农药杀虫剂公司法治理与战略决策评估

泓域/农药杀虫剂公司法治理与战略决策评估 农药杀虫剂 公司法治理与战略决策评估 xxx（集团）有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 创制农药研发回报率下降，非专利市场份额攀升 3 三、 必要性分析 6 四、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 8 五、 研究变量的界定 8 六、 研究变量的因子分析 11 七、 不完全契约与权力配置 15 八、 中国企业中契约的特点 18 九、 SWOT分析 19 十、 发展规划 26 十一、 项目风险分析 28 十二、 项目风险对策 31 一、 产业环境分析 项目建设选址区位优势得天独厚，是区域核心功能区的重要组成部分。交通体系开放便捷，周边10分钟车程范围内，有高速公路4条、高速公路出入口6个，多条国道在区内通过，立体化交通网络通达。 项目建设地自然生态环境良好，园区绿化率达50%以上，空气和水质优于国家标准；项目建设地配套功能设施完备，基础功能设施达到“十通一平”，建有大型商务写字楼、会议中心、星级酒店等，能够提供会议、住宿、餐饮、医疗、休闲等服务。 二、 创制农药研发回报率下降，非专利市场份额攀升 根据农药原药的专利保护程度，农药大体可分为专利农药和非专利农药两种，其中非专利农药又可分为专利到期农药及无专利农药。在专利到期农药方面，技术壁垒主要体现在残留率、纯度的控制等方面，低残留率、高纯度需要通过新生产设备的投入和生产环节中的工艺技术的突破和优化实现。 受创制农药研发回报率下降的影响，全球范围内非专利农药的市场规模正在持续扩大。农药行业经过长期发展，大类农药产品的快速扩充期已经结束。但是，伴随着对于新农药产品特性要求的增多以及整体研发成本的抬升，全球农药创新难度的显著提升，农药新产品的研发周期拉长、研发成功率降低。当前创制农药的研发周期及投入与日俱增，而对应的收益则反向下滑，研发总体的投资回报率处于下降的态势。 创制农药的研发成本较大，跨国公司垄断农药市场创制农药的研发过程包括两个阶段，分别为研究和选择阶段、开发与上市准备阶段。其中研究和选择阶段又进一步分为先导化合物合成、先导化合物研究、优化、选择及化合物确认等步骤，开发和上市准备阶段又进一步分为初期开发和后期开发两个步骤。 上世纪60年代，农药研发的主要目的是通过控制作物的杂草、虫害和疾病从而实现作物产量的最大化，现如今由于高残留农药的环境污染问题，农药研发的标准开始向高效、低毒的方向发展。农药新产品开发成本巨大、周期长、研发成功率低，行业壁垒较高。 在农药研发过程中，每一个过程都要经过严格的测试以证明技术的有效性和安全性，而持续趋严的全球监管审批流程以及逐年递增的新化合物开发难度，导致创制农药的研发成本、研发周期不断增加，研发成功率不断下降。 据PhillipsMcDougall统计，1995年发现和开发一种新农药的平均总成本约为1．52亿美元，2010-2014年该项平均总成本已提升到2．86亿美元，较1995年涨幅约为88%，其中产品研究阶段的平均成本涨幅约为49%，而产品开发阶段的平均成本涨幅约为118%。 在研发周期方面，据PhillipsMcDougall统计，1995年，从研发出新农药到投放市场的周期约为8．3年，而2010-2014年该周期已经上升到了约11．3年。而从研发成功率上看，截至2014年，每成功上市一个新农药产品需要设计及合成约16万种化合物，新农药研发的高风险、高投入、长周期以及全球对环保要求的不断提高对新进入市场的企业构成了相当高的壁垒。跨国公司几乎垄断了农药新产品的开发，这也间接强化了其在全球农药市场的垄断地位。 农药新品种主要由国际跨国农药巨头公司开发创制，这些巨头企业已经形成了产权农药丰厚利润研发投入新产权农药的良性循环，能够在农药产品专利保护期内获得独家生产权利，并因此获得巨额利润。 根据PhillipsMcDougall统计，1980-2005的25年间，6大农药企业（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）共推出农药新品种220个，占全球农药新品种的70%，2011年6家公司（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）总的专利申请数为904件，占2011年申请总数的75．5%。 研发难度攀升，产品生命周期延长农药产品的创新难度提升，产品生命周期延长。农药行业经过几十年的发展，经历了大类农药产品的快速扩充期，产品种类逐步齐全，且产品不断升级，市场应用范围大幅扩展，效果明显提升。然而随着基础问题的逐步解决，新的要求应运而生，例如应对抗性、安全环保、产品利用率、应对生物多样性下降等，全球农药新的有效成分研制难度大幅增加，农药研发效率缓慢下行，产品研制到销售整体的生命周期有所延长。与此同时，农药活性成分引入数量逐渐减少。根据PhillipsMcDougall的数据显示，1990-1999年，平均每年约有13个新农药活性成分上市；2000-2009年，平均每年约有10个新农药活性成分上市；2010-2018年，平均每年约只有6个新农药活性成分上市。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：邵xx 3、注册资本：760万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-8-6 7、营业期限：2013-8-6至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 7924.10 6339.28 5943.08 负债总额 3625.84 2900.67 2719.38 股东权益合计 4298.26 3438.61 3223.70 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 27115.25 21692.20 20336.44 营业利润 6228.65 4982.92 4671.49 利润总额 5416.00 4332.80 4062.00 净利润 4062.00 3168.36 2924.64 归属于母公司所有者的净利润 4062.00 3168.36 2924.64 五、 研究变量的界定 根据董事会功能将董事会分成四种类型：①底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。②形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。③监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。④决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。 根据这样一个分类，董事会的职能主要体现在两个方面：监督和决策。但实际上，从公司发展的角度看，还有一类咨询董事会。随着公司规模的扩大和经营复杂程度的提高，CEO需要更多的专业人员帮助，他需要技术专家、财务顾问、法律顾问等。通过招募这些人进入董事会，CEO将得到他们的专业帮助。所以，本书的董事会职能主要是指董事会对决策的监督和建议职能。本书主要借鉴Hitt（1996），Pearce&Zahra（1991）和Westphal（1999）对董事会职能的研究和测量量表，对董事会的职能一监督和建议两个方面，设计了总共11个条目的测量量表，测量条目采用李克特7级量表来衡量。其中，测量“董事会监督”职能的有5个条目，测量“董事会建议”职能的有6个条目。 本书采用Korsgaard（1995）对战略决策质量的定义，对战略决策质量的描述是：一个决策对达成组织目标的贡献。决策者能否积极实施决策又依赖于决策制定者对执行决策的承诺程度高低。战略决策质量本身可以用决策带来的直接结果来简单衡量，但在决策制定和执行的过程中，有多种因素影响决策的结果。本书战略决策质量的量表主要借鉴Dooley&Fryell对战略决策质量的讨论和Mustakallio对战略决策质量的测量量表，测量条目采用李克特7级量表来衡量。测量战略决策质量的量表主要包括环境因素和过程因素这两方面，量表包括7个条目，其中反映“环境因素”的有2个条目，反映“过程因素”的有5个条目。 在企业战略决策制定过程中，决策者的“决策承诺”就是指决策小组成员接受并同意战略决策的实施，交易理论认为承诺是与某种行为相联系的一种语言形式。本书采用上述对承诺的定义，借鉴Dooley&Fryell（1999）,Wooldridge&Floyd（1990）对决策承诺的讨论和Sapienza&Korsgaard（1996）关于决策承诺的测量量表，本书决策承诺的量表有7个条目，测量条目采用李克特7级量表来衡量。 Tadelis（1998）认为声誉是长期生存的无形资本，Mailath&Samuelson（1998）认为，声誉是一种与物质资产和金融资产相类似的资产，声誉是逐步建立和逐渐消失的，也需要投资和维持。Kreps（1990）研究了“声誉怎样才能够成为一种可交易的资产”本书借鉴上诉对声誉的描述构造对声誉的测量量表，量表共包含6个条目，测量条目采用李克特7级量表来衡量。 Cummings&Bromiley（1996）认为，信任是存在于一个群体中的个人的信仰或普遍的信仰，他们相信其他个人或群体将按如下方式行动：①尽力完成任何明示或暗示的承诺；②在承诺之前的任何谈判中都是诚实的；③即使存在机会，也不会获取超额收益。本书采用上述对信任的定义及Korsgaard对信任的讨论对信任进行测量。 企业实际上也是企业成员之间关系的集合，这些关系包括企业内部成员之间的工作关系和成员之间个人的和社会的关系。成员之间很强的社会关系可能有助于企业困境的解决。如果同一个群体通过不同的多层次的关系联系在一起，那么他们之间的关系强度会进一步加强，国有企业中的股东和管理者通常都涉及多层次的关系，所以国有企业实际上是一个复杂的关系网络，简单的董事会机制通常表现失灵。Westphal（1999）认为，董事会和高层管理者之间的社会交往可以在不损害董事会独立性的情况下提高董事会的效率。 六、 研究变量的因子分析 我们把182个样本企业数据随机地均分成两部分。第一半的91个样本数据用于各概念的探索性因子分析，第二半的91个样本数据用于各概念的验证性因子分析，总体182个样本用于研究假设的验证。在本研究中，问卷中各概念的测量均为1—7的7点评价刻度，1表示“完全不同意”，7表示“完全同意”。 本书采用SPSS13.0中因子分析法对问卷的信度和效度进行了分析。探索性因子分析主要是对调整之后的测量量表进行因子分析，测量问卷的结构效度。对结构效度采用主成分分析法并经过方差最大旋转后得到分类因子，将因子负荷值低于0.5的测量条目全部删去。 董事会的职能包含监督和建议两个方面，