题库复习2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷A卷(含答案)

题库复习题库复习 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷管理题库检测试卷 A A 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（）。A.纵向分工 B.横向分工 C.整合 D.集权【答案】A 2、丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（）。A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作过程标准化【答案】D 3、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】D 4、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国 市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求现成资产【答案】B 5、DR 医疗是我国一家规模较大的 CT 制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR 医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对 DR 医疗上述做法的表述错误的是（）。A.DR 医疗的战略是事先计划和突发应变的组合 B.DR 医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 C.DR 医疗采取主动的姿态预测未来 D.DR 医疗的战略是理性计划的产物【答案】D 6、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】C 7、天水集团是一家 A 股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，20182020 年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达 2050 万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。A.盲目过度投资 B.会计信息作假 C.工资、奖金等收入增长过快 D.建设个人帝国【答案】C 8、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。A.儿童玩具通过 O2O 营销 B.电脑辅助远程服务 C.原材料自动仓储管理 D.内部控制系统【答案】D 9、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求 209年完成 6000 万的销售收入，到 10 月份销售部门仅完成了 3500 万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为 4500 万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】B 10、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】A 11、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险【答案】C 12、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产【答案】A 13、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本 B.权益投资增加 C.债务 D.保留盈余+债务【答案】A 14、（2015 年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。A.明确企业竞争战略 B.选择企业可以竞争的经营领域 C.协调每个职能中各种活动之间的关系 D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】B 15、东海公司是一家集团型生产企业，随着信息化技术的发展，为了提高公司的信息化管理水平，聘请 X 软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理 B.技术开发 C.基础设施 D.生产经营【答案】A 16、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督【答案】C 17、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构 B.H 型结构 C.事业部制结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 18、赵教授计划 3 个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心 3 个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是()。A.货币互换 B.远期合约 C.货币期货 D.货币期权【答案】B 19、在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱。根据上述资料，半岛酒店所拥有的企业资源的主要类型是（）。A.有形资源 B.无形资源 C.人力资源 D.长期资源【答案】A 20、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制活动 B.信息与沟通 C.控制环境 D.监控【答案】B 21、（2016 年真题）R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Ploneer 的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）A.风险补偿 B.风险转换 C.风险转移 D.风险对冲【答案】C 22、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略【答案】D 23、2019 年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.战略的滞后性 D.结构的前导性【答案】B 24、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.外部性标准【答案】A 25、M 公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M 公司的企业文化类型属于（）。A.任务导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】A 26、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。A.提高投资资本回报率 B.提高资本成本 C.提高增长率 D.提高可持续增长率【答案】A 27、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（）。A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略【答案】A 28、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性 B.企业可以使用内部和外部的资源 C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等 D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】A 29、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。A.心理测试 B.多重方法 C.简历和面试为主 D.素质测试【答案】C 30、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（）。A.成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.集中化战略【答案】B 31、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是()。A.供货商拥有专利技术 B.某员工是其所在领域的知名专家 C.企业内未成立工会组织 D.某员工是省内的劳动模范【答案】C 32、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载 HiWiFi OS 的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 33、（2017 年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。A.成长期 B.