多方协作，打造精品园林工程

1、第 1 页 共 6 页多方努力，创建精品园林工程多方努力，创建精品园林工程园林局技术工程处 张瑜摘要摘要：目前园林事业在飞速发展，建设单位对园林质量的要求越来越高，优质工程、精品工程逐渐被定位为工程建设标准，精品工程的建设，对业主、设计方、施工方、监理方等均有各自不同的要求，需要各方共同努力、共同配合。 关键词关键词：园林工程；多方努力；建设质量；精品近年来，随着我市园林绿化事业飞速发展，尤其 2005 年创建国家园林城市以来，市政府每年都一定比例地加大对园林建设的投资，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。但在众多的园林工程中，真正能称得上精品的很少，究其原因，整个园林建设操作程序不够规范，施工队伍素质良莠不齐，施工过程中设计、施工、监理等单位配合不够密切的等，造成工程结束后总会留下这样那样的遗憾。作者在几年的施工管理实践中，对园林施工中各方如何协作、配合，建设优质园林工程，有一定的了解和认识，要建成高质量的园林工程对设计、施工、监理、业主，均有不同要求，现就这方面提出一些想法，与园林同行共同探讨。1 1、对设计方的要求、对设计方的要求1.11.1 创新园林

2、设计创新园林设计设计师要严格遵守“适用、经济、美观”是设计原则，创新园林设计。每一个园林景观都具有其不同的场所特征，场所的环境特性、功能要求、资金投入量以及景观设计者本人的创造力等因素决定了该景观与众不同的个性。设计者要对地形、地貌等现场自然地理条件了解透彻，对所处的环境和地方文化有深刻独到的理解并融入设计之中，充分体现设计创意，创造景像如画、环境舒适、健康文明的生态环境，施工者才能完美展现设计师设计意图，优秀园林作品才会源源不继地涌现出来。1.21.2 了解工程的施工工艺及流程，合理设计了解工程的施工工艺及流程，合理设计设计人员应尽可能多的了解施工工艺及流程，在图纸上对一些关键部位、节点的处理要明确、清晰，且不可含糊不清，使施工人员领悟不透，出现错误判断，有时还有可能造成施工单位钻空子；了解模数配比，使其便于施工、节省材料，比如一些柱子的尺寸大小与模板的规格尽可能配型，面层材料规格与原材料规格尽可能成倍数，加工时材料能充分利用。第 2 页 共 6 页绿化设计人员对苗木的生长习性要了解，有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，如将喜光不耐寒栀子花、金丝

3、桃设计在建筑的北侧，将喜酸性土壤的香樟、桂花设计在盐碱较严重的地方；造成苗木栽植和养护管理难度增大，即使当时成活以后也不能达到设计人员预想的景观效果。1.31.3 内容详尽的技术交底内容详尽的技术交底在施工图交底时，应将要求及注意事项向施工方交代清楚，针对性强，语言通俗易懂，对于特殊部位的处理要重点说明，使施工方准确把握设计意图。交底内容应是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺项现象，效果必须达到使施工单位接受交底后能依此进行操作的要求，每一节点每一尺寸均要叙述清晰准确，对较为复杂或确实无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底的过程既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不致于盲目妄干，造成质量失控。须知质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障建筑产品的优质，否则一切都是纸上空谈了。1.41.4 设计人员多到现场指导、学习设计人员多到现场指导、学习 对于绿化种植，随意性较大，有时图纸仅是示意，比如自然式游园路放线时线条

4、怎样弯曲美观，要根据现场进行调整，需要设计人员现场把关；对于关键部位景石、景观树的选购、定位，要达到理想的效果，需要园林设计师亲临指导；至于自然山水园的放样、施工，没有园林设计师的现场把关，实在很难达到预期效果。 在施工期间，设计方多去现场，对施工中出现偏离设计意图时，能够及时给予指正，让设计意图尽可能的在施工中展现出来。多去现场能够熟悉工艺流程，更好的掌握空间结构感，使理论和实际更好的结合；也能够及早发现设计中存在的不足之处；对此设计人员能够及时给出合理的变更处理意见，使作品更加完善。2 2 对施工方的要求对施工方的要求“三分设计、七分施工”一个成功的园林工程作品的完成，施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准，才能将设计在图纸上难以描述的多维空间组景中景观定位以及植物的姿态、朝向、大小及种类搭配，通过我们的感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。2.12.1 要不断提高自身专业技术水平要不断提高自身专业技术水平园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程内容多样化、复杂化、规模日趋大型化，涉及建筑、市政、亮化等，还涉及美学、艺术、文学等相关领

5、域，要求施第 3 页 共 6 页工管理人员知识结构多样化，具有综合管理能力。施工技术、施工工艺越来越先进，借助机械操作越来越多，要求施工技术人员不断更新传统施工手法。施工单位加强培养具有专业水准的园林施工队伍，跟上发展步伐。同时，不断培养施工人员的工作责任感，树立集体荣誉感，从而提高施工队伍的整体素质，多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。2.22.2 严格按相关规范和图纸要求施工严格按相关规范和图纸要求施工施工中严格按照行业规范标准、施工组织设计、图纸要求进行，保证每一道工序的质量标准合格，加强工程质量自检。项目经理把质量控制责任到人，同时严格控制所购材料、设备的质量，及时报验，按监理要求做好复检，避免因材料质量不合格而影响工程质量。绿化质量从苗木采购抓起，苗木质量的优劣一定程度影响工程的质量，按图纸要求选择优质苗源，保证规格、树形、姿态。有时由于整个大环境的规范程度不够，工程低价格中标，施工单位势必在材料选择、工料上想方设法降低成本，这就要求监理要严格把关，从而保证工程质量。2.32.3 积极与设计交流沟通，尽可能完善设计意图积极与设计交流沟通，尽可能完善设计意图 施工

6、中遇到特殊情况应与设计方及时联系，让设计方给与合理的变更，如一些材料、特殊苗木采购困难等。现场情况达不到设计要求，要及时反馈给设计方，以达到妥然处理。施工人员且不可擅自做主，凭经验和主观想法进行施工，其结果往往与设计方的创意相差甚远，最后不得不返工，造成资金浪费，也一定程度的影响进度。2.42.4 不同施工分包单位之间的相互配合不同施工分包单位之间的相互配合施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后绿化、先乔木、再灌木、再地被，先主要结构，后配套设备”的原则。有时根据工期的要求需要多项工作同时开展，如建筑小品、设施安装、地下管线铺设、绿化种植等同时施工时 ，这需要施单位合理有序的组织控制，做好总体协调，尤其是各节点的衔接，使其成为一个完美的整体。2.52.5 精心的养护管理精心的养护管理高效的管理和科学的养护是巩固和提高园林工程建设成果的关键环节，施工是设计的继续，养护管理是施工的再继续，对于施工单位做好养护期内的管理尤为重要，工程结束后，有些建筑、设施等还没有完全稳固，需要一定时期的养护，其安全性、稳定性才能达到质量标准。绿化种植的养护管理更为重要，俗话说“三分种植、七分养护” ，苗

7、木栽植只完成全部工作量的一部分，最终能否达到设计效果，更关键的还要看接下来的养护管理。因此精心的养护是保证景观质量及逐渐完善设计意图的过程。3 3、监理方的要求、监理方的要求第 4 页 共 6 页工程监理是受业主的委托，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程资金使用、质量、进度实施监理，并对施工质量承担监理责任。3.13.1 园林监理需要多专业人才园林监理需要多专业人才园林工程是一个综合体，不仅涉及绿化种植、建筑小品、园路铺设、假山堆叠，还涉及给排水、喷灌、雕塑、苗木养护及病虫害防治等，因此园林监理需要多种专业人才，不仅要掌握一定的监理知识，还应对相关专业知识有一定的掌握和了解。如建筑小品，必须要懂得一般的建筑设计规范及结构设计的规范、施工验收规范，尤其是一些现场施工技术规范，象一些砌体或钢砼、木构件的制作、安装等施工技术要求及规范要求。绿化种植，监理要具有一定的审美意识，能够明晰设计者的设计意图，对苗木质量尤其是景观造型树栽植时给予一定的指点；另还需要掌握苗木的生理习性及病虫害方面的知识，及时的发现问题，从而对工程景观质量把关。3.23.2 抓好工

8、程施工中的质量控制抓好工程施工中的质量控制工程施工中做好质量的事前、事中控制及事后处理。事前审查施工组织设计，全面了解施工合同中约定的工程质量标准，以及对施工中的人、料、机、法、环因素的控制。审查施工单位资质及项目经理资质，分包单位的技术力量是否满足施工要求。提前预防，将质量事故消灭在萌芽状态。事中控制及事后处理是督促施工单位的质量管理和质量保证体系落实到位并发挥作用，对材料、构配件及设备质量合格的控制，对承包单位的测量放线进行确认、检查承包单位现场计量和测量设备仪器准确性；检查验收隐蔽工程、分项、分部工程，保证每一道工序施工质量合格，发现偏差及时处理。绿化上对苗木规格、土球、形态、冠幅、病虫害等严格把关，坚持原则，对不符合工程质量的毫不姑息，3.23.2 跟踪监督跟踪监督 园林工程监理的一大特点是责任期限不同，工程结束后一般有 1-2 年的养护期，不仅有施工前、施工中，同时还包括养护管理期内的监理（根据合同要求） 。要求监理不间断的对工程进行跟踪督查、考核，直至最后竣工验收。质量标准可根据合同要求或各省、市制定的城市园林绿化植物养护技术规定要求，采取百分考核制进行考核，并将考核结果与

9、最终工程造价挂钩。4 4、对业主代表的要求、对业主代表的要求施工中业主的职能主要是协调各方关系、做好开工前的“三通一平” ，对施工过程的投资、质量、进度管理，对整个工程质量总控制，把握整体的质量标准，保证工程顺利进展。第 5 页 共 6 页业主对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的，业主代表是指受业主委派，代表业主对工程项目实施全程监督，并代表业主对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。现场协调组织好设计、施工、监理及材料供应等单位规范有序进行。4.14.1 采取一定措施保证工程质量采取一定措施保证工程质量通过公开招投标选择优秀的设计作品、技术力量强的施工单位、监理公司，从而在硬件上保证施工质量达到招投标文件要求。认真组织设计、施工、监理做好施工图纸会审、技术交底工作，对于新技术、新工艺的使用风险进行分析。施工中经常到工地现场查看，及时掌握工程进展情况、质量检测结果。定期组织召开例会，对现场质量、进度出现偏差找出原因并及时采取合理方法予以纠偏调整；办理好有关设计变更及现场签证单，确保工程施工顺利；加强对到场原材料检验，保证到场材料“三证”齐全，也可根据工程需要进而指定质量标准过硬的供货单位，确保材料质量安全；4.24.2 建立工程责任制建立工程责任制委派施工、管理经验丰富的业主代表；制定相应的工程质量保证措施，如施工、监理及相关责任人员缴纳一定的质量风险抵押金，管理责任到人，施工中组织进行质量评比等，奖罚分明，从而加强各个部门人员的责任心；5 5、各方之间的相互关系、各方之间的相互关系园林工程建设中，设计、施工、监理、业主是相互矛盾统一的，设计、施工、监理服从与业主的管理，共同的目标是顺利完成工程任务。同时设计指导施工，施工是设计二次创作，是对原设计方案的深化；监理受业主委托对工程监督，是业主与施工单位的联系纽带；一个优秀的园林工程建设需要各方通力合作、密切配合。 6 6、结语、结语虽由人做，宛如天成，这是园林作品最高的艺术境界，为了这一目标，我们总是努力探索如何让作品在施工过程中不断完善，注重艺术美和自然美的结合，形式美和生态美的统一，以给我们“观众”带来视觉的美感和精神享受。参考文献：参考文献：1、 园林工程概预算与施工组织管理.董三孝主编.中国林业出版社2、 施工项目质量与安全管理.中国建筑工业出版社3、 园林景观设计实录.

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