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类型关于物业公司客服年终工作总结(8篇)

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编号:347704513    类型:共享资源    大小:31.04KB    格式:DOCX    上传时间:2023-03-19
  
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金贝
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关于 物业公司 客服 年终 工作总结
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文本为Word版本,下载可任意编辑 关于物业公司客服年终工作总结(8篇) 当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。相信许多人会觉得总结很难写?以下是我精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 关于物业公司客服年终工作总结一 以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨、以繁荣社区精神文明建设,营造一个欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围,创建台州最具文化内涵的新型品牌社区为目标。 回馈业主,报答社会,提高知名度和美誉度 9月22日晚上19:00--21:30 业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员,总人数控制在500人以内。 以歌舞、互动游戏形式为主,节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答,充分调动业主参与活动积极性,为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。具体活动节目见"节目安排表"(附件一) 1、9月6日前电话邀请预约参与晚会人员人数和名单,邀请小区所在居委会领导参加,确定总人数。 2、寻找合适晚会场所,并进行预订,确定背景布置和音响设施的提供。 3、外聘专业演出团队确定演出节目,确定晚会主持人,邀请主管部门领导。 4、预订晚会礼品月饼(根据参加晚会人数定) 5、活动宣传:印制晚会宣传单(背面物管小常识) 6、活动所需外购物资: 饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。 7、人员安排 (1)活动现场总指挥: (2)晚会活动具体责任人: (3)后勤组(负责物品采购):由营销部负责 (4)安全保障组:(晚会现场秩序维护):由物业公司负责 (5)音响场地组:由协办单位负责音响舞台搭建,物业部王超峰负责保障正常供电。 (6)宣传资料组(负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布):由营销部负责 (7)环境因素管理: a、控制每个节目演出时间,按预定计划执行,避免因节目噪音引发的业主投诉。 b、活动结束后保洁员现场卫生的清理。 (8)危险源管理: a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护; b、现场由物业公司保安员维护秩序,防止人群拥挤,发生意外。 具体项目责任人安排见(附件二) 1、活动工作人员必须服从总指挥的调配,保持手机通讯畅通; 2、活动工作人员必须严格遵守活动安排,按时完成工作任务; 3、宣传工作做到位,及时将活动通知到小区业主,确保参与人数达到一定的规模; 4、确保活动准备充分; 5、活动过程中注意维持现场秩序; 6、活动工作人员必须尽心尽责; 互动节目参考: 1、抛气球 准备:提供3个小筐(小筐包装的漂亮一点),40个气球 游戏规则:请台下三个家庭派六名选手(母子或父子),两人一组,划线将两人隔开保持一定距离,一人背筐,一人投球。背筐者努力接住来自投手的球,最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力,看谁最后满载而归。 2、愚公移山 准备:一米竹竿 游戏规则:邀请台下三组家庭上台,成员三人,每人用一只手指平放把竹竿挑起,并安全平稳的从a端运送到b端,中间设5米的距离。先到者为胜,中间竹竿落下者退出。 主要体现家庭齐心协力共同完成一个工作任务的协调性。 3、垃圾分类: 道具:分类垃圾桶(可回收、不可回收、有害垃圾桶各5只); 塑料垃圾袋(15只); 三种不同类型的垃圾(各五份)。 游戏规则:首先由主持人向晚会参与人员介绍垃圾分类知识(附后)。 并由主持人邀请台下五个家庭中的五个小朋友把自己身边的垃圾带上来,按照垃圾分类的要求用垃圾袋分类装好,然后投放到相应的分类垃圾桶内,看谁分类更准确投放速度更快,谁就获得优胜奖,其余参与小朋友给予发参与纪念奖。 这个节目可以让业主在活动中学习到垃圾分类知识,并提高小区环保意识,从而自觉配合日后小区物业的环境管理。 关于物业公司客服年终工作总结二 尊敬的领导: 您好! 我是__物业公司的客服主管。我的工作主要包括:__会所接待大厅固定资产的管理,水吧服务的管理,保安、保洁的管理,会所水、电相关工作的管理,以及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统,工作内容虽然庞杂,但是在同事们的共同努力下,顺利的完成了本年度的各项任务。今年已经尾声,现在我对自己本年度的工作简单作以总结。 一、接待大厅资产管理 定期清查辖区的固定资产,对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化大厅环境,今年特别更换了花艺摆件,新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。 二、水吧服务管理 为了提高水吧的服务品质,今年水吧也做了人员的调整。干净、整洁是水吧的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一制服,制服需保持整洁。服务台每天至少每天清理三次,客人离开后及时清理茶几,确保休息区的整洁。为保证水吧的服务质量制定了《水吧管理制度》。经过今年的调整和完善,今年共成功接待客人__x人次,并配合公司多次宣传接待工作。 三、保安管理 保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根本保障。今年来各保安员严格执行《保安管理制度》,全年内没有出现任何重大安全事故,顺利的完成公司本年度的安全保卫任务。因为保安部都是男同事,他们多次热心帮助兄弟部门,搬东西并积极配合公司的外宣工作,从不言累,在此我也十分感谢他们。 四、保洁管理 保洁工作是整个公司最脏最累的工作,为了给大家提供一个舒适的工作环境。今年以来,每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下更好的印象,他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求,严格依照《保洁管理制度》做好每个小细节,并通过和保洁人员的多次面谈,提高了保洁员的服务意识。 五、水电管理 水电管理是公司正常办公的基本要求,今年以来由于多种客观原因,办公区域多次停电,影响了正常办公。这还需要公司领导及时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备出现问题,我们都能在第一时间进行更换和维修,确保办公区域的用电设备的正常运行。 在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识,时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。 述职人:_____ 20___年_月___日 关于物业公司客服年终工作总结三 尊敬的业主: 您好! 感谢您选择“”作为您的温馨家园,我们将竭诚为您和您的家人服务,使您和家人在“”的生活幸福愉快。 物业有限公司通过公开招投标程序,中标[]项目前期物业管理,受发展商委托,负责[]的前期物业服务。 我公司成立于**年,为物业管理二级资质企业。是中国物业管理协会会员单位,xx市物业管理行业协会理事单位。目前,公司管理服务的物业面积达*余万平方米,管理服务的物业类型有商务楼、医院、别墅、大厦及中高档住宅小区,经营管理的物业主要分布在本市各区和江苏等地区。 物业有限公司于20xx~20xx年连续十次荣获xx市物业管理“优秀企业”;20xx年荣获xx市房地产行业“优秀窗口”单位; 企业服务理念 服务宗旨:以人为本,客户至上,服务第一,真诚奉献。 经营方针:人性化服务创信誉,全方位经营创效益。 发展战略:创一流服务,树品牌企业。 质量方针:精诚为民,精心服务。 您在入住后如有什么需要,欢迎随时与我们联系。本物业公司全体员工将以高效周到的服务,为您营造安全舒适的生活空间,使您和家人在[]的生活,成为美好的享受。 衷心祝福您的事业蒸蒸日上,生活美满幸福! 物业有限公司 *年**月 关于物业公司客服年终工作总结四 xxx物业公司王经理: xxx物业公司王经理,兢兢业业工作,实实在在做人,自从王经理来天然城工作以来,以务实为原则,召开业主大会,听取业主意见,逐条记录,在最短时间内帮助业主逐项解决,得到业主一致好评。 王经理并亲自走访业主家庭,问寒问暖,主动发现问题,不辞辛苦协调解决,就像一家人一样,真正让大家体会到做为天然城业主的自豪。 在社区活动项目中,王经理得知秧歌队缺少锣鼓设施后,马上与上级领导沟通要求,很快得到解决,使夕阳红秧歌队的老姐妹们高兴的不得了,跳地更起劲了。自此我们老年人的生活更幸福了,身体更健康了。 这一切都得感谢物业公司的王经理,有了他,相信xxx的生意会蒸蒸日上,天然城的业主们会生活的更开心。 再次感谢王经理。您辛苦了! 此致 敬礼! xxx 20xx年x月x日 关于物业公司客服年终工作总结五 一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平 欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展,而安保行业又是一个高风险行业,保安队伍更是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理,怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划,利用各种学习方式进行学习,全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识,先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素质及专业知识的提升。 二.加强员工培训提升服务质量 部门员工多为90后且大多是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对员工进行有计划的学习和培训,同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,服务质量和处理问题的能力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。 三.下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况,加大对员工的管理,要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。关心爱护队员,了解队员的思想、工作、等的情况,及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴, 5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学
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