防眩光保护材料公司企业风险衡量.docx

泓域/防眩光保护材料公司企业风险衡量防眩光保护材料公司企业风险衡量xx有限责任公司目录一、 项目概况 3二、 公司简介 5三、 风险管理的必要性 7四、 风险管理的目标 9五、 风险的影响 12六、 风险的定义 13七、 概率的基本概念 15八、 损失频率的估计 18九、 风险衡量的概念 21十、 风险衡量的理论基础 23十一、 发展规划分析 25十二、 SWOT分析说明 31十三、 人力资源配置 42劳动定员一览表 43一、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx有限责任公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xxx（待定）4、项目联系人：龙xx（二）主办单位基本情况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。

集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约99.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资37105.77万元，其中：建设投资29367.41万元，占项目总投资的79.15%；建设期利息619.27万元，占项目总投资的1.67%；流动资金7119.09万元，占项目总投资的19.19%。

五）项目资本金筹措方案项目总投资37105.77万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）24467.59万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12638.18万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：88100.00万元2、年综合总成本费用（TC）：74892.18万元3、项目达产年净利润（NP）：9634.25万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.23%5、全部投资回收期（Pt）：6.29年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：37913.85万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：龙xx3、注册资本：1070万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-4-227、营业期限：2015-4-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。

在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台三、 风险管理的必要性事实证明，所有的企业都面临着风险，风险是一种客观存在而幸运的企业往往可以通过一套比较全面的风险管理系统，屏蔽掉潜在的风险，或者尽量使其弱化或最小化，只是经历一些较小的问题或有惊无险的冲击，之后依然能够正常经营、发展和进步风险管理的主旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉风险管理所需要做的应该是对风险进行管理，主动选择那些能够带来收益的风险1、风险管理有助于企业作出合理的决策一方面，风险管理为经济主体—企业划定了行为边界，约束其扩张的冲动企业作为市场的参加者必须在风险和收益之间作出理智的权衡，从而避免将社会资源投入到重大风险、缺乏现实可行性的项目之中。

风险管理对市场参加者的行为起着警示和约束作用另一方面，风险管理也有助于企业把握市场机会通常，市场风险大都是双向的，既存在可能的风险损失，也存在可能的风险收益因此，在市场上，时刻都有大量风险的客观存在，同时也带来了新的机遇如果企业能够洞察市场供求状况及影响市场的各种因素，预见市场的变化趋势，采取有效、科学的措施控制和防范风险，同时果断决策、把握机会，就有可能获取可观的收益2、风险管理可以降低企业效益的波动风险管理的目标之一是降低公司收益和市值对外部变量的敏感性例如，市场风险管理比较完善的公司，其股票价格对市场价格变动就可以显示出较低的敏感性，不至于因为整个市场价格下跌，其股价市值造成大幅度的缩水；手中持有外汇资产或负债的公司，如果在风险管理方面做得比较出色，就可以显示出其外汇资产的价值、收益或负债成本对市场汇率变动较低的敏感性，这些都是由实证得出的结论总之，受到利率、汇率、能源价格和其他市场变量的影响，公司通过风险管理能更好地管理收益波动3、风险管理可以提升股东价值承担基于风险的股东价值管理项目的公司大都认同风险管理和经营最优化可以增加20%～30%或更多的公司价值，这也是由实证得出的结论。

弗吉尼亚大学的乔治，阿莱亚斯与姆斯.威斯通在1998年的一项研究支持了这一看法他们比较了从1990年到1995年或多或少积极从事市场风险管理的公司的市值与面值的比率，结果发现更积极地从事市场风险管理的公司得到了市值平均20%的回报风险管理不仅使个别公司增值，而且通过降低资本费用和减少商业活动的不确定性来支持经济的全面增长4、风险管理有助于增加公司机构效率大多数公司都拥有风险管理和公司监督职能部门，如财务风险、审计及合规部等此外，有的公司还有特别风险管理单位例如，投资银行通常有市场风险管理单位，而能源公司则有商品风险管理经理风险总监的任命和企业全面风险管理职能部门的设立为各个部门有效地工作提供了自上而下的必要协调一个综合团队可以更好地处理的，不仅是公司面临的各个单独的风险，也应包括由这些风险之间的错综复杂关系构成的风险组合此外，随着市场体系和各种制度建设的日益完善，迫使企业进行风险管理的社会压力也日益增加直接的压力来自于有影响力的权益方，如股东、雇员、评级机构、市场分析专家和监管机构等他们都期望收益更有可预测性，以避免和控制自己的风险和减少对市场的破坏性最近几年，随着经济计量技术和计算机模拟技术的迅速发展，基于波动率的模型如风险价值模型和风险调整资本收益率模型，已经用来计量公司面临的各种市场风险，而且这一应用现在正在推广到信用风险及运营风险中。

四、 风险管理的目标风险管理目标是以最小的管理成本获得最大的安全保障，以减少风险造成的损失和对环境的不利影响在风险管理实务中，各企业应根据自身的实际情况制定具体的风险管理目标一般而言，风险管理目标可以分为损前管理目标和损后管理目标两种一）损前管理目标风险事故损失前的目标是选择最经济、最合理的方法，减少或避免事故的发生，使风险发生的可能性和严重性降低到最低程度，并尽可能地降低风险对经济和社会的消极影响，其管理目标主要包括以下内容1、经济合理目标风险管理单位在确定风险管理目标时，要遵循风险管理成本最小化和收益最大化的原则因此，风险管理单位必须根据不同的风险管理方式的成本进行选择，确定最经济、合理的风险管理方案2、安全系数目标安全系数目标就是将风险控制在风险管理单位可以承受的范围之内，因为风险会造成经济损失，影响企业的生存与发展，甚至影响整个社会的发展因此，每个风险管理单位要制定适合本单位的安全系数目标3、社会责任目标风险管理单位遭受风险事故损失不仅影响自身的发展，而且可能会使社会承受较大的损失因此，风险单位制定风险管理计划时，不仅要注重自身风险的规避、减少，而且要注意降低对社会的危害，要具有社会责任心。

二）损后管理目标风险管理不可能消灭风险，也不可能完全避免风险风险事故发生后，风险管理的目标是消除引发事故的风险因素，减少风险事故造成的损失损后风险管理目标主要包括以下几个方面1、维持生存目标风险的发生可能威胁到企业的生存与发展，因此，风险发生后，风险管理的最低目标是维持企业的生存，确保风险事故发生后企业的生产经营可以继续2、保持经营连续性目标风险发生后，企业要尽可能在较短的时间内恢复生产或经营，这对维持企业生产经营的稳定性和连续性，保证企业的发展具有重要意义3、稳定收益目标稳定收益是企业保持连续经营、持续发展的条件，风险管理也应以此为目标4、履行社会责任目标企业是社会的组成部分，企业的发展应注重其对社会的责任，只有具有社会责任心的企业才可以得到长远的发展五、 风险的影响人们关注风险，主要在于它会带来一些负面影响，主要表现在以下3个方面1、经济损失风险对人类最大的影响就是可能会发生一些经济损失，这些损失是风险的主要影响，也是人们要试图避免和减轻风险的主要原因经济损失可以分为直接损失和间接损失直接损失包括财产损失、责任损失、雇员伤害及生病间接损失有正常利润的损失、额外经营费用、更高的融资成本和放弃新的投资机会、破产等。

2、机会损失除了直接或间接的经济损失以外，风险对人们的其他负面影响之一就是可能造成机会的丧失风险发生的不确定性要求人们谨慎地准备应对可能发生的风险在没有保险的情况下，人们可以通过积累储备金以弥补风险可能带来的损失但是，储备金的积累也带来了机会成本储备金属于具有较高流动性的资产，其投资回报率较低3、影响经济增长风险的存在对经济增长和资本积累有显著影响经济增长在很大程度上取决于资本积累率，而资本积累面临着风险只有当投资回报充分高以至于能够弥补动态和静态风险时，投资者才愿意进行投资事实上，风险除了带来负面的影响外，也具有积极的一面，即带来收益的可能，但这一点常常为人们所忽略风险可能造成损失，也可能带来收益风险和收益是相对称的，要想获得高收益必须承担高风险，低风险只会带来低收益六、 风险的定义“风险”的提出与研究始于19世纪末的西方社会，但对风险进行开拓性研究的是美国经济学家奈特，他在1921年出版的《风险、不确定性和利润》中对风险作了经典的定义：风险是可测定的不确。