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类型关于物业保洁部月工作总结4如何写

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编号:347704553    类型:共享资源    大小:22.85KB    格式:DOCX    上传时间:2023-03-19
  
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金贝
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关于 物业 保洁 工作总结 如何
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文本为Word版本,下载可任意编辑 关于物业保洁部月工作总结4如何写 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。 关于物业保洁部月工作总结4如何写一 乙方:_______________ 甲乙双方就日常保洁事宜,经友好协商,本着平等互利、双方自愿的原则签订本合同,以便共同遵守。 一、服务内容 乙方为甲方位于________项目________区域根据本合同的要求提供日常保洁服务。 二、服务期限 自________年________月____日起至________年________月____日止。 三、服务范围和标准 服务范围、要求和标准详见附件一《清洁作业指导书》 四、保洁服务费用和付款方式 1、保洁服务费用 保洁服务费用按每人每月元,共人,(本保洁服务费用每年____月____日根据社保缴费、最低工资标准的调整,作相应调整;本保洁服务费用系综合包干单价,该综合单价包括乙方人员的薪酬、社会保险费、劳动关系解除补偿金、防暑保暖费、劳防用品费、带薪年休补贴、奖金等一切除高温季节津贴以外的费用); 管理费:_______________元;税金:_______________元 合计:_______________元 高温季节津贴:_______________元/月(____月____日-____月____日,按实际工作日计算) 合同总合计(暂定):_______________,(大写):_______________元整 2、付款方式 每月结算一次,乙方于每月日前向甲方提供结算单及发票,甲方在收到发票后的次月日(如遇休息日或节假日,付款日期顺延)前以转账方式将上月的费用划入乙方账户。如服务天数因故不足一个月,按实际服务天数结算,结算方式为:_______________(每人每月服务费/当月工作日)*实际工作天数*人数。 五、双方的权利与义务 (一)甲方的权利与义务 1、无偿提供保洁工作中所需水电、保洁日常消耗品、清洁用品,提供必要存放工具场所等作业条件; 2、按合同约定按时支付保洁服务费用; 3、对乙方保洁质量及时进行监督检查,发现质量问题及时要求乙方返工,直至达到质量标准; 4、如不满意乙方员工的服务,甲方有权提出更换,乙方不得以任何理由拒绝。 (二)乙方的权利与义务 1、乙方应认真完成《清洁作业指导书》规定的作业项目和标准,确保卫生质量达到甲方要求; 2、乙方员工要统一着装(工作服由乙方提供),衣帽整洁,并严格遵守甲方各项规章制度,在工作期间不得随意离开工作岗位,不得喧哗、嬉戏、躺卧、抽烟等,未经甲方允许,不得带无关人员进入甲方办公区域; 3、乙方在作业中应严格要求工作人员,严格执行各种清洁设备、工具、清洁用品的安全操作范围,安全使用电源,做好防火工作; 4、乙方与服务人员应签订劳动协议,并办理各种用工手续,符合国家相应政策规定。乙方服务人员与甲方无任何劳动人事关系; 5、乙方应当对乙方服务人员的作业进行严格要求,乙方工作人员不得擅自挪用甲方的物品。乙方工作进行中,如发现甲方物业材质有破损迹象,应及时保护现场,立即向甲方通报。由于乙方工作人员在日常保洁工作中不慎给甲方设施、材料及甲方客户、物品造成人身或财产损失的,乙方应承担赔偿责任。 六、违约责任 1、乙方在保洁工作中未达到双方约定的.保洁要求,在甲方要求期限整改的期限内,整改后仍未达到要求的,应向甲方支付违约金按服务费的双倍计算; 2、如甲方不按合同规定期限内向乙方支付服务费,经乙方催讨后仍未支付时,违约金按每逾期一天,按当期未支付金额的日万分之一计取,但甲方应付各项违约金的累计总金额不超过本合同总价款的百分之三。 七、争议处理 双方友好妥善就本合同项下的所有问题认真履行;如有争议,双方应就此进行充分协商以求妥善解决。虽经双方协商仍无法解决有关争议的,双方均应向本合同签订地的人民法院提起诉讼解决。 本争议解决方法独立于本合同。无论本框架协议变更、解除、终止或无效等均不应影响其对双方当事人的法律约束力。 八、其它事项 1、本合同自双方签字并加盖公章后生效,一式五份,甲方四份乙方一份; 2、本合同附件为本合同不可分割的组成部分,与本合同具有同等法律效力。 通知联系 本协议规定和与本协议有关的所有联络均应按照收件的当事人下述地址或传真发出。下述联络如直接交付(包括通过邮件递送公司递交),则在交付时视为收讫;如通过传真发出,则在传真发出即时视为收讫,但必须有收件人随后的书面确认为证;如通过预付邮资的挂号邮件寄出,则寄出七天后视为收讫。 如被送达方拒收或因联系地址错误而无法送达的,其后果归于被送达方承担。任何一方联系地址或方法变更的,需以书面方式告知对方,否则,一切后果均由未告知方承担。 甲方地址:_______________传真:_______________邮编:_______________ 乙方地址:_______________传真:_______________邮编:_______________ 关于物业保洁部月工作总结4如何写二 1 . 具有下列情况之一者,给予口头警告, 并处罚金5-10元。 (1)、不使用指定的员工通道进出。 (2)、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。 (3)、未经批准使用不可使用的设施。 (4)、大声喧哗,遭到物业管理方或业主投诉。 (5)、下班后未及时离场,工厂内逗留。 (6)、无故迟到、早退。 (7)、随地吐痰,乱扔烟头,纸屑或杂物。 (8)、上班时间做私事、看报纸、吃东西。 (9)、串岗、扎堆聊天。 (10)、工作时间接待亲友或私人探访。 2. 具有下列情况之一者,给予书面警告处分。罚款10-100元。 (1)、3次违反口头警告条款之一者。 (2)、对业主或同事粗言秽语,不讲礼貌。 (3)、不经上级批准,中止工作或迟到,早退两次以上者。 (4)、在工作时间瞌睡或已睡眠。 (5)、在工作区域内不遵守要求,不听管理和劝阻。 (6)、蓄意破坏社区或物业管理方财物。 (7)、在社区内随意乱写乱画,中伤他人。 (8)、无事生非,挑拨离间,损害员工团结。 (9)、不服从正常安全检查。 (10)、利用上班时间收集废旧物,不服从上司,影响工作质量。 (11)、开具虚假病历和处方单。 3 . 具有下列情况之一者,给予包括但不限于除名的处分。 (1). 未履行批准手续,擅离岗位。 (2). 工作不力,下属涣散,影响工作质量。 (3). 迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者。 (4). 经常不能保质保量完成本职工作。 (5). 损害公司声誉和物业管理方利益,弄虚作假者。 (6). 泄露内部经营情报。 (7). 利用工作之便,收受他人财物,经查实者。 (8). 盗窃公司或甲方的财物。 (9). 触犯法律,被拘留、劳教、判刑。 4. 工作中出现过失给予一次解释机会,经上司及时指导培训后,如再次出现类似/同样情况时,按情况轻重予以待岗培训(不计工薪)或 5-10元经济处罚。 (1). 过失1 清洁工具乱放 标准: 指定地点,定点定位存放。 (2). 过失2 垃圾箱内堆满垃圾 标准: 垃圾箱内垃圾超过三分之二时立即清除。 (3). 过失3 安全通道有垃圾、有杂物 标准: 安全通道干净无垃圾、杂物、不允许停留垃圾超过10分钟。 (4). 过失4 天花板、地面有垃圾、污物 标准: 天花板污渍,及时清理,地面垃圾5分钟内清除。 (5). 过失5 安全防火设施、设备没有擦拭 标准: 消防设施、设备要求每天抹尘1次,并随时注意。 (6). 过失6 通风口吸灰尘、污渍 标准: 通风口干净无灰尘、无污渍,随时发现清理。 (7). 过失7 卫生间、休息间有积水、杂物 标准: 卫生间、休息间无积水、无杂物及时清理不得超过10分钟。 (8). 过失8 玻璃、不锈钢上有污渍 标准: 低位玻璃每天刮洗一次,高位玻璃每周一次刮洗,保洁及清理污渍。 (9). 过失9 其它设施、设备有污渍、污垢 标准: 发现有污渍、污垢及时清理。 (10). 过失10 责任区内未发现保洁员 标准: 保洁员如上洗手间、饮水,不得超过10分钟,进餐不得超过30分钟, 同时立即通知上司安排人员顶岗, 否则不得离岗。 关于物业保洁部月工作总结4如何写三 根据×城市物业管理的现状,××物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立××物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强人员队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高管理处的业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定管理处工作计划: 一、充分发挥××物业公司的团结协作品质,调动人员的主观能动性和增强主人翁精神。 1、每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层人员的呼声、意见或合理化建议或批评。 2、不定期开展团队活动。组织人员进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动,增强人员的凝聚力和向心力。 二、转变思想,端正态度,牢树为业主(客户)服务精神。 转变守旧走老路,凡事“等、要、靠”的思想,树立以业主为中心全新的服务理念。 三、激活管理机制 1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门人员岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。 2、管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。 3、制定切实可行的管理措施,推行“首问责任制”。 4、健全完善管理处规章制度,如管理处人员守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部人员奖惩制度等。 5、月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据人员工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。 6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的人员提供发展的空间与机会。 7、加强内部人员队伍管理,建设高效团队,增强管理处人员的凝集力。 四、严格管理,提高管理水平和服务质量。 1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。 2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。 3、急修及时,返工、返修率不高于2%。 4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。 5、房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。 6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊 第 11 页 共 11 页
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