财务预算管理中存在的问题及对策
3页1、更多内容欢迎莅临天马行空官方博客:http:/ 财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排,以及对一定时期内的损益 表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理着眼于公司资金的运用,同时指导公 司的筹资策略,处理资产的盈利性和流动性,财务结构的成本和风险的关系。科学合理的 财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业防范财务风险提 供有力保障。然而,很多企业的财务预算管理还存在诸多的问题不足,有待加强。 一、我国企业财务预算中存在的主要问题 1.财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导,经不起市场的检验 企业编制预算的目的是为了防范风险,更好地实现经营目标。然而,很多企业的预算 没有明确的战略指导,只重视短期效益,企业预算与长期战略目标不相适应,难以取得预 期的效果。另一方面,企业常以封闭的心态编制预算,忽视对市场的调研与预测,许多预 算指标与企业的外部环境不相容,整个预算体系很难与市场相适应。缺乏对市场的应变能 力,预算在实施中会大打折扣,使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。 2.财务预算管理缺乏整体观念 不少企业缺乏完整的预算指标体系,没有将组
2、织经营的各阶段有机的联系在一起,而 只对成本费用或现金支出进行预算控制。有的企业则只注重利润预算,缺乏亏损预算意识。 事实上财务预算管理需要全方面、全过程的控制,这种缺乏整体观念的预算管理会导致预 算管理控制出现空白地带,也会造成盈亏心中无数的局面,影响财务预算管理的整体效果。3.编制宽余,财务预算失去应有的作用。 预算松弛现象在国有企业中尤为普遍,财务预算的执行者利用信息不对称或参与权力, 蓄意将预算的标准放松。财务预算的宽余使员工的积极性受到压抑,由于较少的努力便可 获得较多的收入,员工的积极性得不到发挥。同时也会扭曲公司内部的资源配置,资源向 预算宽余的部门流动,使公司的短期活动脱离了长期目标,影响企业的长期发展。 4.财务预算的执行过程缺乏监督控制 尽管认识到了财务预算管理的重要性,但大多数企业的财务预算往往没有严格执行, 缺乏监督控制。市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现,但财务预算却未能 及时做出调整,使预算脱离实际,变成空洞的数据游戏。这也是财务预算工管理难以发挥 应有作用的原因之一。 5.预算执行缺乏有效的考核机制 考核和奖惩不到位也是影响企业预算目标很好实现
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