ERPMRP管理白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书

1、ERPMRP 管理白雪电器电冰箱厂 ERP 项目方案书 ERPMRP 管理白雪电器电冰箱厂 ERP 项目方案书 白雪电器股份有限公司电冰箱厂 ERP 项目方案书 东软软件股份有限公司东软软件股份有限公司 二三年二月二三年二月 应用软件创造客户价值 东软软件股份有限公司 NEUSOFT SOFTWARE CO., LTD. 目录目录 前言前言 2 2 第一章白雪电器股份有限公司背景第一章白雪电器股份有限公司背景 5 5 第二章企业管理现状分析第二章企业管理现状分析 6 6 第三章系统目标及系统设计第三章系统目标及系统设计 9 9 3.1 系统目标与范围 9 3.2 系统设计原则 10 3.3 白雪电器股份有限公司电冰箱厂 ERP 系统结构设计 12 第四章白雪电器股份有限公司电冰箱厂 ERP 系统功能及实现第四章白雪电器股份有限公司电冰箱厂 ERP 系统功能及实现 1313 4.1ERM-POWER产品特色与结构 13 4.2 东软 ERM-POWER处理流程 15 4.3 物流子系统 15 4.3.1 销售管理 15 4.3.2 采购管理 17 4.3.3 库存管理 18 4.4 人力

2、资源子系统 19 4.5 制造子系统 21 4.5.1 工程管理 21 4.5.2 计划管理 22 4.5.3 生产控制 23 4.5.4 车间管理 24 4.5.5 质量管理 25 4.6 财务子系统 26 4.7 综合查询、作业文件与报表 27 4.8 系统管理 31 4.9 外部接口 31 第五章系统安全设计第五章系统安全设计 3232 5.1 网络硬件级的安全 32 5.2 操作系统的安全 32 5.3 数据库安全 33 5.4 应用系统级的安全 33 第六章项目实施规划第六章项目实施规划 3535 6.1 项目领导组织结构及职责分工 35 6.2 实施流程 37 6.3 实施关键 38 6.4 里程碑及工作成果界定 40 6.5 项目管理 42 6.6 项目风险控制和防范 45 第七章系统配置要求第七章系统配置要求 5151 7.1 软件环境 51 7.2 硬件环境 51 第八章服务和技术支持第八章服务和技术支持 5252 8.1 东软服务体系 52 8.2 服务和技术支持内容 54 第九章项目效益分析第九章项目效益分析 5555 9.1 改善企业资金运营状况 55 9.2

3、提高企业产品的综合竞争力 56 9.3 提高企业的管理水平和运作效率 57 9.4 实施信息化工程的深一层意义 58 第十章东软 ERP 主要客户第十章东软 ERP 主要客户 5959 第十一章东软软件股份有限公司介绍第十一章东软软件股份有限公司介绍 6060 11.1 公司背景 60 11.2 经营范围 61 11.3 人员数量及知识结构 61 11.4 主要合作伙伴及代理主要产品 62 11.5 开发经验与开发环境 62 前言前言 中国加入 WTO 后，中国企业面临来自国际企业的有力竞争，如何规范企业管 理、提升管理水平，决定着企业在将来的市场中的生存和发展。在中国企业加入 国际化产业分工， 在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中， 内部管理成为急需重视和加强的领域。 我们经常在企业中看到下列现象： 原材料供应不足或不准时，影响生产，但同时库存积压严重； 每个部门的员工都很忙乱，生产人员经常无规律地加班、赶进度； 零部件生产不配套，生产过程中在制品积压严重，整个生产流程不畅； 客户订单交货准时率低，拖期交货频繁，经常紧急跟催订单，成本居高不下 ； 生产均衡性差，生产

4、紊乱，产品质量无法进行很好的控制和管理； 部门之间信息沟通缓慢，信息质量差，运作效率低下； 大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上； 财务核算和财务管理准确性、及时性差，财务部门结帐期间长； 内部运作系统缺乏弹性和适应性，计划准确性、灵活性差，难以适应市场快 速变化，无法快速反应市场。 造成这些现象的原因是企业业务运作缺少规范性，没有从整体业务流程的角 度去管理，部门各自为战，彼此沟通和协调不够，导致业务运作协同性差，最终 必然是整体效率和客户服务不能令人满意。要解决这些问题，一套蕴涵着规范、 先进的管理思想和方法的管理工具、手段，能从企业整体管理角度来管理与控制 规划的企业资源计划系统（ERP）是不可或缺的。应用东软股份的 ERP 产品 ERM-Power 可以在以下方面助您一臂之力： 部门之间的信息实时沟通，提高部门协作，改进整体效率； 实现业务数据的一次录入，信息资源全局共享； 从规范的整体业务流程角度运筹规划资源及行为，统一计划一致性； 模拟计划排程，提高计划科学性和可行性，有利于均衡生产和进度控制； 降低不必要的库存积压，减少库存成本，减轻资金压力，降低制造成本； 有效

5、的供应商评估和比价采购，缩短采购周期，降低采购成本，增加采购透 明度； 快速反应市场，提高准时交货率，拖期交货减少，客户满意度上升； 企业主管实时获取准确信息，有助于及时作出决策； 全面、全过程的质量控制和管理，确保产品质量改善； 可与客户及供应商实现协同商务和网上交易。 ERP 系统的开发和实施是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程， 选择一个技术实力雄厚、具有专业水准和经验、能够长期合作的应用解决方案提 供商作为合作伙伴是一个极其重要的问题。 作 为 ERP 服 务 供 应 商 ， 我 们 东 软 软 件 股 份 有 限 公 司 （NeusoftSoftwareCO.,LTD.） 东 软 软 件 股 份 有 限 公 司 （NeusoftSoftwareCO.,LTD.）建议您以如下的原则作为 ERP 选型的基本考虑方 向： 1.公司能力 公司长期发展能力 顾问产品经验与制造业管理经验 系统集成能力 本土化服务经验 项目管理与控制能力 客户化定制能力 2.产品性能 基本功能是否齐全，企业基本需求可否满足？ 有多少成功客户案例？ 产品功能的扩展与重组能力如何？ 有关企业的特定需

6、求是否可实现？ 3.服务支持。 是否可提供本地化的服务与支持？ 有关的服务承诺如何？ 服务支持的流程为如何，即服务承诺的实现问题 4.产品化程度 一个 ERP 软件的产品化程度，与公司的企业管理顾问的经验和水平、技术实力、 客户数量、系统研发与磨合时间的长短有重要的关系。一般有两个层次： 项目型开发是指针对某一用户的具体需求进行定制开发，修改或编写程序。这 样针对不同的用户就需要维护许多不同的版本，造成维护、升级困难，维护成本 升高。在项目型开发中又分为两个档次： 1）开发管理不规范的公司，在开发时没有完备的技术文档，产品或某个版本的 技术诀窍掌握在开发者手中，一旦开发者离职，就会造成维护困难，甚至使产品 或版本丧失作用。用户的投资风险太大，利益无法得到保证。 2）开发管理规范，通过 ISO9001 软件质量体系认证的公司，虽然有比较完备的 开发技术文档，不至于因为开发者的离职造成灾难性的影响。但维护、升级仍然 比较困难，成本依然很高，用户的需求改变仍须修改程序，响应速度比较缓慢。 产品化开发是在项目开发的基础上，经过对大量客户长期使用过程中所发现的 问题以及带有普遍性的需求，进行收集

7、、整理、分析、归纳、总结，抽象出解决 一类问题的方法。最终通过对各种控制点、参数、指标体系等可变因素的不同组 合和设置，来达到某一顾客的个性化要求，而无须进行重新开发。由于只维护少 量几个版本（不同行业） ，系统的维护和升级比较容易，成本较低，专业化程度 较高，用户的需求也能得到及时的响应，投资利益能够得到保证。 东软股份公司在致力于提供面向企业的电子商务全面解决方案方面，以开发 企业管理软件、提升企业信息化为目标，在企业应用软件方面积累了丰富的行业 应用经验，并拥有强大的研发和实施队伍，我们愿以极大的热情积极参与白雪电 器电冰箱厂 ERP 项目的建设，以优秀的产品和技术人员，依托集团的综合实力和 行业经验，利用先进的信息技术，为白雪电器的腾飞做出贡献 现经初步调研， 针对贵公司的需求制定切实可行的方案。 方案书从系统目标、 系统设计原则、系统结构设计、系统功能、系统安全设计、系统实施、系统配置 要求等方面做出详细论述。 第一章白雪电器股份有限公司背景第一章白雪电器股份有限公司背景 江苏白雪电器股份有限公司位于中国文化历史名城-江苏省常熟市，东临上 海，南靠苏州，西连无锡。公司原为江苏

8、东方机电集团公司国营常熟制冷设备 厂，系国家机械工业局重点、江苏省机械工业厅骨干企业,国家定点电冰箱、冰 柜、全封闭型制冷压缩机、电动自行车以及豪华防盗户门许可生产单位，国家机 电产品自营进出口企业。2000 年 6 月改制为股份有限公司。公司现有职工 1200 多人，其中工程技术人员 200 多人，固定资产 8000 多万元，占地面积 12.6 万平 方米；注册资本 5000 万元，银行信用 AAA 级。 公司直属企业有电冰箱厂、压缩机厂、机电设备厂、电力电子技术公司等，其中 电冰箱厂和压缩机厂为其主要销售收入和利润来源的骨干企业。目前具有年产 100 万台冰箱、冷柜和 200 万台制冷压缩机生产能力。本公司于 1997 年初通过 ISO9001 质量管理体系认证，1998 年底通过 ISO14001 环境管理体系认证。“白 雪”为“江苏省著名商标” 。 公司具有 50 年机械制造历史，具备较强的技术开发能力和项目组织经验,是江苏 省的“高新技术企业”以及“中国专利百强企业” 。1982 年，企业消化吸收国外 先进技术， 研制出国内第一台全封闭型制冷压缩机， 并形成首条全国产化生产线

9、， 填补了国内空白。以后通过技术改造，陆续引进意大利、德国、法国、日本等冰 箱（冰柜）和压缩机生产、检测关键设备。如今白雪冰柜及展示柜有近 100 个品 种规格。白雪冰柜及制冷压缩机产销量连续六年进入全国同行业的前五名。 为创出白雪名牌，公司积极推行现代化管理，实行管理法治。企业于 1986 年通 过国家计经委验收， 被列入全国第一批大中型企业 TQC 达标单位， 1988 年和 1991 年分别通过国家电冰箱、冰柜及压缩机生产许可证质量体系验收，1993 年冰柜及 压缩机等系列产品通过国家电工产品安全认证，获“长城” 标志，1995 年和 1999 年企业分别荣获“江苏省质量管理奖” ，1998 年被国家机械局授予“机械工业管 理基础规范化企业” ，1999 年被授予“江苏省管理现代化示范企业” ，1996 年及 2000 年分别被授予“江苏省先进集体”和“江苏省优秀企业”称号。此外白雪牌 冰箱冰柜及制冷压缩机等产品自 1985 年以来亦曾多次荣获机电部部优、轻工部 部优、国家 A 级产品、推荐产品、江苏省优质产品、江苏省名牌产品、江苏省重 点保护产品等称号。 第二章企业管理现状分析第二章企业管理现状分析 根据我们对白雪电器电冰箱分厂的调研情况，总体感觉电冰箱厂在目前这种完全 依靠手工作业的手段下各种管理都很到位，在降低物料库存、压缩物料成本方面 做得很好，白雪现有的管理方式中体现了很多多年来摸索出来的经验。但由于受 到管理手段的限制， 随着企业生产规模的不断扩大， 各方面的矛盾也越来越突出， 主要表现在： 1、企业内部存在信息沟通不畅、信息孤岛的现象。 目前白雪的各个业务环节中都存在着大量需要提取、反馈、处理和传输的数据， 手工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求。手工 处理方法使得许多管理人员要花较多时间来了解信息、处理信息和发布信息；同 时，在企业现有的流程中，相同的信息往往在不同的部门都要进行存贮、加工和 管理，这其中存在着很多重复性劳动甚至无效劳动。随着今后信息量不断增大和 企业生产规模的不断扩大，管理人员很难有精力考虑如何改进管理工作和提高效 率。 2、管理成本高，管理人员工作量大。 由于每月的生产计划和采购计划都依靠人工排列，这样一方面造成了计划人员的 工作

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