自习室波特五力分析模型

1、波特五力模型关于国际快餐企业肯德基在中国发展状况的分析,班级:10级公共事业管理一班组员:,主要内容,一.KFC的简介及在我国的发展状况二.运用波特五力模型分析KFC三.总结与思考,一.KFC的简介及在我国的发展状况,1.肯德基公司的简介肯德基由哈兰山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。目前肯德基在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工（中国3000余家），隶属于属于全球最大的餐饮连锁企业之一百胜餐饮集团。,Logo,2007Logo,2.肯德基在我国的发展1987年11月12日肯德基在中国的第一家。

2、加多宝,团队分工,Industrycompetition行业竞争者,supplier供应商,Potential invaders潜在的入侵者,buyers购买者,substitute替代品,波特五力模型,1、Industry competition,At present the beverage industry more and more the introduction of functional drinks, herbal tea market has also attracted a lot of businesses to open up, which means that JDB will be more and more competitors. The relative increase in the high cost, many low-cost products will become a lot of JDBs competitors. For example: Wong Lo Kat, Re。

3、蚂衿芅葿薈衿羄节蒄袈膇蒇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀袄膃薄蒆羃芆莆螅羃羅腿蚁羂肇莅薇羁芀膈薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈节螄肅膁蒈蚀肄莃芁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿螆膁莆蒅螅芄膈袃螅肃莄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈衿羄节蒄袈膇蒇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀袄膃薄蒆羃芆莆螅羃羅腿蚁羂肇莅薇羁芀膈薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈节螄肅膁蒈蚀肄莃芁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿螆膁莆蒅螅芄膈袃螅肃莄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁。

4、波特五力模型使用分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：波特五力分析模型与一般战略的关系波特五力模型分析房地产行业:房地产产业现状从 1997 年到 2007 年这段时间内,中国房地产投资占固定资产投资 18，。

5、波特五力分析模型简介五力分析模型是 迈克尔波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 波特五力分析模型详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者。

6、波特五力模型分析南航一，南航的替代品的威胁目前我国运输方式主要有铁路运输、公路运输、航空运输、水运和管道运输等五种。航空运输的替代品主要是铁路和公路运输，在市场总需求一定的情况下，三种运输方式所占的份额会随产品价格、供应量和质量的改变而改变。据统计表明，在 400 公里以内的短途运输中，公路较铁路和空运更具优势；在 400 公里800 公里的中程运输中，铁路最具竞争力；而对于 800 公里以上的长途运输尤其是旅客运输，空运最有吸引力。通常，旅客决定选用何种运输方式基于对安全性、舒适性、时间性和经济性的综合考虑，航。

7、京东商城,五力分析,PPT演示 、制作：李开峰资料整理、编辑：杨杰杨梁仇明阳魏琦宗张溢寒,小组分工：,替代品威胁,进入壁垒,同行竞争,买方议价能力,卖方议价能力,五力模型,入壁垒,低价,售后,规模,资金,进,传统线下,电话、电视,购物网站,代品威胁,替,强选择,弱议价,方议价能力,买,厂商采购,强力渠道,方议价能力,卖,3C为主,低价正品,快速物流,高质服务,行竞争,同,The End。

8、诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，。

9、利用波特五力模型分析国内零售行业 以大型超市零售为例,主要内容,一.我国大型超市的发展状况及竞争状态二. 运用模型具体分析我国零售行业三.对波特五力模型缺陷性的几点思考四. 超市行业发展之路,一，我国大型超市的发展状况及竞争状态,1，超市的定义及发展：超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超市于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超市在世界范围内得到较快的发展。在超市中最初经营的主要是各种食品，。

10、利用波特五力模型分析国内零售行业 以大型超市零售为例,主要内容,一.我国大型超市的发展状况及竞争状态二. 运用模型具体分析我国零售行业三. 超市行业发展之路,一，我国大型超市的发展状况及竞争状态,1，超市的定义及发展：超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超市于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超市在世界范围内得到较快的发展。在超市中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到。

11、第七组,组员分工：,资料收集：卢玉桂 杨韵 讲演：黎清锡 钟晨旸 PPT制作：刘婷婷,波特的五力模型（之三）,（一）替代品的威胁 （二）供应商的议价能力 （三）购买者的议价能力,（一）代替品的威胁,1.替代品售价 现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。 2.替代品进入 由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。 3.替代品竞争强度 源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成。

12、某某集团波特五力分析(一) 波特五力产业环境分析一、现有企业竞争分析1、行业成长性2、行业集中度3、产品差异化和转换成本4、规模经济效应与成本结构5、剩余生产能力和退出障碍二、潜在进入者分析1、规模经济2、先行优势3、分销渠道与公共关系4、法律障碍产业内竞争对手产业内竞争强度潜在新进入者进入威胁替代品替代品威胁供应商卖方购买商供应商议价能力 购买商议价能力三、供货商的议价能力分析产品服务独特性顾客转换成本1、价格敏感度顾客定位与顾客类型供需状况单个购买者规模2、相对议价能力四、购买商的议价能力分析产品服务独特。

13、波特五力分析模型,波特五力分析模型简介,五力分析模型是Michael Porter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能 力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。,五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化，如下图所示：,供应商的议价能力,供方主要通过提高投入要素价格与降低单位质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主。

14、利用波特五力模型分析国内零售行业 以大型超市零售为例,主要内容,一.我国大型超市的发展状况及竞争状态 二. 运用模型具体分析我国零售行业 三. 超市行业发展之路,一，我国大型超市的发展状况及竞争状态,1，超市的定义及发展： 超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超市于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界。

15、波特五力分析模型（转）(2011-06-09 11:04:50) 转载标签： 竞争议价替代品威胁杂谈分类： 行业分析方法 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)，又称波特竞争力模型波特五力分析模型简介五力分析模型是 迈克尔波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。波。