深化医改工作汇报（共7篇）.doc

深化医改工作汇报〔共7篇〕第1篇：深化医改工作汇报深化医改工作汇报【篇1：医改工作情况汇报】子长县医改工作情况汇报中共子长县委 子长县人民政府〔2023年10月21日〕子长县位于黄土高原中部、延安市北部，是民族英雄谢子长将军的故土，中央红军万里长征的落脚点和抗日东征的出发地，著名的瓦窑堡会议就在这里召开，先后有9名子长籍军人被授予少将以上军衔，素有中国革命的“红都”和陕西“将军县”之美誉全县总面积2405平方公里，设9镇1乡5个中心社区1个街道办事处，辖358个村委会、6个社区居委会，总人口27.3万人，其中县城人口11万人2023年实现消费总值74.6亿元，完成固定资产投资76.4亿元，地方财政收入6.4亿元，城镇居民人均可支配收入26387元，农民人均纯收入7357元，社会消费品零售总额9.7亿元全县现有公立医疗机构17个，其中，公立医院2个、乡镇卫生院15个、民营医院3个近年来，在部、省、市各级领导的重视、支持、指导下，我县紧紧围绕“保根本、强基层、建机制”这一根本原那么，统筹安排，精心组织，不断深化医药卫生体制改革，医改五项重点任务根本完成，长效机制初步建立，“子长形式”的医改经历得到了中省市及世界卫生组织的充分肯定，成为全国县级公立医院改革的“样本”，并荣获第六届“中国地方政府创新奖”最高奖—优胜奖和陕西省深化医药卫生体制改革工作先进县。

一、主要做法及工作进展情况子长县既是革命老区，也是贫困山区，群众看病难、看病贵问题较为突出2023年，为理解决群众“看病难、看病贵”问题，县委、县政府本着“宁肯少上几个工程，也要把这件事关老百姓切身利益的事办实办好”的决心，在县医院率先启动了“以确保医院公益性质为核心、以强化政府投入为抓手、以建立平价医疗效劳体系为重点、以改革创新医院管理体制机制为动力”的公立医院改革试点随后，又在药品集中采购、人事制度和分配制度改革、县镇一体化管理等方面全面跟进，主要采取了九项措施全面推进医改工作1、加大投入，建立凸显公益性质的医疗卫生效劳体系明确了政府举办卫惹事业的主体责任，加大财政投入力度，努力维护公立医疗机构的公益性质一是取消了15%的药品加成，实行零差率销售，医院因此形成的减收由财政补贴按照“总量控制、构造平衡”的原那么对全县医疗机构的收费价格进展了全面调整，把表达医务人员技术劳务的工程上调50%，对大型检查和检验工程分别下调15%—30%二是全县公立医院由差额单位改为全额预算单位，把过去财政对公立医院只核发70%的工资改为100%核发三是医务人员津贴绩效工资和人才培养费用纳入财政预算，县财政每年为公立医 院安排130万元的专项资金，奖励优秀人才。

四是把公立医院的历史债务1941万元经过审计后，由县财政统一打包，现已全部还清五是医院根本建立和大型设备更新由县财政负担六是乡镇卫生院的运转经费由财政每院每年定额补贴8—10万元医改五年来，县财政累计投入5亿元，占财政总支出的比例年均为8.7%，年增幅29.2%全县三级医疗机构年均用于推进医改增加的经常性支出2023年为2900万元，占当年医疗卫生总支出的20.9%，占县财政总支出的 1.8%2、实行全员聘用，建立良性竞争的选人用人机制坚持总量、比例、构造“三不打破”原那么，合理设置卫生岗位，推行全员聘用制和院长任期目的责任制对医院院长公开选任，对专业技术人员实行竞争上岗、合同聘用、岗位管理，建立了能上能下、能进能出的用人新机制采取专兼职相结合、提早离岗等方法，压缩管理和工勤岗位，给予落聘和提早离岗人员较为合理的待遇保障，实现了身份管理向岗位管理的转变定编定岗后，全县共聘用医务人员860人，其中专业技术人员占84%，较改革前进步15个百分点3、推行绩效工资，建立公平竞争的鼓励分配机制扩大活工资部分，重点向技术骨干、学科带头人、重点岗位和高风险岗位倾斜，适当拉开分配档次将财政拨付的档案工资和绩效工资作为根底工资，分为岗位工资和绩效工资两部分。

岗位工资占根底工资总量的40%，按岗位考勤结果发放；绩效工资占根底工资总量的60%，按岗位工作数量、质量、医德医风和群众满意度等绩效考核发放；把医院收支结余的30%和财政补贴收益作为效益工资，按绩效考核发放，使医务人员可变开工资占到工资总量的80%以上，有效打破了平均的大锅饭，充分调动了各级各类人员的工作积极性县医院同科室医务人员月绩效工资相差7000多元设立了3—5万元的乡镇卫生院院长奖励基金，使乡镇卫生院院常年收入到达8—10万元以上4、突出精细化管理，建立亲密协作的内部运行机制首先，围绕现代医院管理制度，实行会计委派制，对财务集中核算、预算管理，强化财政对公立医院的监管其次，在医院内部推行以三级本钱核算为核心的财务管理改革，将过去粗放型的本钱核算更加精细化，逐步实现医院、科室、单元〔个人〕三级本钱核算，使医院财务管理更加科学标准，降低运行本钱第三，完善以目的责任管理为核心的监管机制，对公立医院实行年度目的责任管理，明确各项医疗质量控制指标以及经营运行指标，签订目的责任书并予以考评第四，完善以便民惠民措施为核心的内部运行机制，对困难群众实行免挂号费、门诊检查费、注射费、换药费，门诊手术、放射检查、三常规化验费用减半的“四免三减半”惠民措施，创立优质护理示范病房，建立社会各界评医院、医院内部评科室和就医患者评医务人员的“三评一考”制度和患者“五知道五明白”等制度，开展医院文化建立和临床途径管理试点工作，努力进步医疗效劳质量，改善患者就医感受。

5、集中采购、统一配送，建立标准价廉的药品采供机制一是建立药品集中采供制度2023年6月，县乡村三级医疗机构所有用药实行集中采购、统一配送，实现了公立医疗机构所有药品同质同价2023年又将中药饮片和医用耗材纳入集中采供范围二是着力标准药品配送工作设立了药品配送中心，编制了药品配送目录，制定了施行方案、监管方法和对配送企业管理的规定三是建立根本药物目录动态调整制度先后4次对药品配送目录进展了调整，增补药品品规151个，县级《目录》现有975个品种1528个品规〔基药占54.5%〕，乡级《目录》现有795个品种1650个品规〔基药占97.2%〕，实现了省药品“三统一”根本药物目录的全覆盖截止9月底，全县药品采购1625万元，减轻群众负担520多万元目前，包括根本药物在内的药品配送率保持在95%以上，根本药物使用率保持在85%以上6、上下联动，建立互通互联的信息共享机制卫生部援助我县1900多万元的软件设备，县财政配套1000万元，建立了区域卫生信息平台，全国农村卫生协会为我县捐赠了4台dr，建立了区域影像网络远程会诊中心，使医院内部实现了信息、检验、影像三大系统的互联互通，全县实现了卫【篇2：人民医院2023年医改工作总结汇报材料】人民医院2023年医改工作总结汇报材料今年是新医改的攻坚之年，为了确保改革获得实效，县第一人民医院把握开展机遇，努力从进步医院内涵建立、制度建立和文化建立，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探究、大胆理论，从以下两个方面积极探究，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生效劳。

一、进步认识，夯实改革根底按照深化落实新医改“保根本、强基层、建机制”的总体要求，增强开展信心，把公立医院改革放在保障和改善民生，促进社会公开正义和维护社会和谐稳定的重要位置，实在加强公立医院改革的组织领导，深化探究和研究，精心组织、细化方案，稳步施行，牢牢把握改革的方向、目的和重点，力求改革获得新打破同时，注重加强与各级部门、社会各界的沟通与联络，努力营造同心协力、同舟共济的改革气氛，扎实有效地推进改革工作，把这项领导重视、群众期盼、社会关注的重大改革抓紧抓好，为不断进步人民群众安康程度作打牢根底二、加强建立，提升效劳才能在加强内涵建立，提升效劳才能上下功夫在县卫生局领导的精心指导下，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作获得了明显成效详细开展情况汇报如下：一、工作开展情况按照医改精神，围绕“保根本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务〔一〕建立根本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻一是建立根本药物装备、使用制度。

经反复讨论和充分酝酿，制定了《医疗卫活力构装备使用根本药物管理方法》为稳步推进药品零差价提供了制度保障2023年11月1日起，我院实行了药品零差价，药品降价30万元，让患者感受到医改带来的实惠二是完善根本药物的医保农合报销政策调整基层医疗卫活力构收费工程，三是施行根本药物制度补偿政策为确保根本药物制度改革顺利推行，〔二〕健全基层医疗卫生效劳体系，效劳才能明显增一是加强根底设施建立为改善患者就医环境，我院在资金紧张的情况下更换一批根底设施，如被褥、床头柜，对病房墙体进展粉刷，每个病区安装了茶炉，解决病人饮用热水不方便的困难二是加强基层医疗卫生队伍建立加强医疗人才培养，采取请进来送出去的方式培养专业技术人才，同时通过上帮下、老带新、强扶弱的方法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，我院与山东省医学院、郑大二附院结为协作单位通过函授、进修、人才引进、远程教育、办培训班等多种形式，进步医务人员文化素质和业务素质三是继续实行先看病后交钱惠民政策，让住院患者不再受没有押金不看病的困扰，解决病人看病难、看病贵的问题〔三〕医院综合改革全面推开，新的运行机制根本建立一是推进管理体制改革确山县第一人民医院是公益性事业单位，主要提供根本公共卫生效劳和根本医疗效劳，由县卫生局统一管理。

二是推进人事制度改革科学设置岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设置岗位，实现了岗位、责任、目的、管理的统一施行全员聘用，制定了《县第一人民医院工作人员竞聘上岗施行方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原那么，竞争上岗，双向选择严格实行资格准入制度，不具备执业〔从业〕资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位三是推进分配制度改革结合实际，研究制定了《确山县第一人民医院单位绩效工资施行方法》，医院内部分配坚持按劳分配、多劳多得的原那么，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为根据，推行“根底+奖励”的收入分配方式，确定根底性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为xxx,实行按月发放，xx%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放二、获得的主要成效一是推进医改的自觉性不断进步医药卫生体制改革工作关系全县群众切身利益院高度重视，从方案制定、前期准备和全面施行的整个工作过程中，院主要领导屡次听取汇报并专题研究这项工作，召开院班子会专门安排部署，对医疗保障制度建立、药品供给保障、医药价格形成机制、根底设施建立等关键环节和目的任务进展详细的安排和部署，由于院领导的高度重视，有力地增强了医改工作施行的信心和决心。

各部门积极创造条件，克制困难，如期施行医改二是药品采购及流通更加标准有序根据《省医疗卫活力构装备使用根本药物管理方法〔试行〕》文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，标准了药品流通秩序，药品质量有了明显保障多数药品价格明显降低，群众负担得到减轻通过集中招标采购和竞争性会谈，药品价格价格下降15%.在药品价格和用药数量下降的双重作用下，患者门诊和住院费用均大幅度下降同时，根本药物已全部纳入新农合报销目录和根本医疗保险药品目录，报销比例明显高于非根本三、根本做法和经历深化医改重点在落实，关键在创新我院在推进深化医改中，通过强化领导，落实责任，做到“规定动作不走样”,同时，结合医院实际，力求大胆探究，做到“自选动作有创新”,为深化医改积累经历一是注重政策落实及时安排。