820编号基础工业工程考试综合试题

1、一.填空题:1.标准时间 观测时间*评比系数/正常评比*(1+放宽率) 2.1MOD 0.129 秒3.平准化法：将熟练，努力，工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳优良平均可欠佳六个高低程度的等级.4.测时方法有归零法 周程测时法 累积计时法 连续测时法四种.5. MOST是Management Operation Standard Technique的缩写,即动作分析方法. 6.动作分析方法有目视动作分析 动素分析 影片分析三种.7.动作经济原则的四大黄金准则(ECRS)取消, 合并,重排,简化.8.人体的动作分为5等级.人体动作应尽可能用低等级动作得到满意的结果.9. 动素分析（Therblig）的基本动作元素有18种.10. 工作抽样中获得记录结果的概率分布为正态分布。11, 最早提出科学管理的人是美国,国的泰勒;12, 工业工程-IE是INDUSTRIAL ENGINEERING两英文单词的缩写;13, 标准时间由作业时间和宽放时间组成;14, 生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法;17.IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。18.

2、IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。19.物料需求计划系统，简称_MRP_系统。20. 模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类，它们是移动动作和终结动作。21.模特法将动作归纳为21种。22.根据不同的调查目的，操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。21基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程 。 23. 作业宽放包括组织性宽放和技朮性宽放。24.方法研究的内容有程序分析 操作分析 动作分析。25.线路图主要用于搬运或移动线路的分析。26. 预定时间标准法简称PTS法。MOD法中M4G30.903。28.IE的最高目标是提高系统的总生产率。30. 动作分析方法有目视动作分析动素分析和影片分析。38. 作业时间是指直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间。39. 作业测定是通过一定的方法，用于确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要的时间。45.流程程序分析由于分析对象的不同可采取物型流程图和人型流程图两种，前者是以物料为对象，后者是以人为对象。46.按动作经济原则要求，手的动作尽量用低的级次来完成。47作业测定是通过一定的方

3、法用来确定合格工人按规定的作业标准，完成作业所需要的时间。48作业时间是指直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间。49. 工作抽样观察结果需要作管理图，其目的在于确定管理界限，如发现异常值应剔除。50企业工作标准可以分为作业标准和岗位标准两类。51.马斯洛的需要层次理论将人类的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等五个层次。53.所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至_报废更新_的全部过程。54.通常产品投放流水线时主要依据_工程作业流程图_文件进行排拉作业;55.标准时间由作业时间和宽放时间组成;56.动作经济原则的两大功用是指提供建立新方法的方向和发掘问题。57.在一段时间内，利用秒表连续不断的观测作者作业称为密集抽样。59.质量改善循环 PDCA指的是PLAN,DO,CHECK,ATION;60.5S管理中,5S指的是整理, 整顿,清扫,清洁 ,修养。61.企业中工业工程组织的形式，一般可分为分布式、集中式和矩阵式。63.在工时消耗分类中，工人在正常生产技术组织条件下为完成一定量的工作所必须消耗的时间

4、是作业时间。64.对操作有直接贡献的动素称为有效动素。65.制定标准时间的方法，一般有经验判断法、作业测定法和历史记录法。67.作业测定的主要方法有时间研究 工作抽样 预定时间标准 标准数据法四种。68.作业测定的阶次分为动作 单元 作业 制程四种。69.工人在生产中的工时消耗可分为定额时间和非定额时间两大部分。70.方法时间衡量简称MTM法1TMU0.036秒。71.目视管理的基本要求统一 简明 醒目 实用 严格。72.测时的方法有归零法 累积测时法 周程测时法 连续测时法。73.时间研究是采用抽样技朮进行研究的。74.现场管理是对生产现场活动的一切活动按照企业的经营目标进行计划 控制 协调和激励的总称。75.某操作需要两手同时动作，且左手需要集中注意力，其操作的模特表达式分别为M4G3M4P2（左手）、M4G1M3P0（右手）,其MOD数为13 二、单项选择题C 3动素分析（Therblig）的基本动作元素有（ ）A21个B15个C18个D24个C 4.历史上被称作“工业工程之父”的人是（ ）A.甘特B.吉尔布雷斯C.泰勒D.亚当史密斯A 9.空手移动，伸向目标的动作称为（ ）.

5、A.伸手B.指向C.移动D.寻找B 10.由几个连续动作集合而成的工作阶次称为（ ）A.动作B.单元C.作业D.制程D 11.工作抽样需要对操作者或机器进行（ ）A连续观察 B规律性观察C间断观察 D随机瞬时观察C 12.国际公认的制定时间标准的先进技术是（ ）A .时间研究B.工作抽样C.预定时间标准法D.标准资料法A 13.时间研究中，每个操作单元的观测时间乘以评比率的积是（ ）A.正常时间B.标准时间C.宽放时间D.预定时间C 15.在动作经济原则中，“尽量解除手的动作，而以夹具或脚踏工具代替”，这是关于( )的原则。A.人体运用B.工作地布置C.工具设备D.作业设计A 17.试验证明，身体其它部位动作一次的MOD数都( )手指动作一次的MOD数。A.大于B.等于C.小于D.大于等于B 18.在方法时间衡量中，动作的时间单位是（ ）A.S B.TMU C.RU D.minD 19.PTS指的是( )A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法;C 25.手持物品，从一处移至另一处的动作，称为（ ）A.运输 B.移动 C.移物

6、D.手动B 26对制品制造过程进行分析改进的技术是( )A操作分析B工艺流程分析C作业流程分析D动作分析D 27以操作者为对象开展程序分析适宜采用( )A人机操作分析 B人型流程图分析C物型流程图分析 D双手操作分析B 28. 不必要的动作要减少是动作经济原则的( )之一点;A, 着眼点 B, 基本思想 C, 基本方法 D, 基本动作A 30泰勒是科学管理的创始人，他创立了( )通过改进操作方法，科学地制定劳动定额；采用标准化，极大地提高了效率、降低了成本。A时间研究B动作研究C甘特图 D工序图A 31工作研究的对象应为()A作业系统B工程系统C社会系统D环境系统C 32生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于( )A作业时间 B宽放时间 C定额时间 D非定额时间C 33工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得有效的运行。他们主要从事( )，要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。 A工作研究 B设施规划 C生产系统的设计和改善(即再设计) D工程经济分析A 34为增强竞争实力，保证企业的生存和发展，根据IE原理，从全局对企业进行( )

7、是一项重要的IE活动。A系统分析和综合诊断 B方法研究 C工厂布置 D作业测定 A 38以工序作业时间为对象，对构成工序的作业要素进行周期重复观察，并测定工时消耗的方法是( )。A测时 B作业测定 C工作抽样 D工作评比C 42.空手移动，伸向目标的动作称为（ ）A.伸手 B.指向 C.移动 D.寻找C 44.用手握住物体并保持静止状态，称为（）A.握住 B.持住 C.定位 D.检查D 48将实测作业时间调整为正常作业时间的方法是( )A作业测定 B测时 C工作抽样 D工作评比D 49具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序和方法，完成某项作业所需要的总时间为( )。A作业时间 B宽放时间 C定额时间 D标准时间A 50从观察记录开始就启动秒表，在每个作业要素结束时记下结束时刻，直至作业结束停止秒表的计时方法为( )。A连续测时法 B反复计时法 C循环计时法 D抽样计时法A 52将动作分析和动作时间结合在一起的预定时间标准是( )。 A模特法(MOD) BMTM法 CWF法 DPTS法A 53工作班开始和结束于清扫工作地，收拾和整理工具的时间为(

8、)。A准备与结束时间 B作业时间 C作业宽放时间 D个人需要与休息宽放时间A 54为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为( )。A辅助时间 B基本作业时间 C作业时间 D宽放时间D 62对于缺少投资的作业系统的改进应采用的技术是( )。A设备更新改造B采用新工艺 C采用新材料D开展工作研究C 63工业工程与工作研究同其它专业工程相比更重视的是( )。 A物的因素 B技术因素 C人的因素 D环境因素A 64构成作业系统诸因素中最高层次的因素是( )。 A产品设计 B原材料 C工序 D设备和工具A 65为了平衡操作者双手负荷，可以开展( )。 A双手操作分析 B单手操作分析 C操作分析 D人一机联合操作分析C 66.几个操作者共同完成一项作业，对几个操作者之间的配合关系进行分析称为( C )。 A手工操作分析 B工组分析 C工组联合操作分析 D动作分析C 69使标准化对象的形式、功能或其它特性具有一致性的原理为( )。A相同原理B一致性原理C统一原理D通用性原理D 5人机工程学研究的对象包括人、机和（ ）A产品B质量C服务D环境B 72直线职能制这种组织管理形式的特点是（B）A分权式管理B集权式管理C民主型管理D放任型管理A 74.手持物品，从一处移至另一处的动作，称为（ ）A.

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