招聘面试工作手册

招聘面试工作手册 欢迎您到 司来 ！份有限公司是高科技公司，正处于飞速发展阶段，诚邀各界有志之士的加盟。* 适用期为一至三个月；* 正式员工享受养老保险、大病医疗保险、失业保险等福利；* 每周五个工作日，上班时间为 9 ： 00 ： 30 。应聘人员登记表应聘部门： 应聘岗位：姓名 性别 出生日期 籍 贯身高 血型 政治面貌 健康状况婚否 职称 身份证号码现户口所在地 档案所在地现家庭住址 邮政编码个人资料手机号码 联系电话 号码学校名称 起讫时间 专 业 学历及学位教育经历公司名称 职 务 月 薪 证明人 证明人职务 联系方式工作经历最后工作单位离职原因：姓 名 关 系 联系电话 单位或住址家庭成员姓 名 关 系 单位或住址 联系电话紧急联络人程度 中 文 英 文 日 文 其它 （ ）流利较好一般语言水平较差D E L E I 它 （ ）计算机水平其它专长1 您是否持有驾照？2 如果被录用，您何时可以来上班？3 您的期望月薪是多少？几个问题4 您的业余爱好？初试结果人力资源部： 录用 复试 不录用主试人： 面试时间：用人部门：录用 复试 不录用主试人： 面试时间：复 试 录用 复试 不录用 主试人： 面试时间：部门经理意见试用岗位： 试用日期： 建议薪金：其 他： 签 字：人力资源部经理意见：试用薪金： 入职时间：谢谢您对我公司的支持！五年后你认为自己的发展如何 ？ 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好 ？ 如果你是主管的话 ， 你应该怎样解决这个问题 ？ 如果被聘用 ， 你认为首先改变的是什么 ？ 请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作 ？ 请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的 ？ 请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？ E 时代的成功之路司致 力于提供中国电子网络商务的产品技术、集成方案和服务技术，在产品研发、产品规划、软件开发以及系统集成等方面拥有强大的实力。面向二十一实际，我们本着负责和持续创新的精神，推动中国电子商务进程，达到数字化中国之理想。 经人事部全国人才交流中心批准 ，诚聘以下人员加盟：1 、销售经理大学本科及以上学历，两年以上 工作经验。年龄： 25 35 岁计算机及相关专业毕业具有敬业精神，吃苦精神沟通能力强，工作积极主动具有团队精神有 件营销经验2 、软件测试工程师大学本科及以上学历，年龄： 25 35 岁负责软件产品测试两年以上软件开发经验，一年以上软件测试经验有 9 0 00 、 施经验者优先录用后，按照国家有关规定及本公司的人事政策，享受富有竞争力的薪酬及福利。北京市 18 号 厦 N 层 1 0 00 12司 人力资源部 王小姐 01 0 3 4 56 78 E ma a 2 6 3. n 目的为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。第二条 适用范围公司各事业部及各职能部门 （下称各部门）第三条 基本原则1 、 计划控制原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补计划，于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部，经公司负责人批准后，作为该年度人员增补的依据。2 、 超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。第四条 招聘工作规范1 、 人力资源部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给的桥梁。2 、 各部门需要补充人员时，须填写 人员招聘申请表请主管副总经理及总经理批准，报人力资源部，由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人员。3 、 人力资源部在实施招聘工作时，应先检查是否有工作说明书，如有，则应审查是否需要修订，如没有，则进行工作分析，编制工作说明书。4 、 人力资源部每月中旬向各部门收集人力需求信息，并向各部门发布有关的人力供给信息。5 、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向人力资源部推荐，经人力资源部审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门物色合适人员，但应由人力资源部统一办理招聘录用手续。6 、 对应聘人员进行认真筛选和严格测试（ 1 ） 人力资源部将收集到的应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛选出基本合格者，并安排面试或测试。（ 2 ） 人力资源部会同用人部门确定面试考官，制定面试提纲，充分做好面试前的准备，再安排应聘者进行面试。（ 3 ） 为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业性向等有比较全面、深入的了解，必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测试。7 、 用人部门领导作出试用决定后，应将相关人员的资料送交人力资源部备案，由人力资源部向试用人员发出试用通知。8 、 试用人员向人力资源部报道，人力资源部根据 人事管理制度的有关规定办理试用手续。9 、 新员工培训。试用人员应接受新员工培训。新员工培训由人力资源部与各部门共同组织实施。第五条 招聘政策经总经理审批后的部门人头数预算是人力资源部审批各部门人力需求表的基本依据。凡是预算外的新增职位，在招聘时需有总经理的批准，人力需求表是人力资源部据以寻找应聘者的依据。用人部门应提前提交此表供招聘部门选才。第六条 入职由人力资源部发布新员工入职通知，并督促有关部门做好入职前后的准备工作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工向人力资源部推荐公司以外的人选。七、 招聘程序1 、部门填写人力申请表；2 、人力资源部发布内部 / 外部招聘信息；3 、人力资源部从所收到的应聘材料中选择符合条件者交部门审阅；4 、由人力资源部进行电话面试，并同应聘者商定具体的面试时间和地点；5 、对符合条件者，人力资源部组织面试，必要时进行笔试；6 、所有应聘者需经人力资源部和用人部门双重面试并共同协商确定薪酬，在决定录用之前用人部门无权给予应聘者任何承诺；7 、人力资源部发出聘用通知；1 、 员工入职 （转档）。八、本招聘工作规范的修改与解释权归人力资源部。填写人力需求表 发布内外招聘信息 主管总经理批准 整理筛选应聘者资料 交用人部门复核 安排面试时间地点 面试 /笔试 决定录用 人力资源部通知上班 调档 入职培训 用人部门 总经理 人力资源部 候选人 财务部提交填写用人申请单审批实施招聘筛选初试填写相关表格面试或笔试审批同意录用？审批 审批通知表示感谢上班是否录用不录用办理相关手续司三季度招聘计划一、招聘目标职务名称 人员数量 其他要求软件工程师 5 本科以上学历， 30 岁以下销售经理 3 本科以上学历，相关工作经验 3 年以上文员 1 专科以上学历。女， 30 岁以下二、信息发布渠道1 、北京青年报 5 月 18 日2 、前程无忧网 5 月 18 日三、招聘小组成员组长：张甲 （人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：王乙 （薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料管理李丙 （招聘专员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1 、 软件工程师资料筛选 研发中心经理 截止日期 5 月 28 日初试 研发中心经理 5 月 30 日复试 研发中心命题小组 6 月 3 日2 、 销售经理资料筛选 销售总监 截止日期 5 月 28 日初试 销售总监 6 月 1 日复试 营销副总 6 月 5 日3 、 文员资料筛选 行政经理 截止日期 5 月 28 日初试 行政经理 6 月 1 日五、新员工上岗时间预计 6 月 15 日六、招聘费用预算北京青年报广告刊登费用 6 0 0 0 元前程五忧网广告费用 1 5 0 0 元七、招聘工作时间表时间 内容5 月 11 日 起草招聘广告、进行广告版面设计5 月 14 日 与报社、网站联系5 月 18 日 刊登广告5 月 19 日至 25 日 整理、筛选应聘资料5 月 26 日 将相关应聘者资料分至相关部门5 月 28 日 通知应聘者面试5 月 30 日至 6 月 1 日 进行面试6 月 3 日至 6 月 5 日 复试5 月 14 日 新员工上班面试时 100 个关键问题1 、 谈谈你自己2 、 你有什么问题要问3 、 你的期望待遇是什么4 、 为什么想离开目前的工作5 、 你觉得自己最大的长处是什么6 、 你觉得自己最大的弱点是什么7 、 你最快什么时候可以到岗8 、 对于你目前的工作而言，你认为最大的挑战是什么9 、 为什么你值得我们雇佣你10 、 在你的工作当中，你最喜欢的是那部分11 、 最不喜欢的是哪部分12 、你找工作最在乎什么，请谈一下你理想的工作13 、 请介绍你的家庭14 、 14 、请谈一下在你的工作经历当中，最沮丧的一次15 、 15 、你最近找工作时曾面谈过哪些工作，应征什么职位，结果如何16 、 请你用英文介绍你目前所在公司的情况17 、 如果我雇佣你，你觉得可以为我公司带来什么样的贡献18 、 你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作19 、 谈谈你最近阅读的杂志或书20 、 你觉得你的主管会给你什么样的评语21 、 你如何规划未来，你认为 5 年后你能达到什么样的成就22 、 你觉得要获得职业上的成就需具备什么样的特质及能力23 、 谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历24 、 由你的简历看，你过去工作更换频繁，我如何知道如果我录用你，你不会很快离职25 、 你曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗26 、 你最近是否参加了培训过程，谈谈培训过程的内容。是公司赞助还是自费27 、 对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率28 、 你曾听说过我们公司吗，你对本公司的第一印象如何29 、 你如何克服工作中的低潮期30 、 你与同事相处曾有不愉快的经历吗31 、 谈谈你对加班的看法32 、 请描述目前主管所具备的