sf晋升管理制度.doc

晋升管理制度第一章总则第一条目的为了肯定员工的工作表现、工作能力及积极向上的工作态度，同时激 励全体员工的工作激情，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在 公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、 提薪的工作流程，特制订本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第三条权责1、 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度2、 相关部门部长负责晋升岗位及晋升员工的申报、考核工作3、 董事长负责对员工晋升进行最终审核第四条晋升依据1、 职位所要求的知识、技能2、 相关资历和经验3、 工作表现和品行4、 员工的综合能力及潜力5、 公司要求的其他必备条件第二章 晋升的类型、流程及时间第五条晋升类型1、职位晋升、薪酬晋升2、 职位晋升、薪酬不变3、 职位不变、薪酬晋升 第六条晋升流程负责人根据本部门情况提出员工晋升申请V人事部审核并明确岗位空缺Y人事部拟定晋升方案，并与部门负责人进行沟通V人事部与晋升人选进行沟通（晋升人员提交工作总结及晋升岗位工作计划）V人事部协同部门确定晋升人选Y报董事长审批V人事部向员工发布晋升通知，并予以公告V人事部跟进员工晋升后的工作情况第七条晋升时间1、定期：在公司工作满一年并在年终被评为优秀员工且业绩突出, 综合评定为A级的员工，可予以晋级。

2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现杰出的员工,经董事长特批，可随时予以晋级第三章晋升人员选择方法第八条选择方法表序号方法具体内容1选择比较法先列出员工考查项目（工作表现、态度、能力、资 历等），通过对比分析，评出最优秀者为晋升人选2部长评定法各部门部长依据考查项目对晋升对象进行评定，考 查项目视晋升职务或职位的需要而定业务知识、 管理技能、人际关系是必定考查的基本内容部长 将晋升对象的实际情况与公司要求的标准进行衡 量、分析，确定晋升人选3升等考试法凡在企业内服务达一定年限，且工作成绩优良者都 具有晋升资格，需通过晋升考试，成绩优良者晋升第四章职位晋升等级第九条晋升等级表招商部销售部生产部行政部（人事部）部长部长部长部长副部长副部长副部长副部长招商经理3级市场经理3级工3级行政专贝3级2级2级2级2级1级1级1级1级第五章晋升手续办理第十条晋升手续1、 员工职务晋升后，相关部门必须做好晋升员工培训工作，如有必 要，相关部门可以指定专人带领或引导2、 员工接到晋升通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职3、 凡因晋升变动职务的，其薪酬从晋升后的指定日期开始重新核定4、 晋升员工应尽快熟悉新岗位的工作内容、流程以便顺利开展工作。

第六章其他规定第十一条凡在一年内，受记过处分的员工不得参与评选第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位工作或犯重大过失，公司 可视情节轻重做出降职或免职决定。