好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

ZIF连接器公司企业文化管理制度.docx

59页
  • 卖家[上传人]:泓***
  • 文档编号:343130515
  • 上传时间:2023-02-02
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:57.10KB
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 泓域/ZIF连接器公司企业文化管理制度ZIF连接器公司企业文化管理制度xxx有限公司目录一、 公司概况 2公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 产业环境分析 4三、 中国可穿戴设备连接器市场概况 5四、 必要性分析 5五、 企业资源配置的区域化与全球化 6六、 网络革命与网络营销 7七、 企业先进文化的体现者 9八、 造就企业楷模 14九、 评价指标体系与评价模型 17十、 评价标准 21十一、 切入点的选择 25十二、 启动时机的选择 26十三、 法人治理结构 30十四、 项目风险分析 47十五、 项目风险对策 49十六、 SWOT分析说明 50一、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:潘xx3、注册资本:970万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-6-37、营业期限:2015-6-3至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6058.204846.564543.65负债总额2327.371861.901745.53股东权益合计3730.832984.662798.12公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14482.1511585.7210861.61营业利润3330.072664.062497.55利润总额3027.342421.872270.51净利润2270.511771.001634.77归属于母公司所有者的净利润2270.511771.001634.77二、 产业环境分析(一)增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。

      二)培育壮大新兴产业把握产业发展新方向,落实《中国制造2025》,以集群化、信息化、智能化发展为路径,加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业,以信息服务业为重点的新兴生产性服务业,以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业三)推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化,满足新需求,采用新技术、新模式,实现优化升级四)提升创新驱动能力加快推进创新发展,以企业为创新主体,逐步完善政策、人才和市场环境,形成创新支撑经济发展的格局三、 中国可穿戴设备连接器市场概况得益于政策环境、经济环境及社会环境的支持,中国可穿戴设备行业在过去几年内显示出蓬勃生机伴随社会经济的发展与居民可支配收入的提高,居民的购买力逐渐增强,良好的经济环境推动了中国可穿戴设备的普及根据IDC统计数据,2020年中国可穿戴市场出货量接近1.1亿部,同比增长7.5%IDC预测,到2023年中国可穿戴设备市场出货量将达到2亿部中国智能可穿戴设备行业的主要竞争者为华为、小米、苹果、OPPO、步步高等华为、小米、苹果三家巨头占据着半数以上的市场份额,出货量遥遥领先其他可穿戴设备厂商,先发优势明显。

      OPPO以手环和W系列蓝牙耳机为主打产品,强势的线下渠道体系成为其出货量的有力支撑步步高旗下的小天才儿童手表常年稳居儿童手表市场首位随着可穿戴设备消费意识的逐渐普及和细分市场的逐步成熟,各类厂商面临诸多机会,故整体厂商格局依然存在变化,尤其智能手表面临从轻智能向智能赛道的转换,其中更是蕴含更多市场增量空间四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力五、 企业资源配置的区域化与全球化(一)企业国际化的大趋势近年来,世界各国经济相互依存度、相互渗透度不断提高,经济区域化和全球化成为一股不可阻挡的潮流企业的国际化进程加快,从资源与市场的国际化,到管理与技术的国际化,再到生产国际化、人才国际化,全方位的国际化势不可挡从跨国公司的发展轨迹看,经过“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“研究开发国际化”四次浪潮的洗礼,其数量越来越多、规模越来越大,目前已出现第五次浪潮一—无国籍公司,预计到21世纪中叶,这种公司将达到100万家。

      无国籍公司面向全球市场,在全球范围内进行资源配置,生产经营活动享有更充分的自由,其生产的产品也将成为名副其实的“全球产品”二)中国企业的国际化虽然,由于中国市场经济不够发达,加人WTO后,企业也不可能迅速实现国际化但是,全球化的发展趋势不可逆转一方面,在国内市场,中国的企业就在与数千亿美元的外资直面竞争近年来,外商在华投资规模扩大,领域拓宽,方式多样,世界500强公司中已有400多家在中国立足这种在国内市场进行的国际竞争,既对中国企业是个冲击,也给中国企业带来了先进的技术与管理,使中国企业受到了锻炼,同时加速了中国市场的成熟另一方面,中国一大批企业也在立足国内市场的基础上,冲破市场阻隔,不仅把产品推向国际市场,而且在境外上市,筹措国际资本,在境外建立研究机构,在国际市场上招聘人才,利用世界先进技术,并且把生产基地建在国外,实现生产国际化如海尔集团“三个三分之一”的国际化战略的实施即取得了较好的效果中国加入WTO以后,同世贸组织其他成员国之间相互开放市场,贸易上互利互惠,大大加速了中国企业国际化的步伐截至2012年6月,中国对外投资累计超过3800亿美元,境外企业达到18000余家企业的国际化,带来企业经营理念、组织机构、人员结构和管理方式等方面的一系列变化,企业文化的发展无疑也必须与之相适应。

      六、 网络革命与网络营销(一)网络革命改写企业经营与管理经济学上有一个“梅特凯因定律”,认为“互联网的价格等于其外延的平方”说明网络经济的价值远远超越传统经济的价值,网络经济的增长不是以算术级数来计算,而是以几何级数来计算的网络革命可以说是人类历史上继农业革命、工业革命和信息革命之后的第四次技术革命,前三次技术革命其本质都是提高生产效率,网络革命则将计算机与通信技术结合,突破时空概念,正在逐渐改变着企业的经营管理理念与方式,改变着人们的思维方式、工作方式与交往方式二)网络营销的冲击互联网尤其是移动互联网对企业的影响是全方位的,但影响最直接的是营销,即使传统的直线式营销变为网络式营销网络营销冲破了传统的4P(产品、价格、渠道和促,销),也发展了4C(客户、成本、方便和沟通),真正构筑起一种“以市场和客户为中心”的新模式因为网络营销的虚拟化、全球化特点,借助大数据技术,既极大地拓宽了企业资源配置的范围,拓展了企业的营销领域,而且它的交互性特点,又能够通过互动式营销,体现顾客的主体地位,帮助企业科学地进行市场定位,寻求更好的服务对象和服务对策,满足顾客多样化的需要可以说,通过网络营销,对标准化产品,传统定价策略、营销渠道、广告方式和服务方式均有很大冲击。

      进一步讲,对企业营销战略和金字塔形的组织结构以及传统的企业文化,也带来很大的冲击就今天而言,网络营销虽然还没有取代传统的营销方式,但它向我们展示的前景是美好的,对企业的影响是直接的、巨大的企业只有更新理念,用网络优势推进企业营销方式的变革,才能在未来的竞争中取得主动权七、 企业先进文化的体现者(一)企业楷模的个性特征与作用1、企业楷模的个性特征企业楷模又称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子和英雄人物他们是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被员工一致仿效的特殊员工这些人在企业正常的生产经营活动中总是走在前面,是企业先进文化的体现者,是企业文化建设与管理的重要力量企业楷模是企业价值观的化身,他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现正像特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所说:“如果价值是文化的灵魂,那么英雄就是这些价值的化身和组织结构力量的集中体现在强文化中,英雄是中流砥柱……英雄是一个巨大的火车头,一个魔术师,是每个遇到困难的人都想依靠的对象,他们有着不可动摇的个性和作风,他们所做的事情是人人想做而不敢做的。

      英雄们是一种象征他们的行为超乎寻常,但离我们并不遥远他们常常是戏剧性地向人们显示,成功是在人们力所能及的范围之内的企业楷模之所以受人尊敬和崇拜,关键在于他们是先进文化的代表,他们做了他人能做而没有勇气做的事情2、企业楷模的作用企业楷模对企业文化的形成和发展起着重要作用企业楷模是振奋人心、鼓舞士气的导师,是人人仰慕的对象,他们的一言一行、一举一动都体现了企业的价值导向他们在企业中也许不担任任何管理职务,也许算不上高技术人才,但他们德高望重,备受人们敬重在他们身上体现出的企业追求的真谛,处于企业文化的中心位置楷模们是人们心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱如果没有他们,企业文化就会由于缺乏凝聚力而涣散和支离破碎只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人,才能很好地利用员工这种心理去塑造企业楷模,促进企业文化的发展企业楷模在企业文化形成中的具体作用是:(1)榜样作用企业楷模具有时代特点,体现现实文化的主导精神他们能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的现实文化形象感染人们他们的为人和功绩是一般员工直接体验的,容易使大家产生感情共鸣,因而乐意去仿效2)聚合作用企业楷模产生于群众之中,他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础,易于为群众所认同和敬佩,并产生独特的魅力,吸引着周围的员工,使整个组织同心同德,形成整体力量。

      3)舆论导向作用在一个良好的组织文化环境中,企业楷模的公正主张和远见卓识,能够控制舆论导向,能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用4)调和作用企业楷模以自身在企业中的地位和优势,在解决企业内部的各类矛盾、冲突时起着调和作用如以公正的态度提出调停条件,判定是非,充分诠释企业处理冲突的立场、原则和手段,化解冲突企业楷模的调节往往能够起到企业行政方法、法律方法和规章制度等所起不到的作用5)创新作用企业楷模着迷于把自己的幻想变成现实,其观念、言行常常突破惯例企业楷模“就像古典文学作品中的英雄,每个英雄都有一条龙在等着他去搏斗,或是有些障碍需要他们去克服”②因此,企业楷模本身的创新之举,往往代表着积极的企业文化倾向他们通过自身的榜样作用把先进的文化倾向传递给组织其他成员,点燃大家的创新激情,带动着整个企业文化的创新二)企业楷模的类型从不同角度划分,企业楷模有若干类型1、群众楷模与领导楷模从企业楷模的来源看,有“群众楷模”和“领导楷模”即有的来源于生产经营第一线的普通群众,有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层基层的楷模身居群众之中,有广泛的群众基础,容易使人产生认同感和亲近感管理层和领导层的楷模集权力因素和非权力因素于一身,能够形成超越权力的人格感召力。

      2、共生楷模与情势楷模从企业楷模的形成特点看,有“共生楷模”和“情势楷模”这种划分方法源于特雷斯•迪尔和阿。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.