管理会计中英文
预算（是以数量形式对未来做出的计划。商业活动程序（在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。首席财务官（企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。约束（阻止企业和个人实现其目的的事项。控制（是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。财务部长（是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。控制活动（是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。公司治理（一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。分权化管理（通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。指导与推进（调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。企业信息化系统(是将企业全部数据整合在一个中央数据库，以便于全体员工使用的软件系统。企业风险管理（为实现企业目标，对企业所面临的风险进行确认、量度和采取措施防范的过程。反馈（是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。财务会计（为公司股东、债权人、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动。产成品（已经完工，但并未售出的产品。适时制（根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统。精益思想模型（为了有效利用资源，根据消费者的需求改进企业的生产流程，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法。线性组织结构（直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位。管理会计（为企业内部管理者提供信息的会计活动。无增加值作业（消耗资源，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。组织结构图（用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。绩效报告（将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。计划（是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。计划于控制循环（指通过计划、指导与推进、控制，在返回计划的管理活动循环。原材料（用于生产产品的物资。萨班斯002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。内部单位（指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门，如产品生产线、销售区域、公司职能单位以及生产车间等。六西格玛管理（基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。辅助部门员工（与公司基本目标的实现有间接关系的职位。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。战略（能够使公司吸引更多消费者，在竞争中脱颖而出的“竞争计划” 。供应链管理（为更好地满足消费者需要，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法。约束理论（of 强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。价值链（能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动，例如研究与开发、产品设计、制造、市场营销、渠道分销和售后服务。在产品（in 指部分完工，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品。管理费用（指除制造成本和销售费用以外，与公司的一般管理活动相关的所有执行、组织及事务性费用。共同费用（为服务多个成本对象发生的，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。例如一架波音 747 航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用。因为，如果没有飞行员，飞机就不能起飞，更谈不上有乘客塔乘该航班。但是，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上。加工成本（产品的直接人工成本和制造费用之和。成本性态（成本随业务量变化的反应性态。成本对象（引起成本发生的客体。如产品、顾客、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等。完工成品成本（of 分配与特定时期完工产品的全部制造成本。差量成本（两个备选方案中的成本差异（又见增量成本） 。差量收入（两个备选方案中的收入差异。直接成本（能够直接追溯特定成本对象的成本。直接人工（能够直接追溯到每个产品上的人工成本，又称为“接触性劳动成本” 。直接材料（能够直接追溯到每个产品上，并构成产品实体的材料成本。固定成本（指在相关范围内，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。增量成本（指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本） 。间接成本（不能够方便、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本。间接人工（指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本、生产管理者的人工成本、材料保管人员的人工成本等。间接材料（可以构成产品实体，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本。可盘存产品成本（与产品成本的含义相同。制造费用（指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。机会成本（指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。期间成本（当期发生，并直接计入利润损益表的费用。主要成本（直接材料成本和直接人工成本之和。产品成本（取得产品过程中发生的全部成本。在制造产品的过程中，产品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。相关范围（能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。完工产品成本计算单（of of 用来显示直接材料成本、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表。销售费用（为满足客户需求，在将产品交付客户过程中发生的费用总和。沉没成本（指已经发生，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本。变动成本（指在相关的范围内，成本总额随作业量程正比例变动的成本，其单位产品的变动成本保持不变。完全成本计算法（种包括所有制造成本的成本计算法。所有制造成本包括产品的所有成本，即直接材料、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。分配基准（种测量生产行为的方式，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数。用料清单（of 份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。成本动因（种产生间接成本的因素，如机器工时、已占床位、计算机时间或飞行时间。分批成本计算单（一份订单制定的表格，记录了计入本订单的原材料成本、人工成本、和制造费用成本。分批成本计算系统（种成本计算法，用于生产各种不同产品、服务的企业中，计算每周期内的成本。领料单（份详细的资料文件，具体说明需要从库房取料的类型和数量，并标明承担原材料成本费用的订单。多项预计间的制造费用分配率（种带有多项间接成本汇总的成本计算法，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。通常情况下，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。正常成本制度（份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。分配过度的制造费用（一定周期内，分配给订单的间接成本超过生产中的实际间接成本部分。全厂间接费用分配率（制造费用成本计入分批成本单的过程。预计制造费用分配率（每周期提前制定的，用来把制造费用成本计入订单的比率。这个比率由本周期总制造费用除以本周期预计总分配基准得到。分布成本计算法（种成本计算法，用于长期生产单一产品（如面粉或水泥）的企业。计工单（份详细的资料文件，用来记录一个员工在长期从事各项工作所用的时间。分配不足的制造费用（一定周期内，实际制造成本超过分配给订单制造成本的部分。账户分析法（指分析者根据某一账户中的各项成本的成本性态，通过经验判断，把那些与变动成本比较接近的成本归为变动成本，同时把那些与固定成本较为接近的成本归为固定成本。作业计量基础（指一种衡量导致变动成本产生因素的方法。作业计量基础还叫做成本动因。约束性固定成本（指企业投资于设施、设备和资本的机构组织上的，在短期内不会有较大变动的成本。贡献法（指根据成本性态进行组织的损益表形式。所有成本按成本性态分固定成本和变动成本，而不是传地按照成本的作用进行分类。边际贡献（指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。成本结构（指每种成本类型在一个组织中所占的相对比重。因变量（指随着自变量的变化而变化的因素。在等式 Y=a+，字母 Y 所代表的总成本就是一个因变量。酌量性固定成本（fix
