中海地产公司 员工考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 1 月 目 录 中海地产总部员工考核方案 1 第一节 考核思路 1 一 员工考核意义 1 1 一 员工考核目的 1 2 二 员工考核用途 1 二 员工考核原则 2 3 一 系统原则 2 4 二 透明原则 2 5 三 客观原则 2
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1、中海地产公司 员工考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 1 月 目 录 中海地产总部员工考核方案 1 第一节 考核思路 1 一 员工考核意义 1 1 一 员工考核目的 1 2 二 员工考核用途 1 二 员工考核原则 2 3 一 系统原则 2 4 二 透明原则 2 5 三 客观原则 2 6 四 沟通原则 2 7 五 时效原则 2 8 六 对等原则 3 9 七 可行原则 3 三 考核内容。
2、中海地产公司中海地产公司 员工考核方案员工考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 1 月 目目 录录 中海地产总部员工考核方案中海地产总部员工考核方案 1 第一节 考核思路 1 一 员工考核意义1 1 一 员工考核目的 1 2 二 员工考核用途 1 二 员工考核原则2 3 一 系统原则 2 4 二 透明原则 2 5 三 客观原则 2 6 四 沟通原则 2 7 五 时效原则 2 8 六 。
3、 中海地产股份有限公司 员工考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 中海地产员工考核方案 第一节 员工考核方案 员工考核意义 员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和。
4、 中海地产股份有限公司 员工考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 中海地产员工考核方案 第一节 员工考核方案 员工考核意义 员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和。
