长沙卷烟_BPR&ERP项目_概念处理及论证程序

1、长 沙 卷 烟 厂概念处理及论证程序文件编号: 发行编号: 页数: 1/4 1 目的：通过对构思的管理与丰富以及对概念的论证，形在设计实施方案，为下阶段工作开展提供根据。2 适用范围：本程序适用于构思处理、概念论证以及将概念转化为设计实施方案等工作。3 定义：思：本程序所述构思，指所有对品牌及产品的一起想法与建议。念报告：指通过对构思的丰富与完善，形成的详细的可供设计与实施的关于品牌与产品的建议，其内容应包括：该品牌的目标市场（消费群体）、目标市场的当前容量、 产品的关键技术要求、品牌的预计销售价格以及主要原辅材料的成本预测。4 职责：牌资料管理员负责构思的管理以及对构思进行丰富与完善，形成概念报告。场部部长负责组织概念论证工作，并确定品牌经理。务部部长、科研所副所长、工程部部长负责对概念报告进行论证。家组负责对概念报告进行综合论证。牌经理负责组织制定设计实施方案。长负责对概念论证报告以及设计实施方案的审批。5 内容：业各部门员工均有义务收集企业外部关于对我厂品牌及产品的建议并将其传递给市场部，同时也有义务自行向市场部提出关于品牌与产品的建议。场部的品牌资料管理员在接收到企业外部人员和

2、内部员工的建议后，按建议的内容填写构思建议表，并定期对建议表进行整理和反馈。长 沙 卷 烟 厂概念处理及论证程序文件编号: 发行编号: 页数: 2/4 牌资料管理员根据市场调研的信息对构思建议进行初步的筛选，主要从几个方面进行初步筛选：（利润、消费稳定、 销售增长、企业总 体营销 目标、现有资源满足程度、技术可行性。 ）筛选指标通过市场调研信息取得，在市场调研过程中，不断的 筛选掉不合理的构思，必要时，可按市 场调研流程进行补充的 专题调研。牌资料管理员在筛选中认为暂时不需要进行详细完善的构思，须将这些建议进行归档保存，以备查询。需要进行进一步的完善，品牌资料管理员须将其报告给市场部部长，并组织人员对这些构思进行逐步丰富与完善，形成概念报告交市场部部长。概念报告进行归档保存。有品牌经理不定时的检查构思储备库中的构思，来检查指导品牌资料管理员的工作。场部部长组织专家组对概念报告进行论证，安排论证时间、方式、负责人员及要求，其中：牌战略论证：市场部部长组织品牌管理人员对概念是否符合品牌发展方向进行论证，是否能在改进品种结构、提高企 业形象，提高品牌认知度等方面起到作用。并形成论证报告。场论

3、证：市场调研组组长组织市场研究人员对概念所的目标市场进行详细调查，分析市场是否有些需求、预计需求量有多大、预计发展方向是什么、 销售渠道是否通畅、市场进入阻力和优势有哪些等。并形成 论证报 告。术论证：科研所所长组织科研人员对概念所提到的技术方面的指标进行论证，现有技术储备是否能达到概念所提出的技术要求；工程部部长组织相关设备技术人员论证现有设备是否能满足概念所提出的技术要求，如不能满足，需要进行什么样的技术改进、改进费用多少。 论证完成后，科研所与工程部分别出具论证报告。务论证：财务部部长组织有关财务人员，论证概念实现后，企业利润的增长及增长的幅度预测、成本构成预测，并形成 论证报告。长 沙 卷 烟 厂概念处理及论证程序文件编号: 发行编号: 页数: 3/4 场部部长负责对以上各职能部门的论证报告进行整合，形成论证报告。并组织专家组进行综合论证（专家组成员包括：有经验的品牌经理、市场研究专家、技术专家、 营销专家、财务部）。场部部长根据专家论证结果，组织人员修订论证报告，并将论证报告与概念报告交厂长审批。审批未通过，市场部部长根据厂长意见进行调整或中止本概念进一步执行。审批通过，执行本程序 以后条款。场部部长根据厂长审批意见，按照人才选拨流程中的规定，任命品牌经理，并组织品牌小组。牌经理按论证报告和概念报告的要求，组织人员制定设计实施方案，并交厂长审批。 设计实施方案至少应包括：设计的详细目标、试销策划与试销等工作的负责人、开始与完成时间、需要有哪些部门和人员配合等内容。长对设计实施方案进行审批，如未通过，则由品牌经理重新修订设计实施方案；如通过，则转入产品设计程序和试销程序执行。6 记录:构思建议表概念报告论证报告设计实施方案7 人才选拨流程产品设计程序试销程序长 沙 卷 烟 厂概念处理及论证程序文件编号: 发行编号: 页数: 4/4 8 附录:

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