传统业务必要和有效的增长手段 宽带网和无线通信技术的发展大大提高了信息传输的速度和准确性 新技术的出现也为新业务提供契机,如现代化物流网络平
4、台等手段的发展行业需求 行业供给 招商局如何面对 招商局如何适应新的需求? 招商局如何在竞争中成功? 招商局如何使用新的技术?宏观因素技术发展招商局是最优秀的中国企业之一,但下一步该如何走?00623/7然而面对这种新环境,招商局却缺少发展潜力大且业绩良好的企业- 1 0 0- 5 0050100150- 1 0 5 10 15 20工业集团地产集团运输集团蛇口工业区旅游公司科技集团北京公司上海公司漳州开发区金融集团招商局国际收入增长 , 199600623/7百分比- 1 0 0- 8 0- 6 0- 4 0- 2 0020406080100- 3 0 - 2 0 - 1 0 0 10 20 301998权益回报- 1 0 0- 5 0050100- 1 0 0 10 20- 1 0 0- 8 0- 6 0- 4 0- 2 0020406080100- 3 0 - 2 0 - 1 0 0 10 20 301998权益回报 1998权益回报电信金融运输工业地产工业其他金融子公司收入增长 , 1996资收入增长 , 1996入增长 , 1996招商局应分析并决定何种资产拥有形式可使集团利
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