长沙卷烟_BPR&ERP项目_品牌运作评估、调整程序
2页长 沙 卷 烟 厂品牌运作评估、调整程序文件编号: 发行编号: 页数: 1 适用范围:品牌经理对产品从上市推广到最终退出市场的全过程进行监控与调整。2 定义:无3 职责:牌经理负责对品牌进行全过程的监控;负责制定调整方案。家组负责评审调整方案。长负责对调整方案的审批。4 内容:牌经理须在品牌产品上市推广后,不断对该品牌的市场营销情况进行监控,并定期出具产品生命周期成果表。牌经理在监控过程中,根据情况判断是否需要进行调整,如不需调整,则继续进行监控,如需调整,品牌经理负责制 订调整方案。调整方案仅为市场推广方式的调整,品牌经理将调整方案交销售部,由销售部按销区管理流程实施调整方案。调整方案不仅仅为市场推广方式的调整,则按本程序 及后续条款执行。牌经理组织专家组对调整方案进行评审(专家组成员包括:市场部部长、销售部部长、科研所所长、工程部部长、财务部部长、品牌经理、市 场研究专家、技术专家、营销专家、第三方专家),并将根据评审 意见进一步修订调整方案。牌经理将经专家组评审并修订后的调整方案交厂长审批。如审批通过,则由方案中的确定的各相关部门按方案执行。如审批未通过,则返回本程序 款由品牌经理重新修订调整方案。长 沙 卷 烟 厂品牌运作评估、调整程序文件编号: 发行编号: 页数: 5 记录:产品生命周期成果表调整方案6 有关文件7 附录:
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