（完整版）公路施工企业如何做好施工成本控制

1、 公路施工企业如何做好施工成本控制保康县经纬路桥建设有限责任公司王小玲孔琼发布时间： 2010年12月24日摘要：文章从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，解决企业成本管理控制问题的有效手段。是关键词：施工企业；控制；成本随着市场竞争的加剧，给施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，同时给成本管理带来了许多新的课题。常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营、工程、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。目标控制、核算考核施工企业的生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面：投标费用控制、公司管理费、项目部费用控制。一、投标控制近年来公路施工企业的竞争日趋激烈，自招投标制度实施以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。纷竞相压价，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放

2、松，则要发生巨额亏损。因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。为了中标，各施工企业纷现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好报价策略。报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，条件。这样就能在实际施工中为施工单位盈利创造二、公司的管理费控制：公司的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可采取费用预算的模式，即年初下达预算包干到各职能部门，奖励给部门工作人员。年终清算，对节约的经费按一定比例三、项目部费用控制： 公路工程施工的业务有以下几个特点：1、流动性大，公路工程施工都是露天作业，工程竣工后马上调迁，这就导致公路施工企业不可能像工厂那样建立厂房和仓库，制定严格的生产计划和材料收发计量手续；2、不可预见的费用大，公路工程施工是露天作业，下雨时必须停工，这就会带来一系列的成本增加；3、取得的收入存在不确定性，公路工程施工受地

3、质条件的影响，实际施工时业主往往需要根据地质条件的变化变更施工方案，这就导致收入的不确定。由于公路施工具有上述特点，因此公路施工要降低成本，只能依靠具体施工的管理人员组织人员抢时间、抢进度，组这就要求项目的管理模式必须采取项目领导班子承包的织起协调的施工节奏才能降低成本。模式，通过利益激励的方式调动职工降低成本的积极性。现行的施工方式，一般来说应该分成三部分。第一部分是项目部现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和财务费用。分是协作队伍完成的分包工作量。第二部分是自己队伍施工的自行完成工作量。第三部对项目部现场管理费用的开支，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。对自己队伍施工的工程，要按分部分项工程按工、料、机编制成本开支计划，按月核算检查。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量，价格控制计划，防止超耗和损失。二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在施工

4、中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。目前，分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问题。要特别加强对这部分工程的监督包检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监督质量、进度和工程款的支付。项目部财务部门对分包工程要建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况。四、加强施工现场管理：任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，做好工程量变更，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖

5、金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。 五、施工中期的成本检查：成本管理的目标和标准执行得好坏，说明，施工中必须加强检查和分析， 及时与目标比较差异，采取措施，不能等到完工后算账再保证责任成本目标的除按正常的会计报表格并对发生差异原因作出实现。具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表，式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。六、一手抓成本，一手抓资金：困扰施工企业的有两大问题，一是任务，二是资金。没有任务千方百计找任务，有了任务愁资金，想尽办法找资金。造成施工企业资金紧张的原因是多方面的，客观因素很多，有标价低（收入减少）、各种保函、质保金（资金抵押）、完工工程价款结算滞后、建设单位拖欠工程款等。对资金问题稍加放松，就影响施工，一味从银行贷款，就会加大财务费用支出。解决这个问题，应从两方面采取措施，一方面，该要的钱，特别是建设单位的工程款，要千方百计要，通过各种途径、采取各种措施早要、多要，甚至借款。另一方面，应付出去的钱，尽量迟付、少付，如赊欠部分材料款、设备款，

6、拖欠部分分包工程款等，不到万不得已，不向银行借款。成本管理是全企业的事，涉及到各项工作，各类人员。如果按照以上思路去做，我想是会取得效果的。本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 【最新资料 Word 版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用11利息的计算12.资金等值计算及应用P1P1P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析24.投资回收期分析25.财务净现值分析26.财务内部收益率分析27.基准收益率的确定P19P22P24P25P26 28.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131不确定性分析32盈亏平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技术方案现金流量表的编制41技术方案现金流量表42技术方案现金流量表的构成要素P41P42P451Z101050设备更新分析51设备磨损与补偿P53P5352设备更新方案的比选P5553设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的

7、比选分析P61P6661设备租赁与购买的影响因素62设备租赁与购买的比选分析P61P621Z101070价值工程在工程建设中的应用71提高价值的途径72价值工程在工程建设应用中的实施步骤P67P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则82新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析83新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P79P79P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础11财务会计的职能P84P84P8512会计核算的原则13会计核算的基本前提P8614会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用21费用与成本的关系P91P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算24.期间费用的核算P99P1051Z102030收入 P106 31收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用41利润的计算 P114P11442所得税费用的确认P117P1231Z102050企业财务报表51财务报表的构成P12352资产负

8、债表的内容和作用53利润表的内容和作用P124P128P12754现金流量表的内容和作用55财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析61财务分析方法P133P13362基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971资金成本的作用及其计算72短期筹资的特点及和方式73长期筹资的特点及和方式P139P141P1451Z102080流动资产财务管理P14881现金和有价证券的财务管理P14882应收账款的财务管理83存货的财务管理P150P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资11建设工程项目总投资的组成12.设备及工器具购置费的组成13.工程建设其他费的组成P153P153P155P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算21按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成22按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P165P165P16823建筑安装工程费用计算方法24建筑安装工程计价程序P170P1741Z103030建设工程定额31建设工程定额的分类P177P177 32人工定额的编制P17933材料消耗定额的编制P18234施工机械台班使用定额的编制35施工定额和企业定额的编制36预算定额与单位估价表的编制37概算定额与预算指标的编制P184P187P189P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741设计概算的内容和作用P19742设计概算的编制依据、程序和步骤P19843设计概算的编制方法44设计概算的审查内容P200P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151施工图预算编制的模式52施工图预算的作用P211P21253施工图预算的编制依据54施工图预算的编制方法55施工图预算的审查内容P213P213P2191Z103060工程量清单编

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